疫情中的世界局勢及中國對策

第一章：新冠疫情改變了世界格局
1、基辛格對待新冠疫情的評價(jià)
2、新冠“新紀元”誕生的說(shuō)法
3、審視誰(shuí)是人類(lèi)的終極敵人
4、這是一場(chǎng)綜合性世界危機
5、世界經(jīng)濟將會(huì )出現五個(gè)大潮
6、國際經(jīng)濟形勢四個(gè)世所罕見(jiàn)
第二章：中國應對新冠疫情的對策
1、中國控制新冠疫情強五條經(jīng)驗
2、從“六穩”到“六保”的意義
3、疫情后的應對策略——持久戰
4、中國只有兩個(gè)盟友：工業(yè)與農業(yè)
5、港版國安法真正刺痛了美國神經(jīng)
6、疫情之后中國面臨的輿論挑戰
第三章：產(chǎn)業(yè)鏈真能與中國割裂嗎
1、全球化的形成歷史以及困境
2、想與中國“脫鉤”困難重重
3、脫鉤正在發(fā)生且將愈演愈烈
第四章：美國應對新冠疫情的失敗
1、四艘航母趴窩、依然南海示威
2、施壓世衛組織、定義疫區中國
3、海量印錢(qián)刺激、妄想收割全球
4、不顧百姓死活、只顧自己選情
5、疫情不管不顧、只想四處甩鍋
6、再次打壓華為、趁機阻撓中國
第五章：美國全球影響力走下神壇
1、美國表現糟糕至極、跨大西洋聯(lián)盟松動(dòng)
2、美國衰退信號已現、階層矛盾難以克服
3、軟硬實(shí)力雖然第一、但影響力開(kāi)始衰落
4、佛洛依德被欺致死、世界爆發(fā)反抗游行
第六章：是誰(shuí)在背后操縱打擊中國
1、究竟是誰(shuí)在甩鍋、攻擊中國
2、各種“黑論”究竟出自何方
3、牢記歷史教訓清醒面對未來(lái) 

中國管理研究院金融企業(yè)研究所高級研究員 
云南大學(xué)EDP中心特聘講師
中國管理研究院營(yíng)銷(xiāo)所所長(cháng)
華商書(shū)院特聘教授

【成功的職場(chǎng)經(jīng)歷】
張晨老師歷任深圳臺資企業(yè)生產(chǎn)課課長(cháng)；港資企業(yè)副廠(chǎng)長(cháng)；日資咨詢(xún)公司董事長(cháng)助理；中國太平洋云南分公司營(yíng)銷(xiāo)部副總經(jīng)理，銀行保險部副總經(jīng)理，春城市公司副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險公司總經(jīng)理；

【豐富的培訓資格/資歷】
張晨老師曾接受過(guò)日本國際能量投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）關(guān)于領(lǐng)導力、SCS互動(dòng)式行銷(xiāo)的培訓；臺灣禮儀協(xié)會(huì )國際社交禮儀專(zhuān)業(yè)培訓；臺灣保銷(xiāo)集團組訓專(zhuān)員培訓；太平洋集團公司總經(jīng)理培訓班三次；壽險個(gè)人保險高級講師認證培訓；壽險團體保險高級講師認證培訓；銀行保險高級講師認證培訓；理財師高級講師認證培訓。
張晨老師是中國著(zhù)名的實(shí)戰型企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人士和企業(yè)訓練師，尤擅長(cháng)于銀行、保險等金融行業(yè)。在企業(yè)內部管理，營(yíng)銷(xiāo)團隊組建及管理等方面具有深厚的功底和經(jīng)驗，有極強的業(yè)務(wù)研究能力和學(xué)習能力，擅長(cháng)與團隊成員密切合作。十幾年來(lái)為超過(guò)百家大型企業(yè)進(jìn)行過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，總人數達一萬(wàn)七千多人次。


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