個(gè)人執行力與工作效能提升

【培訓對象】


【培訓收益】
為什么制定好的計劃總是難以執行下去？為什么總是有很多人有了一點(diǎn)成績(jì)就停滯不前？為什么總是有人整天顯得無(wú)所事事？為什么有人總是想通過(guò)換工作來(lái)達到自己的目的……因為執行力不夠，員工中找借口的人太多，找方法的人太少。 方法和借口一樣，“就像海綿里的水”，只要去找，總是會(huì )有的，只要我們抱著(zhù)第一時(shí)間行動(dòng)的態(tài)度，用積極的思維方式思考，勇于承擔責任，不斷地自我提升，保持良好的工作習慣，就能高效地、創(chuàng )新地解決問(wèn)題。

一、“執行力”與工作效能
1. 到底什么是執行力
2. 個(gè)人執行力的三因素模型
3. 個(gè)人缺乏執行力的深刻根源——責任心的缺失
4. 個(gè)人執行力缺失的兩大關(guān)鍵——執行意識與執行能力
5. 執行出結果的核心思維——做上司的左右手而不是問(wèn)題來(lái)源
6． 效能提升是提高執行力的有效手段

二、優(yōu)秀職業(yè)化思維打造個(gè)人執行意識
1. 關(guān)于《把信送給加西亞》的思考
2. 個(gè)人執行意識的八項修煉
（1）沒(méi)有任何借口
（2）結果導向——沒(méi)有如果、只有如何
（3）立足當下、快速反應、杜絕拖沓
（4）主動(dòng)思考、善于反思
（5）多走一步、追求卓越
（6）嚴格要求、克服馬虎、一次就將事做好
（7）勇于創(chuàng )新、總結方法、事半功倍
（8）杜絕抱怨、創(chuàng )造機會(huì )

三、基于結果的目標計劃管理提高執行出結果能力
1、精細化目標管理
（1）目標的兩大核心內涵
（2）有效的目標制定與目標分解
（3）制定基于實(shí)現的階段性目標
2、基于結果的執行計劃
（1）計劃的目的在于實(shí)現目標
（2）計劃的核心作用在于指導工作行為
（3）如何在工作中實(shí)現結果
（4）訂立可執行計劃的基本四步
（5）基于結果的執行計劃工具

四、優(yōu)秀的工作方法提高工作效能
1、時(shí)間管理與工作效能提升
（1）時(shí)間管理的基本內容
（2）時(shí)間管理與帕累托最優(yōu)原則
（3）什么是背包法則
（4）以效能為導向的工作安排法則
2、提高效率的六個(gè)方法
（1）效率周期法
（2）整理整頓與工作規范
（3）莫法特休息法
（4）統籌工作法
（5）個(gè)人情緒壓力管理
（6）動(dòng)態(tài)效率管理——工作地圖法
五、管理壓力與情緒輕裝上陣提升效率
1．如何正確看待壓力
2．壓力的來(lái)源
3．如何緩解壓力
4．沖動(dòng)是魔鬼
5．如何調整自己的情緒
6．如何化解職場(chǎng)沖突 

• 小微信貸業(yè)務(wù)產(chǎn)能提升

   

  第一單元：小微企業(yè)客戶(hù)獲客方式技巧（1000萬(wàn)以下規模）1.客戶(hù)篩選（詳述）2.關(guān)于行業(yè)集群開(kāi)發(fā)的探討（重點(diǎn)講）3.銷(xiāo)售線(xiàn)索的來(lái)源渠道（重點(diǎn)講）4.銷(xiāo)售線(xiàn)索的管理方法與工具、評估與分析5.獲客渠道（結合我行小微產(chǎn)品針對的客戶(hù)群體重點(diǎn)講）第二單元：客戶(hù)開(kāi)發(fā)方式及策劃1. 對當地周邊市場(chǎng)的定位與分析2. 商圈客戶(hù)開(kāi)發(fā)（結合我行..

  ￥   元/ 天

  人氣：1246  

  

• 家居建材行業(yè)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)技能提升

   

  第一章家居建材行業(yè)傳統零售的難點(diǎn)攻破1、為何要化被動(dòng)為主動(dòng)賣(mài)場(chǎng)人流稀少/截流傳統掃樓方法遇挫 上游截流賣(mài)場(chǎng)生意 互聯(lián)網(wǎng)家居的興起2、案例：某家居品牌電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)歷程3、思考：電話(huà)邀約成功率為什么這么低？錄音分享小組討論4、討論：如何從白熱化的競爭中脫穎而出專(zhuān)業(yè)呈現、輸入價(jià)值優(yōu)點(diǎn)說(shuō)夠、好處說(shuō)透第二章電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的..

  ￥   元/ 天

  人氣：1864  

  

• 對公客戶(hù)經(jīng)理結構化拜訪(fǎng)技能提升

   

  第一部分 銀行大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)基本認知 一、KYC—了解你的客戶(hù)1、客戶(hù)的五個(gè)心理階段2、人的需求五要素3、客戶(hù)采購組織架構圖4、分析大客戶(hù)內部采購流程5、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵人物6、影響大客戶(hù)采購的因素第二部分 銀行客戶(hù)拜訪(fǎng)流程一、電話(huà)預約1、電話(huà)預約準備2、電話(huà)邀約ＡＩＤＡ法則3、魅力電話(huà)邀約禮儀..

  ￥   元/ 天

  人氣：1412  

  

• 贏(yíng)在開(kāi)門(mén)紅——養老金、教育金銷(xiāo)售技能提升實(shí)戰訓練

   

  第一講：后疫情時(shí)期的保險業(yè)更值得期待一、我國保險行業(yè)發(fā)展的趨勢1.未來(lái)更好：我國保險行業(yè)歷年發(fā)展的大趨勢1）19年前的發(fā)展趨勢2）今年的迅速恢復2.未來(lái)更強：保險深度和密度增長(cháng)的大空間3.未來(lái)更穩：監管守護行業(yè)可持續發(fā)展二、后疫情時(shí)期保險發(fā)展的機遇（一）經(jīng)濟大形勢的變化1.國際形式2.政府工作報告解讀3.回歸理..

  ￥   元/ 天

  人氣：1348  

  

• 接診技能提升

   

  前言 概論一、什么是優(yōu)秀的醫生？二、患者為什么說(shuō)“不”？（一）質(zhì)量讓人懷疑；（二）費用讓人恐懼；（三）技術(shù)讓人擔心；（四）環(huán)境讓人壓抑。三、“接診技能”普遍亟待提升！第一講 基礎篇一、系統全面的看待接診技能；二、接診技能提升的態(tài)度要求；三、接診技能提升的流程要求；..

  ￥   元/ 天

  人氣：1094  

  

• 智贏(yíng)未來(lái) —— 5G時(shí)代客戶(hù)經(jīng)理綜合營(yíng)銷(xiāo)技能提升營(yíng)

   

  課程背景：傳統金融、互聯(lián)網(wǎng)、跨行跨界，一方面是日趨激烈的市場(chǎng)競爭，多方角力的市場(chǎng)格局，另一方面是日趨同質(zhì)化的產(chǎn)品形態(tài)，作為一線(xiàn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的客戶(hù)經(jīng)理在很多方面就會(huì )顯得捉襟見(jiàn)肘。于是乎我們是不是經(jīng)常有如下?tīng)顩r：Ø 您是不是面對業(yè)績(jì)考核壓力山大，總感覺(jué)到心有余而力不足？Ø 您是不是覺(jué)得無(wú)論怎么努力和客戶(hù)之間總隔著(zhù)點(diǎn)看不見(jiàn)摸..

  ￥   元/ 天

  人氣：1441