總裁戰略思維

【培訓對象】
總裁

【培訓收益】
制定戰略競爭力

1． 企業(yè)戰略的定義

從廣義來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰略包括了企業(yè)的宗旨，企業(yè)的目標，企業(yè)的戰略和企業(yè)的政策。從狹義來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰略則單純指企業(yè)實(shí)現其宗旨和長(cháng)期目標的一種比較寬泛和基本的計劃及方法。

特點(diǎn)（5個(gè)）

第一個(gè)：企業(yè)戰略不是對企業(yè)內部和外部環(huán)境中短中短期和非根本性變化的消極反應，而是對企業(yè)內部和外部環(huán)境中長(cháng)期的根本性變化 的積極反應。

第二個(gè)：企業(yè)戰略不是一組未來(lái)要達到的經(jīng)濟指標或以企業(yè)財務(wù)數據為基礎的邏輯的推理的產(chǎn)物。

第三個(gè)：企業(yè)戰略的制定不僅要借助理性的思維和邏輯的推理而且也要借助想象和直覺(jué)等百理性的思維。

第四個(gè)：企業(yè)戰略并不只是企業(yè)高層者的美好愿望。

第五個(gè)：企業(yè)戰略必須靠企業(yè)高層管理者和專(zhuān)業(yè)管理人員的努力才能形成。

2． 企業(yè)戰略的作用

第一， 企業(yè)戰略回答了企業(yè)現處何處的問(wèn)題，使企業(yè)明確了自的位置。

第二， 企業(yè)戰略規定了企業(yè)的宗旨和目標。

第三， 企業(yè)戰略包括了對實(shí)現企業(yè)宗旨和目標的途徑和政策的選擇。

第四， 企業(yè)戰略胡助于提高企業(yè)活動(dòng)的統一性和協(xié)調性。

3． 企業(yè)戰略管理的過(guò)程模型 企業(yè)戰略管理的過(guò)程一般包括三個(gè)主要階段：戰略的制定；戰略的實(shí)施；戰略的評價(jià)和控制。

4． 企業(yè)在什么情況下會(huì )制訂或修改其戰略

第一． 純粹從時(shí)間安排的角度考慮。

第二． 企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困難。

第三． 企業(yè)所處的內，外環(huán)境發(fā)生一些根本性變化。

第四． 企業(yè)戰略的實(shí)施結果與原定和目標產(chǎn)生了重大差異，而且這種差異不是來(lái)自實(shí)施不利。

5． 宗旨：宗旨就是一個(gè)企業(yè)存在的理由或這個(gè)企業(yè)區別于同類(lèi)企業(yè)特征。

6． 目標：企業(yè)的目標就是就是企業(yè)活動(dòng)在一定時(shí)期所要得到的結果。

7． 戰略：企業(yè)戰略是實(shí)現企業(yè)宗旨的目標的手段或途徑。

8． 政策：企業(yè)的政策是指導戰略實(shí)施或實(shí)現目標活動(dòng)的一般原則。

9． 中間計劃：它是介于長(cháng)期戰略的行動(dòng)方案之間的計劃。

10． 預算：預算是以貨幣語(yǔ)言表達的行動(dòng)案。

11． 戰略的評價(jià)的控制：1。監視和分析企業(yè)內外環(huán)境的變化，并要據由此得到的信息重新評價(jià)企業(yè)戰略的根據是否仍然成立。 2。測定企業(yè)的表現。3 采取必要的糾正活動(dòng)，包括高整組織結構，人員安排，領(lǐng)導方式，資源配置等。

12． 企業(yè)戰略管理者是企業(yè)戰略管理主體，他們是企業(yè)內外環(huán)境的分析者；企業(yè)的戰略制定者；戰略實(shí)施的領(lǐng)導者和組織者；戰略實(shí)施過(guò)程的監督者和結果的評價(jià)者。

13． 企業(yè)戰略管理者的構成。

14． 經(jīng)濟導向：對財富的積累很感興趣。

15． 新進(jìn)入者的威脅：一個(gè)行業(yè)的新入進(jìn)者將新的生產(chǎn)力和資源帶進(jìn)來(lái)，希望得到一定的市場(chǎng)份額，這對已處在該行業(yè)的企業(yè)是極大威脅。然而這種威脅的大小取決于進(jìn)入障礙的高低和原有的企業(yè)可能產(chǎn)的反應。1.個(gè)在各方面的經(jīng)濟規模效益；2.產(chǎn)品的差異性或知名度；3.進(jìn)入該工業(yè)的成本要求；4.不以企業(yè)規模為基礎的成本優(yōu)勢；5.取得流通渠道的方便程度；6.政府的政策

16． 企業(yè)的內部管理包括五個(gè)職能領(lǐng)域：它們是計劃，組織，激勵，任用和控制。

17． 任用：作為一種管理職能有時(shí)又稱(chēng)為人力資源管理或人事管理 

李浪奇，翱翔萬(wàn)李，乘風(fēng)破浪，締造神奇！
一個(gè)熱愛(ài)自己、熱愛(ài)家庭、熱愛(ài)生活、熱愛(ài)國家、熱愛(ài)世界的巔峰心態(tài)講師；
一個(gè)真心，熱心，用心，細心，專(zhuān)心去演說(shuō)的企業(yè)智慧講師；
一個(gè)注重實(shí)戰、實(shí)踐、實(shí)操、實(shí)效、實(shí)在的企業(yè)管理培訓講師；
一個(gè)以幽默，風(fēng)趣，互動(dòng)，調動(dòng)，演練的企業(yè)內訓講師；
一個(gè)您值得參與，信任，學(xué)習，探討，咨詢(xún)的資深企業(yè)戰略講師！
他，有著(zhù)十多年的企業(yè)管理學(xué)習交流經(jīng)歷；
他，曾師從世界頂尖級的企業(yè)管理大師；
他，有著(zhù)十年的企業(yè)管理咨詢(xún)訓練拓展的工作經(jīng)驗；
他，有著(zhù)八家集團公司高管出色的管理經(jīng)驗；
他，有著(zhù)為數十家企業(yè)打造巔峰團隊的訓練經(jīng)驗；
他，有著(zhù)數十位行業(yè)先鋒管理者的弟子；
他，曾為無(wú)數企業(yè)董事長(cháng)成功突破管理瓶頸；
他，從民營(yíng)企業(yè)到大型企業(yè)甚至到上市公司都有著(zhù)深刻的研究；
他、、、、、、一個(gè)神奇的講師！十年的銷(xiāo)售，銷(xiāo)售管理，營(yíng)銷(xiāo)及營(yíng)銷(xiāo)管理的工作經(jīng)驗；曾從事過(guò)快消行業(yè)，保健行業(yè)，家居行業(yè)，地產(chǎn)行業(yè)，管理咨詢(xún)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)；在上市企業(yè)，外資企業(yè)及大型名企任職；在每任職過(guò)的公司都絕對是個(gè)人冠軍或團隊冠軍；有過(guò)數百場(chǎng)的培訓經(jīng)驗，效果達100%；多年讀破萬(wàn)卷書(shū)，求教數十位銷(xiāo)售界營(yíng)銷(xiāo)界的高手，總結出自己一套高效實(shí)用實(shí)踐的銷(xiāo)售法寶；曾幫助數百家公司打造出黃金團隊；是國內頂尖的企業(yè)導師