中小企業(yè)如何轉型過(guò)冬

課程大綱：

第一，在中小城市的多元化發(fā)展。

第二，中小房企要基于對當地的熟悉了解，做出差異化的產(chǎn)品。

第三，緊跟潮流，開(kāi)發(fā)新的經(jīng)營(yíng)思路。 

1944年出生，教授級高級城市規劃師?，F任中國房地產(chǎn)及住宅研究會(huì )副會(huì )長(cháng)、重慶房地產(chǎn)職業(yè)學(xué)院客座教授、全國房地產(chǎn)商會(huì )聯(lián)盟執行主席、中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟理事長(cháng)、北京大學(xué)房地產(chǎn)總裁黃埔同學(xué)會(huì )名譽(yù)會(huì )長(cháng)、北京大學(xué)房地產(chǎn)總裁黃埔班教務(wù)長(cháng)、住建部住房政策專(zhuān)家委員會(huì )副主任、北京大學(xué)博士后導師。

20世紀80年代初著(zhù)手住宅商品化研究，1985年開(kāi)始研究土地問(wèn)題，歷任建設部城鎮住宅研究所所長(cháng)、建設部政策研究中心副主任。1998年進(jìn)入中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )工作，任副會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)，曾多次參與國家房改政策的研究和制訂，是國家房改方案的主要起草人之一。90年代參與2000年國家小康住宅科技項目，任產(chǎn)業(yè)政策組組長(cháng)。主持完成了“跨世紀中國住宅產(chǎn)業(yè)政策的研究”“完善經(jīng)濟適用住房政策的研究”等重要課題。兩次獲得國家科技進(jìn)步一等獎。

他是中國最權威的專(zhuān)家之一，是房地產(chǎn)理論研究屆的泰斗級人物，是房地產(chǎn)策劃師聯(lián)誼會(huì )主席，房教中國網(wǎng)房地產(chǎn)策劃師培訓的全程特聘講師，同時(shí)，還享受“國家精神病研究項目”特殊津貼。 

• 中小企業(yè)績(jì)效管理微咨詢(xún)藍血訓練班

   

  1.績(jì)效管理的困惑和挑戰2.績(jì)效規劃－界定關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過(guò)程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績(jì)效管理的運用案例3：戰略地圖實(shí)戰分組演練---某公司的戰略地圖，4.績(jì)效管理及運作的關(guān)鍵要點(diǎn)案例4：某企業(yè)的績(jì)效管理方案、某企業(yè)實(shí)施績(jì)效管理的檢討報告全景分析、某..

  ￥   元/ 天

  人氣：1225  

  

• 中小企業(yè)數字化轉型升級課程體系

   

  第一部分：擁抱數字化時(shí)代的機遇1.互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代的商業(yè)趨勢互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-聯(lián)：連接1.0到3.0的數據連接互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-互：互動(dòng)1.0到3.0的無(wú)縫體驗互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-網(wǎng)：從企業(yè)上網(wǎng)到平臺經(jīng)濟的商業(yè)升級案例分享：（TBD）2.數字化轉型的定義和本質(zhì)從一個(gè)場(chǎng)景開(kāi)始的數字化轉型思考數字化轉型的典型定義和三個(gè)認知誤區認識數字化..

  ￥   元/ 天

  人氣：2057  

  

• 民營(yíng)企業(yè)（家族企業(yè)或中小企業(yè)）治理轉型和管理提升

   

  一、家族企業(yè)是最普遍的企業(yè)存在形式1.家族企業(yè)的特點(diǎn)和成就2.家族企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)3.“國際巨頭”企業(yè)通常都是家族企業(yè)二、生命周期：家族企業(yè)成長(cháng)的一般性規律1.企業(yè)成長(cháng)的生命周期特征2.企業(yè)管理方式的變遷規律3.治理轉型和管理提升：必須完成的三個(gè)轉變三、管理提升的主要方法和方案1、企業(yè)管理的..

  ￥   元/ 天

  人氣：2576  

  

• 強勢營(yíng)銷(xiāo)——中小企業(yè)銷(xiāo)售瓶頸突破及提升之道

   

  第一部分：企業(yè)為何要開(kāi)展強勢營(yíng)銷(xiāo)？一、強勢營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)的一種優(yōu)勢狀態(tài)1、什么是強勢營(yíng)銷(xiāo)？2、強勢營(yíng)銷(xiāo)會(huì )對客戶(hù)造成哪些影響？二、如何打造強勢營(yíng)銷(xiāo)？1、強勢營(yíng)銷(xiāo)來(lái)自于自身實(shí)力2、強勢營(yíng)銷(xiāo)來(lái)自于對市場(chǎng)的深入了解3、強勢營(yíng)銷(xiāo)來(lái)自于對客戶(hù)需求的把握三、強勢營(yíng)銷(xiāo)打造的關(guān)鍵點(diǎn)1、自信而不自負2、自信而不..

  ￥   元/ 天

  人氣：2620  

  

• 中小企業(yè)戰略管理

   

  第1章戰略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過(guò)本章的學(xué)習，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時(shí)，應該懂得企業(yè)戰略管理這門(mén)課程不僅僅是一門(mén)管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門(mén)實(shí)踐，對企業(yè)的戰略決策提供了思維工具和規劃模式。對于本章內容，要求學(xué)生掌握戰略管理的一些的基本概念，弄清戰略管理與其它管理理論的不同，戰略管理的基本過(guò)程和戰略層次的基本意義。..

  ￥   元/ 天

  人氣：2623  

  

• 中小企業(yè)管理概述及制度設立方法實(shí)訓

   

  第一講中小企業(yè)管理概論第一節中小企業(yè)管理的誤區第二節中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)、劣勢第三節中小企業(yè)必備的管理制度分析：企業(yè)管理制度培訓案例！解析：企業(yè)管理制度內訓案例!案例：企業(yè)管理制度課程案例分析！第二講中小企業(yè)的組織設立第一節組織設計及運作的原則中小企業(yè)在組織上的缺點(diǎn)組織設計及運作的原則第二節企業(yè)組織應具有的職能..

  ￥   元/ 天

  人氣：3536