庫存管理與數據運籌

A 如何進(jìn)⾏行庫存管理
1.庫存管理概述
1.1.庫存管理的意義和重要性
1.2.企業(yè)中庫存的類(lèi)型及其存在的理由
1.3.庫存管理中的供應鏈理念
1.4.保持多少庫存才合理、合適
1.5.保持庫存對企業(yè)財務(wù)狀況影響
1.6.企業(yè)中哪些環(huán)節保持庫存、庫存不⾜足的成本
1.7.庫存主管的作⽤用與職能
2.庫存設定
2.1.庫存管理及供應鏈戰略
2.1.1.JIT戰略簡(jiǎn)介及應⽤用場(chǎng)景、庫存安排
2.1.2.敏捷供應鏈戰略及應⽤用場(chǎng)景、庫存安排⽣生產(chǎn)
2.1.3.存是如何掩蓋供應鏈問(wèn)題的
推式戰略/拉式戰略/延遲戰略
醫藥商業(yè)的依照銷(xiāo)售確定采購及延遲物流安排
2.1.4.其他戰略經(jīng)濟應⽤用場(chǎng)景及庫存安排
2.1.5.推式戰略/拉式戰略/延遲戰略
2.1.6.減少庫才能品種數量的重要性（延遲戰略為例）
2.1.7.不同產(chǎn)品屬性、不同戰略影響庫存在供應鏈不同
節點(diǎn)的安排
2.1.8 企業(yè)內部不同運營(yíng)過(guò)程的庫存、場(chǎng)外”保有庫存
2.1.9.寄售、供應商管理庫才能（VMI）、越庫作業(yè)
3.庫存運作
3.1.服務(wù)⽔水平政策與定義
3.2.服務(wù)⽔水平定義
3.3.確定服務(wù)⽔水平的統計學(xué)基礎
3.4.安全庫存的統計⽅方法及其局限性
3.5.庫存分類(lèi)技術(shù)
3.5.1.ABC分類(lèi)法、80/20法則對庫存的管理⽅方法
3.5.2.SUK層⾯面的庫存政策
3.5.3.將風(fēng)險觀(guān)念與影響公司業(yè)務(wù)觀(guān)念相結合
3.6.供應定位模型中不同庫存品項的管理⽅方法
3.7.庫存品項的課追蹤性和減少品種的⽅方法
3.7.1.減少庫存品種的六個(gè)步驟
3.7.2.盤(pán)點(diǎn)策略、⽅方法和審計
3.8.庫存編碼系統（簡(jiǎn)介）
3.9.庫存保險對庫存管理的影響
3.10.貸款擔保計劃
3.11.庫存管理計劃
3.11.1.庫存和倉儲績(jì)效的度量（六步驟）
3.11.2.制定庫存管理計劃（⼗〸十⼀一步驟）
3.11.3.確定優(yōu)先順序
3.12.災害恢復計劃與尊少保險和擔保條件
4.庫存運作
4.1.監視庫存流動(dòng)（異動(dòng)管理和實(shí)時(shí)監控）
4.2.庫存的度量與估值
4.2.1.先進(jìn)先出法FIFO
4.2.2.后進(jìn)先出法LIFO
4.2.3.加權平均成本計算法
4.2.4.標準成本計算法
4.2.5.重置成本計算法
4.2.6.庫存估值⽅方法的⽐比較
4.3.庫存的接收與發(fā)放（接收、發(fā)放、運作流程圖）
5.供應中的各項數據：銷(xiāo)售、庫存、時(shí)間等
案例及討論：
藥房托管需要的準備⼯工作
醫院、藥房等終端的哪些業(yè)務(wù)我們可以提供
幫助、整合和優(yōu)化
6.訂貨時(shí)間的判定⽅方法6
6.1.以再訂貨⽔水平⽅方法進(jìn)⾏行庫存補充的情況
再訂貨⽔水平和再訂貨點(diǎn)/ 安全庫存⽔水平的確定
即“低儲”設定的訂貨報警
6.2.以定期檢查庫存防范補充庫存的系統
確定定期檢查的周期/確定最⼤大庫存⽔水平
即“⾼高儲”設定的查貨報警法
6.3.兩箱和三箱系統
7.需求預測
7.1.需求預測技術(shù)
7.1.1.需求預測的形態(tài)（趨勢、季節性、隨機性）
7.1.2.需求預測的困難
7.1.3.常見(jiàn)的預測技術(shù)（同課題2）
7.3.前置期管理
7.3.1.前置期的影響體現在哪⾥里
7.3.2.供應商的相互作⽤用——福⾥里斯特效應
7.3.3.通過(guò)有效溝通和客戶(hù)關(guān)系管理（CRM）降低福
⾥里 斯特效應
7.3.4.⽤用于縮短前置期和提⾼高前置期估計準確性技術(shù)
平衡線(xiàn)供應商監視（LOB）
供應商管理庫存（VMI）
電⼦子數據就交換（EDI）和電⼦子采購
業(yè)務(wù)流程再造（BPR）
產(chǎn)業(yè)和政府協(xié)議（以⾼高消費者影響
ECR為例）
案例與討論：醫藥商業(yè)的銷(xiāo)售數據與銷(xiāo)售預測、時(shí)間節
約、庫存⽔水平降低對供應鏈績(jì)效的貢獻

7.供應鏈中各項數據的影響因素及分析（⽜牛鞭效應）
7.1.企業(yè)中庫存的類(lèi)型及其存在的理由
7.2.企業(yè)庫存管理中的供應鏈理念
8.庫存補充系統
8.1.再訂貨⽔水平系統
8.2.定期檢查系統
8.3.需求驅動(dòng)的精益供應系統
9.訂貨數量的判定⽅方法
9.1.識別成本：訂購成本、價(jià)格與折扣成本、缺貨成本
9.2.庫存占⽤用資⾦金成本、存儲成本、過(guò)時(shí)成本、低效成
本
9.3.訂貨批量與檢查周期
9.4.表明庫存⽔水平變化的庫存變化圖
9.5.確定經(jīng)濟訂購批量EOQ（簡(jiǎn)介）
9.5.1.庫存被逐漸補充時(shí)的EOQ
9.5.2.折扣對EOQ的影響
9.5.3.過(guò)時(shí)：報紙分銷(xiāo)商所遇到的問(wèn)題
9.5.4.EOQ⽅方法的限制條件  

★實(shí)戰派供應鏈、采購、談判、物流、倉儲管理專(zhuān)家
★國家注冊企業(yè)培訓師、多家企業(yè)管理顧問(wèn)
★清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)客座教授
★MBA 南開(kāi)大學(xué) 97級
★ITC 國家采購與供應鏈管理項目高級培訓師、咨詢(xún)師

個(gè)人簡(jiǎn)介

武老師具有25年世界五百強企業(yè)實(shí)戰經(jīng)驗，13年的企業(yè)內訓經(jīng)歷，5年的外部職業(yè)培訓經(jīng)歷！Leiden 大學(xué)（荷蘭）EMBA（2005年），南開(kāi)大學(xué)MBA碩士，曾供職于歐洲最大的集中醫藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫藥教學(xué)、中醫門(mén)診為一 體的經(jīng)營(yíng)實(shí)體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理；先后擔任過(guò)天士力集團進(jìn) 出口部經(jīng)理、國際供應鏈總監（負責國際供應鏈、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及策劃、外派人員的教育培 訓）、天士力帝泊洱銷(xiāo)售公司戰略渠道總監。
經(jīng)典課程
以下每課題是一天
1.1如何明確需求與供應規劃
1.2供應商市場(chǎng)分析與監控
1.3如何制定供應戰略
1.4供應商評估與初選
1.5如何獲取與選擇報價(jià)(詢(xún)比價(jià)技術(shù))
1.6采購談判實(shí)務(wù)
1.7項目采購管理實(shí)務(wù)
1.8倉儲管理實(shí)務(wù)
1.9采購績(jì)效管理
2.0生產(chǎn)現場(chǎng)5S管理
2.1商務(wù)談判技巧與溝通
以下每課題是2天
1.10采購成本降低技術(shù)
1.11采購流程績(jì)效改善與演練
1.12采購流程/表單/制度/監控實(shí)務(wù)
1.13供應商開(kāi)發(fā)與管理
1.14庫存控制技術(shù)（聯(lián)合消減庫存）
1.15供應鏈管理實(shí)務(wù)
1.16產(chǎn)供銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)降本增效
1.17采購人員綜合技能提升
1.18如何進(jìn)行聯(lián)盟與電子采購
政府資助規劃
1.19 做好政府資助規劃，為企業(yè)添榮譽(yù)、增收益 (1天)
國際貿易實(shí)務(wù)
3.3辦公職業(yè)化技術(shù)提升 (3天)
3.4進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理實(shí)務(wù) (1天) 

• 物料庫存管理以及倉儲管理

   

  【培訓課程】采購成本核算內訓采購與物流質(zhì)量績(jì)效的全面考核系統的建立物流與供應鏈管理內訓精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù)高級物流計劃與管理供應鏈管理（宋櫟楠）供應鏈時(shí)代的采購管理新理念采購成本核算采購與物流質(zhì)量績(jì)效的全面考核系統的建立內訓降低采購成本及供應商談判技巧課程大綱第一部分：理解庫存管理這一部分將從對兩個(gè)..

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• 企業(yè)銷(xiāo)售預測與庫存管理

   

  一、銷(xiāo)售預測與銷(xiāo)售經(jīng)理轉型1、銷(xiāo)售預測對于區域業(yè)務(wù)成長(cháng)的重要意義2、銷(xiāo)售經(jīng)理轉型及未來(lái)定位⑴精細化到精益化營(yíng)銷(xiāo)⑵被動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)到主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)⑶從專(zhuān)業(yè)到專(zhuān)家⑷從一線(xiàn)人員到管理者⑸從管理者到經(jīng)營(yíng)者二、銷(xiāo)售預測與需求衡量1、銷(xiāo)售預測的基礎是需求預測案例：可口可樂(lè )銷(xiāo)售預測助長(cháng)業(yè)務(wù)增長(cháng)2、衡量市場(chǎng)需求⑴市場(chǎng)細分：潛在市..

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• 工廠(chǎng)物流、供應鏈、倉儲與庫存管理

   

  主題一：企業(yè)物流一體化1．為什么說(shuō)搞好現代企業(yè)物流是第三利潤源泉2．在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要進(jìn)行物流一體化整合主題二：企業(yè)物流一體化應解決的問(wèn)題1．跨部門(mén)協(xié)調性差的原因——傳統職能機構設置的形式與利弊分析2．如何建立跨部門(mén)協(xié)調性強和快速反應的物流運作體系主題三：物料需求計劃(MRP)、E..

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• 實(shí)效銷(xiāo)售預測與庫存管理

   

  一、銷(xiāo)售預測與區域經(jīng)理轉型 1、銷(xiāo)售預測對于區域業(yè)務(wù)成長(cháng)的重要意義 2、區域經(jīng)理轉型及未來(lái)定位 ⑴精細化到精益化營(yíng)銷(xiāo) ⑵被動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)到主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo) ⑶從專(zhuān)業(yè)到專(zhuān)家 ⑷從一線(xiàn)人員到管理者 ⑸從管理者到經(jīng)營(yíng)者 二、銷(xiāo)售預測與需求衡量 1、銷(xiāo)售預測的基礎是需求預測 案例：可口可樂(lè )銷(xiāo)售預測助長(cháng)業(yè)..

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• 超市庫存管理和訂單管理

   

  【課程安排】 上午：第一、二講 下午：第三、四講【課程大綱】 第一講：庫存的基本概念  庫存如何創(chuàng )造現金流  庫存的核心理論  庫存的基本概念 第二講：庫存管理的目標  一個(gè)前提和兩個(gè)表現  庫存管理需要的目標 ..

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