打造團隊卓越執行力

【培訓對象】
企業(yè)全體員工

【培訓收益】
了解自己的責任性格和責任熵，提高責任管理智慧，提高責任商值。明確責任在執行力當中的重要性，了解責任怪圈。充分學(xué)習執行力的各個(gè)相關(guān)步驟，提高執行力意識，加強組織執行能力

第一節、負責任是人的基本素養

1、責任管理的三大難題

2、責任怪圈

3、了解四件事和四種責任

4、現場(chǎng)練習

第二節、以結果導向為基準的執行力

1、員工的困惑、企業(yè)的煩惱

2、什么是任務(wù)、什么是結果

 

案例：都是送信，差別那么大？

3、結果的三個(gè)假象

情景模擬：熱心的小張

4、態(tài)度、任務(wù)、職責

5、打造企業(yè)共同體

第三節、執行力六大步驟

1、鎖定執行人

2、明確成果與期限

3、制定檢查程序

4、制定措施

5、即時(shí)獎懲

6、達成共識并承諾 

職場(chǎng)書(shū)院創(chuàng )辦人
責商管理培訓師
中華講師網(wǎng)認證講師
青海人力資源協(xié)會(huì )執行秘書(shū)長(cháng)
中國企業(yè)教育百強舉賢大使
2018“終生學(xué)習”品牌項目獲得者
2018西寧市委宣傳部“閱讀之星”稱(chēng)號
曾在西安、深圳、廣州等城市企業(yè)從事一線(xiàn)及相關(guān)管理工作，后投身于培訓咨詢(xún)行業(yè)，結合豐富的營(yíng)銷(xiāo)、管理、創(chuàng )業(yè)的工作務(wù)實(shí)經(jīng)歷，通過(guò)將理論根基和實(shí)踐經(jīng)驗結合，整合成為對個(gè)人成長(cháng)及企業(yè)管理具有幫助的理論體系，將“責任”、“執行力”融入團隊建設、企業(yè)文化、心態(tài)、銷(xiāo)售提升等方面，具有建設性的引導作用。
15年豐富的工作經(jīng)歷，順應時(shí)代潮流發(fā)展，通過(guò)不斷的學(xué)習和提高，結合先進(jìn)企業(yè)的行業(yè)管理經(jīng)驗，并對企業(yè)執行團隊的打造提出新的論點(diǎn)，2016年創(chuàng )辦職場(chǎng)書(shū)院，通過(guò)職場(chǎng)讀書(shū)分享傳播最新的職場(chǎng)知識點(diǎn)，并給予企業(yè)團隊最接地氣的培訓及輔導。輕松幽默的教學(xué)方式，達到“學(xué)以致用，學(xué)以致變”，使學(xué)員在最短時(shí)間內迅速提升管理的技能，獲得眾多企業(yè)的認可。 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 打造團隊管理戰力的修煉之道

   

  一、銷(xiāo)售管理者的自我修煉—管理者是團隊的魂魄1.頭腦風(fēng)暴：優(yōu)秀管理者的特點(diǎn)？2.頭腦風(fēng)暴：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者（互動(dòng)）（3）作為同級的管理者（互動(dòng)）（4）作為上級的管理者（互動(dòng)）案例分析：兩位銷(xiāo)冠的不同的發(fā)展情況分析（同時(shí)期的兩位銷(xiāo)冠，一位已經(jīng)成為..

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• 打造團隊管理戰力的修煉之道

   

  一、銷(xiāo)售管理者的自我修煉—管理者是團隊的魂魄1.頭腦風(fēng)暴：優(yōu)秀管理者的特點(diǎn)？2.頭腦風(fēng)暴：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者（互動(dòng)）（3）作為同級的管理者（互動(dòng)）（4）作為上級的管理者（互動(dòng)）案例分析：兩位銷(xiāo)冠的不同的發(fā)展情況分析（同時(shí)期的兩位銷(xiāo)冠，一位已經(jīng)成為..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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