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激活職場(chǎng)影響力

課程編號:29865

課程價(jià)格:¥21000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:382

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:逯瑤

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
全員

【培訓收益】
了解薩提亞冰山雕塑,知己解彼; ★了解自己的原始認知模式,提升團隊溝通力; ★提升自己在工作時(shí)的情商和應變力,懂得察言觀(guān)色; ★提升學(xué)員的表達準確性和思辨能力;

第一講:認知影響力
一、影響力的定義(游戲互動(dòng)導入)
1.設定目標
2.精準傳遞
3.達成協(xié)議
二、影響力的三大思維
1.產(chǎn)品思維
2.成交思維
3.共贏(yíng)思維
三、職場(chǎng)中的三種人
1.自然型
2.點(diǎn)燃型
3.阻燃型
四、了解大腦,達成成交
1.左腦——說(shuō)服力
2.右腦——認知決定選擇
3.影響決策的三個(gè)密碼——55/38/7定律
五、為什么人際活動(dòng)中你吃力不討好——溝通視窗幫你解讀人際關(guān)系(重點(diǎn))
1.隱私象限——打破知識的詛咒
2.公開(kāi)象限——建立信任、影響力
3.盲區象限——了解需求盲點(diǎn)
4.潛能象限——挖掘需求,激活賦能
第二講:知己解彼 賦能團隊
一、我們的三種關(guān)系
1.如何覺(jué)知與自己的關(guān)系
2.重要他人如何修改了你的潛意識
3.知道就是不改變的原因——自我價(jià)值感
二、知己解彼——激活關(guān)系(由學(xué)員自己現場(chǎng)萃?。?br /> 1.求生存的四種應對模式
2.冰山隱喻模型(重點(diǎn),全程都用學(xué)員自己萃取的案例)
3.使用冰山模型導出學(xué)員的真實(shí)案例+結果萃?。ㄖ攸c(diǎn))
4.學(xué)員案例現場(chǎng)分析與解讀(重點(diǎn))
5.找出我在互動(dòng)中“卡”在哪里了(重點(diǎn))
6.分析對方大腦中的“底層算法”(重點(diǎn))
四、找到第三條路
1.我與對方立場(chǎng)不同時(shí)——“立場(chǎng)表達三步曲”
2.認可客戶(hù)的6大公式
3.不告對方我不做什么
4.多告對方我能做什么
5.注意為“積極”買(mǎi)“保險”
6.找到對方深層次的營(yíng)養缺口
五、心理資本建設
1.別讓你的“本能”殺死你
2.ABC理論
3.PACA模型提升你溝通中的反脆弱能力——提升你的職場(chǎng)適應力
第三講:高智者謀局——職場(chǎng)思維力塑造
一、思維工具的學(xué)習
1.思維導圖
2.記憶法
二、提升工作中的單兵作戰力
1.塑造職場(chǎng)學(xué)習力
2.七核分析法塑造職場(chǎng)分析力
3.態(tài)勢分析助力戰略眼光
4.六頂思考帽思維讓你成為多核競爭者
5.ACCA模型提升你的習慣掌控力 

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