研發(fā)風(fēng)險管理

【培訓對象】
研發(fā)總經(jīng)理/副總、技術(shù)總監/總工、研發(fā)職能部門(mén)主管、產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、研發(fā)骨干員工、QA等。

【培訓收益】

一、研發(fā)風(fēng)險管理基本概念：
研發(fā)風(fēng)險案例
研發(fā)項目成功率
研發(fā)風(fēng)險分類(lèi)
研發(fā)方向和戰略風(fēng)險
研發(fā)項目風(fēng)險
研發(fā)質(zhì)量風(fēng)險
研發(fā)人員風(fēng)險
研發(fā)知識產(chǎn)權風(fēng)險

二、風(fēng)險管理理論
風(fēng)險識別
風(fēng)險量化
制定風(fēng)險應對措施
風(fēng)險管理計劃
風(fēng)險管理方法論
魚(yú)骨圖、頭腦風(fēng)暴、歷史數據、Checklist、專(zhuān)家評估

三、研發(fā)方向和戰略風(fēng)險
研發(fā)方向和戰略風(fēng)險的影響
研發(fā)方向和戰略制定
要點(diǎn)：領(lǐng)域、重點(diǎn)、途徑、禁止性邊界
作用：減少爭論、集中共識形成合力
華為基本法
戰略及研發(fā)規劃制定步驟
戰略規劃的工具和方法
市場(chǎng)需求管理
平臺戰略
預研管理
組織支撐
四、研發(fā)項目風(fēng)險
研發(fā)項目風(fēng)險種類(lèi)：進(jìn)度、成本、質(zhì)量、項目目標
進(jìn)度風(fēng)險識別
進(jìn)度糾偏方法：
項目目標可行性
計劃制定的原則
活動(dòng)工作量估算
工期壓縮
避免偏差積累
應對措施：進(jìn)度余量、技術(shù)風(fēng)險應對
監控、發(fā)現、及時(shí)糾偏

成本風(fēng)險識別
成本風(fēng)險應對方法
成本預算
成本余量
成本基線(xiàn)Cost Baseline
成本核算
成本控制
在設計中構建成本

項目目標風(fēng)險識別
項目目標風(fēng)險應對方法：
需求管理流程
規劃部門(mén)設置及規劃專(zhuān)家、系統專(zhuān)家
項目決策三大可行性
項目決策評估（標準及模板）
項目目標調整：競爭態(tài)勢分析、上市時(shí)機
壯士斷腕

控制過(guò)程及方法：
計劃監控點(diǎn)的設置
階段決策評審
變更管理
項目例會(huì )
項目報告體系
度量指標建立
關(guān)鍵風(fēng)險識別及跟蹤
IPD流程簡(jiǎn)介

五、研發(fā)質(zhì)量風(fēng)險
研發(fā)質(zhì)量風(fēng)險的誤區和難點(diǎn)
研發(fā)質(zhì)量風(fēng)險識別
控制過(guò)程及方法：
質(zhì)量保證計劃
評審
DCP\TR基本活動(dòng)
可靠性管理
可維修性
質(zhì)量管理及數據分析
流程控制
質(zhì)量審計
持續改進(jìn)

PQA運作機制
PQA素質(zhì)模型
PQA成長(cháng)路徑、發(fā)展通道
PQA主要工作
評審會(huì )議的組織和分層種類(lèi)
PQA管理考核評價(jià)機制
持之以恒、于細節中求質(zhì)量

六、研發(fā)人員資源風(fēng)險
華為人才培養
雷軍：花80%時(shí)間找人
人員資源風(fēng)險識別
人員資源風(fēng)險應對及方法
項目干系人管理
任職資格
規劃專(zhuān)家骨干
產(chǎn)品經(jīng)理
技術(shù)專(zhuān)家骨干
質(zhì)量經(jīng)理
團隊建設-研發(fā)人力資源的不同
產(chǎn)品經(jīng)理池
專(zhuān)家池管理

七、研發(fā)知識產(chǎn)權風(fēng)險
知識產(chǎn)權意識
保密意識
與供應商接觸應注意的保密問(wèn)題
知識庫建設
案例庫、Checklist、規范、CBB

八、總結
支撐研發(fā)組織架構
持之以恒
管理最難之處在于？ 

中山大學(xué)，理學(xué)碩士
電子科技大學(xué)，工學(xué)學(xué)士
戰略與市場(chǎng)管理專(zhuān)家
流程與組織一體化解決方案專(zhuān)家
研發(fā)管理專(zhuān)家
項目管理專(zhuān)家
長(cháng)期主管研發(fā)，在大中小不同類(lèi)型公司有研發(fā)管理經(jīng)歷，曾任上市公司副總

職業(yè)經(jīng)歷：
華為公司，產(chǎn)品版本經(jīng)理、部門(mén)副經(jīng)理；期間：華為“由亂到治”，從1800人到2-3萬(wàn)人，銷(xiāo)售規模27億->317億(->2390億)
宇龍酷派，港交所上市，研發(fā)管理部副總監；期間：07年12億->13年196.23億港元（157億RMB），研發(fā)500->3000人
英飛拓公司，深交所上市，公司副總兼研發(fā)中心總監，下屬：500（研發(fā)部分），10多億

職業(yè)經(jīng)驗
經(jīng)歷華為“由亂到治”(96-03年)過(guò)程，對成長(cháng)期的公司的各種問(wèn)題有親身的體驗；
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、研發(fā)項目管理、研發(fā)績(jì)效管理、研發(fā)組織結構設計
近二十年研發(fā)及管理經(jīng)歷，曾在華為、宇龍酷派、英飛拓等著(zhù)名公司和上市公司從事技術(shù)開(kāi)發(fā)、研發(fā)管理等崗位，全面主管研發(fā)體系，亦曾擔任上市公司高管(公司副總經(jīng)理兼研發(fā)中心總監)多年；對產(chǎn)品研發(fā)全流程非常熟悉，覆蓋產(chǎn)品一線(xiàn)開(kāi)發(fā)到產(chǎn)品經(jīng)理、Marketing/規劃管理、預研管理、資源部門(mén)管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)績(jì)效管理。
在多個(gè)上市公司推動(dòng)IPD流程建設和落地，深刻了解和把握流程建設中存在各種問(wèn)題和阻力，深刻理解在相對不規范、基礎薄弱的研發(fā)團隊進(jìn)行管理提升所需要關(guān)注的問(wèn)題，全面把握研發(fā)體系組織建設(市場(chǎng)需求管理、產(chǎn)品規劃、產(chǎn)品預研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、資源部門(mén)建設、部門(mén)經(jīng)理團隊建設、產(chǎn)品經(jīng)理隊伍建設、專(zhuān)家隊伍建設)的平衡。對研發(fā)管理、運營(yíng)管理、尤其是IPD研發(fā)模式有著(zhù)豐富的運作實(shí)踐經(jīng)驗；

項目經(jīng)驗
曾親自領(lǐng)導、主導多家企業(yè)如：宇龍酷派、英飛拓、上海銀聯(lián)、南車(chē)時(shí)代、特變電工的研發(fā)流程、內控體系建設、變革項目；
主講課程
主講多門(mén)研發(fā)管理和變革管理課程：《產(chǎn)品經(jīng)理修煉》、《研發(fā)團隊領(lǐng)導力》、《市場(chǎng)需求與產(chǎn)品規劃》、《研發(fā)成本管理》、《研發(fā)管理模式及團隊管理》、《研發(fā)項目管理》 

• 工程項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

  ￥   元/ 天

  人氣：1610  

  

• 建設工程項目全過(guò)程合同風(fēng)險管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

  ￥   元/ 天

  人氣：1652  

  

• QRM質(zhì)量風(fēng)險管理

   

  【課程介紹】如何做到真正的降低質(zhì)量風(fēng)險？　　如何做到真正的預防質(zhì)量風(fēng)險？　　如何做到有效的持續改善？　　三鹿奶粉事件、汽車(chē)召回事件、光伏業(yè)倒閉、服裝業(yè)庫存危機、煙草業(yè)遭遇國際化沖擊等，很顯然風(fēng)險無(wú)處不在，而且風(fēng)險發(fā)生的頻率越來(lái)越高、影響程度越來(lái)越大，甚至會(huì )造成滅鼎之災。作為企業(yè)的管理者您知道如何識別質(zhì)量風(fēng)險、分析質(zhì)量風(fēng)險并在此基礎上有效管..

  ￥   元/ 天

  人氣：1089  

  

• 新形勢下銀行信貸營(yíng)銷(xiāo)與風(fēng)險管理

   

  第一講：了解經(jīng)濟環(huán)境，分析信貸業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢一、我國經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢二、銀行當前面臨的形勢三、銀行信貸業(yè)務(wù)競爭態(tài)勢分析1.競爭對手日漸多元化2.競爭內容呈現多層次化3.傳統競爭方式局限性凸顯四、國內信貸市場(chǎng)行業(yè)趨勢分析1.農業(yè)（養殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)）2.制造業(yè)3.交通運輸業(yè)4.商貿業(yè)5.服務(wù)業(yè)6.高新技術(shù) ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1346  

  

• 商業(yè)銀行基層機構業(yè)務(wù)合規風(fēng)險管理與案件防范

   

  第一講：監管風(fēng)暴下的金融時(shí)期1. 新形勢下的金融走向和監管風(fēng)暴2. “強監管、嚴問(wèn)責”形勢下的合規管理要求3. 銀監會(huì )提出了內控體系建設、“三道防線(xiàn)”建設（思想防線(xiàn)、制度防線(xiàn)、監督防線(xiàn)）、柜面業(yè)務(wù)流程控制、開(kāi)戶(hù)管理、對賬管理、賬戶(hù)監控、印章憑證管理、代銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險提示、客戶(hù)信息安全管理、..

  ￥   元/ 天

  人氣：1390  

  

• 小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險管理

   

  第一講：調查和審查框架和要點(diǎn)一、堅持四原則1. 實(shí)體經(jīng)濟2. 負債率低3. 權證齊全4. 現金流足二、圍繞“一個(gè)人”問(wèn)題1. 通過(guò)公共信息核實(shí)股權關(guān)聯(lián)關(guān)系。2. 通過(guò)人事關(guān)聯(lián)核實(shí)關(guān)聯(lián)關(guān)系。3. 通過(guò)融資、擔保關(guān)系核實(shí)關(guān)聯(lián)關(guān)系。4. 通過(guò)交易識別關(guān)聯(lián)關(guān)系。三、四個(gè)必問(wèn)1. 誰(shuí)借款2..

  ￥   元/ 天

  人氣：1135