構建高效的研發(fā)管理體系——打造全生命周期的研發(fā)管理信息化平臺

【培訓對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、總工程師/技術(shù)總監、研發(fā)職能部門(mén)經(jīng)理、質(zhì)量管理部門(mén)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、CIO等。

【培訓收益】
本次研討會(huì )以研討和交流的方式進(jìn)行。結合睿思成顧問(wèn)及國內外同行給國內諸多企業(yè)進(jìn)行研發(fā)管理體系咨詢(xún)和研發(fā)管理信息化建設的實(shí)際，圍繞企業(yè)研發(fā)管理體系及其信息化建設過(guò)程中存在的主要問(wèn)題、困惑進(jìn)行研討和交流，幫助企業(yè)理解如何進(jìn)行研發(fā)流程體系的優(yōu)化和組織建設？如何實(shí)現研發(fā)管理信息化？研發(fā)管理信息化建設的內容、過(guò)程、方法和目標？選擇怎樣的研發(fā)管理應用軟件和咨詢(xún)公司等？
最終將研發(fā)管理的思想融入到IT系統，實(shí)現“流程為本、IT支撐”，使IT系統成為支撐產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的“高速公路”，確保研發(fā)管理流程的有效落地和固化，提高流程的可操作性，真正提升研發(fā)管理水平。

原IBM全球咨詢(xún)事業(yè)部資深項目經(jīng)理、IPD專(zhuān)家

職業(yè)背景：
12年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和運營(yíng)管理經(jīng)驗。在華為、艾默生工作期間先后擔任過(guò)開(kāi)發(fā)工程師、研發(fā)管理部經(jīng)理、中試部總監等職位，后就職于IBM全球咨詢(xún)事業(yè)部，任資深項目經(jīng)理。在華為、艾默生任職期間：負責研發(fā)項目體系建設、負責中試數據管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)流程管理與業(yè)務(wù)優(yōu)化工作。在IBM-GBS任職期間負責并承擔研發(fā)管理咨詢(xún)及IT交付業(yè)務(wù)，主導并參與十多個(gè)研發(fā)管理及運營(yíng)管理咨詢(xún)項目，具有豐富的研發(fā)管理經(jīng)驗與實(shí)踐。

咨詢(xún)背景：
在華為、艾默生任職期間：負責研發(fā)項目體系建設、中試體系運營(yíng)、負責中試數據管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)流程管理與業(yè)務(wù)優(yōu)化。
在IBM工作期間承擔：IT業(yè)服務(wù)交付項目管理，項目管理體系優(yōu)化、知識管理系統優(yōu)化等。
在IBM-GBS任職期間承擔咨詢(xún)業(yè)務(wù)有：
電信行業(yè)產(chǎn)品線(xiàn)運營(yíng)管理咨詢(xún)，優(yōu)化產(chǎn)品平臺體系，理順市場(chǎng)、研發(fā)、供應鏈、客服的端到端業(yè)務(wù)體系。
IT業(yè)服務(wù)交付項目管理體系咨詢(xún)，知識管理系統咨詢(xún)等。
五百強企業(yè)研發(fā)項目管理咨詢(xún)，優(yōu)化基于IPD的研發(fā)管理體系，輔導CMMI導入項目。
佛山東箭汽車(chē)制品有限公司：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項目管理
伊戈爾電氣股份公司：研發(fā)流程、項目管理
南京新聯(lián)電子股份有限公司：研發(fā)流程、項目管理、研發(fā)組織優(yōu)化
福建聯(lián)迪商用設備有限公司：優(yōu)化基于IPD的研發(fā)管理體系、產(chǎn)品數據管理、項目管理
廣州科密集團：研發(fā)流程、項目管理、研發(fā)組織優(yōu)化、研發(fā)績(jì)效管理

培訓背景：
為多家企業(yè)提供過(guò)集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）、產(chǎn)品數據管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)組織結構、研發(fā)績(jì)效管理、產(chǎn)品中試管理等方面的課程.

• IPD-構建高效的研發(fā)管理體系

  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-27 — 2025-06-28

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程總目錄 IPD概述與體系框架 IPD 如何實(shí)踐 ？ 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一種投資行為 市場(chǎng)重組 流程重組 產(chǎn)品重組 IPD案例展示 一、IPD概述與體系框..

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• IPD-構建高效的研發(fā)管理體系

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  一、IPD的核心思想及整體框架（1.0H）1、IPD體系及其發(fā)展2、IPD的八大核心思想3、IPD的整體框架案例分享——某企業(yè)的IPD研發(fā)體系架構4、IPD的方法論體系--8大方法論5、IPD體系的本地化6、產(chǎn)品經(jīng)理在IPD體系中的地位6...

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• 如何構建高效的研發(fā)管理體系

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  第一部分 研發(fā)管理體系概述1. 成長(cháng)期企業(yè)研發(fā)體系主要問(wèn)題剖析1.1 成長(cháng)期企業(yè)必須跨越的領(lǐng)導力和規范化管理危機1.2 企業(yè)成長(cháng)期危機在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和研發(fā)管理體系上的六大表現1.2.1 對產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和研發(fā)管理缺乏全局和系統的認知1.2.2 沒(méi)有主動(dòng)的產(chǎn)品規劃，被動(dòng)響應市場(chǎng)需求1..

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• 如何構建高效的研發(fā)管理體系

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  第一部分 研發(fā)管理體系概述1.1：高效的研發(fā)管理體系有哪些表現？1.2：中國企業(yè)研發(fā)管理現狀與存在的問(wèn)題1.3：有快速、高質(zhì)量、精準、低成本的研發(fā)體系嗎？1.4：產(chǎn)品與研發(fā)管理體系的進(jìn)階演進(jìn)路線(xiàn)1.4.1：PACE提供的五級進(jìn)階模式1.4.2：每個(gè)級別的表現和主要特征..

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• 讓財務(wù)分析自動(dòng)化——構建高效財務(wù)分析模版

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  第1講 Excel財務(wù)模版的魅力思考：為什么我每個(gè)月都要重復做一遍相同的分析報告？思考：為什么我做一份財務(wù)分析報告要花半天甚至幾天的時(shí)間？什么是Excel財務(wù)模版典型Excel財務(wù)模版賞析第2講 如何實(shí)現Excel與財務(wù)軟件高效整合應用思考：為什么面對財務(wù)軟件導出..

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• 構建高效財務(wù)分析模版

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  課程內容第1部分 財務(wù)模版的魅力第2部分 管理費用跟蹤分析模版第3部分 成本跟蹤分析模版第4部分 BOM分析模版第5部分 預算跟蹤分析模版第6部分 本量利動(dòng)態(tài)分析模版第7部分 實(shí)際問(wèn)題研討交流參會(huì )流程8：00-9：00 簽到9：00-10：30 主題講..

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