領(lǐng)導力培訓：郵政企業(yè)愿景領(lǐng)導力

第一章：領(lǐng)導力的基礎 
1. 為什么需要領(lǐng)導者 
2. 領(lǐng)導力的缺失 
3. 關(guān)于領(lǐng)導力的一些錯誤觀(guān)念 
4. 領(lǐng)導力是什么 
5. 領(lǐng)導者該做些什么？
 6. 領(lǐng)導他人，管理自己
第二章：愿景領(lǐng)導力：凝聚人心 
1. 愿景：獲得忠臣 
1) 我們用什么來(lái) 
2) 什么是遠景？它有什么用？ 
3) 遠景規劃的2個(gè)維度 
4) 怎么制訂我們企業(yè)的遠景？ 
2. 核心價(jià)值觀(guān)：獲得親信 
1) 核心價(jià)值觀(guān)是什么 (Core Value) 
2) 核心價(jià)值觀(guān)常用6個(gè)維度 
3) 核心價(jià)值觀(guān)的三大要則： 
4) 如何確定核心價(jià)值觀(guān)？ 
3. 戰略目標：獲得能人 
1) 什么是戰略目標？它有什么用？ 
2) 優(yōu)秀公司是如何制定戰略目標 
3) 戰略目標的通用10個(gè)維度 
4) 如何確定企業(yè)的戰略目標
第三章 愿景領(lǐng)導力三步曲 
1. 溝通賦予意義 
1) 鼓舞對方達成結果； 
2) 編碼、解碼、反饋； 
3) 如何讓執行變得有意義？ 
2. 激勵創(chuàng )造執行 
1) 激勵關(guān)鍵：即時(shí)性 
2) 激勵策略：創(chuàng )造感動(dòng)、制造危機 
3) 迫使進(jìn)化：沒(méi)有緊迫感、就沒(méi)有行動(dòng) 
3. 教導帶來(lái)長(cháng)青 
1) 做教練式的領(lǐng)導
2) 領(lǐng)導“三忌”與“三問(wèn)” 
3) 別讓猴子跳回你的背上：管理猴子3L法 
第四章：愿景領(lǐng)導力三個(gè)核心 
1. 造物先造人 
1) 人才浪費與人才缺失 
2) 外企“掠奪”人才的7種方式 
3) 如何復制人才？ 
2. 修人先修路 
1) 3R修路原則：人沒(méi)錯路錯了；員工沒(méi)錯管理錯了。 
2) 1種思維：好的制度制造好人 
3) 1個(gè)心態(tài)：做企業(yè)就是做制度 
3. 育人先育魂 
1) 《猴子與香蕉》的實(shí)驗 
2) 第5級經(jīng)理人的推動(dòng) 
3) 從海爾砸冰箱看文化的根植 
4) 文化落地三步曲


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