人才密碼與團隊基因

【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng),總經(jīng)理、高層管理團隊

【培訓收益】
從戰略的高度破譯高績(jì)效組織人才與團隊密碼； 掌握構建與企業(yè)全球化發(fā)展相匹配的人力資源戰略的要點(diǎn)及方法； 企業(yè)應擁有怎樣的核心人才才能使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢； 掌握改善部門(mén)協(xié)作關(guān)系，建立良好工作氛圍的組織之法； 有利于提高工作效率和部門(mén)業(yè)績(jì)，以實(shí)現企業(yè)整體績(jì)效目標。 有利于提高員工滿(mǎn)意度，更大發(fā)揮員工的價(jià)值，降低員工流失率； 掌握核心團隊人才的激勵與驅策之道

模塊一：高績(jì)效組織之“道”——戰略觀(guān)/系統觀(guān)/人才觀(guān)
1、戰略觀(guān)/系統觀(guān)/人才觀(guān)—認識企業(yè)價(jià)值鏈
2、戰略人力資源管理系統—從戰略厘清到戰略執行
3、新經(jīng)濟格局下的人力資源管理演變與定位
4、人力資源戰略如何有效承接企業(yè)戰略

模塊二：優(yōu)化核心團隊的人才結構—破譯人才密碼
1、人力資源管理體系建構方法
2、厘清企業(yè)“人與事”，建立卓越組織運營(yíng)系統
3、凡事預則立——核心人才的需求與供給的規劃
4、如何建立實(shí)施戰略目標的核心團隊
5、如何進(jìn)行人才結構調整與優(yōu)化，提升工作效能

模塊三：領(lǐng)導慧眼識才—核心人才選拔
1、如何通過(guò)科學(xué)方法識別核心崗位和優(yōu)秀人才
2、如何確定核心崗位的人才招聘、錄用和評估標準
3、核心崗位人才培養內容和方式的確定
4、企業(yè)核心團隊人才梯隊建設規劃與快速培養
5、各階層管理者的育人角色與任務(wù)

模塊四：領(lǐng)導馭才與愛(ài)才之術(shù)—打造高績(jì)效團隊
1、戰略績(jì)效與薪酬體系模型建構
2、如何設定公司級目標并層層分解至各崗位
3、如何通過(guò)績(jì)效管理植入企業(yè)文化和行動(dòng)準則
4、如何在薪酬設計中體現公司的戰略與文化導向
5、如何科學(xué)設定薪酬政策和薪酬結構以有效激勵團隊
6、“四兩撥千斤”——卓有成效的人才激勵與留駐策略 

•講師背景：
清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘講師
南京大學(xué)政府關(guān)系管理學(xué)院特聘研究員，人力資源領(lǐng)域專(zhuān)家
大連理工大學(xué)人力資源總監高級研修班特聘講師
南京理工大學(xué)《企業(yè)內訓導師訓練班》特聘導師
歷任廈工股份、紫金礦業(yè)、華藝集團、寶縵集團、易華塑料等多家大型企業(yè)管理顧問(wèn)
擔任全國多家培訓機構人力資源研修班課程設計總顧問(wèn)

•管理背景：
管理出身、轉型咨詢(xún)：曾在大型商貿集團及知名制造集團從事人力資源高管工作，歷經(jīng)企管部經(jīng)理、人力資源總監、管理副總等職位，精于人力資源管理、行政管控、制度建設等工作。后轉型至知名咨詢(xún)機構任高級合伙人、項目總監，從事專(zhuān)業(yè)研究與管理顧問(wèn)工作，專(zhuān)注于組織績(jì)效提升、企業(yè)內部管理體系建構等研究領(lǐng)域。
注重實(shí)戰、深入淺出：以組織績(jì)效提升為中心、以管理能力升級為抓手，充分運用所學(xué)的系統理論和咨詢(xún)實(shí)戰案例進(jìn)行反復提煉，把“方法講授、案例分析、情境模擬、現場(chǎng)輔導”融合在課程之中，同時(shí)一直堅持所授課程“結合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行有效地導入，針對學(xué)員工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行答疑式輔導”。
歷經(jīng)驗證、廣受認可：講授課程時(shí)語(yǔ)言通俗風(fēng)趣，使得“課程生動(dòng)易懂、案例分享透徹、理論系統實(shí)在、總結直指要點(diǎn)”，運用“參與式、引導式”的教學(xué)方式來(lái)進(jìn)行整個(gè)課程。非常擅長(cháng)課程引導、角色扮演和團隊開(kāi)發(fā)式學(xué)習，并采用多元化的課程互動(dòng)方式，課程結構邏輯性強，對學(xué)員極具感染力，深受好評。

主講課程：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《招聘面試實(shí)戰技巧》
《全面薪酬體系設計》
《薪酬激勵體系設計》
《戰略性人力資源管理》
《卓越績(jì)效管理》
《新時(shí)代下的人力資源管理角色定位》
《人力資源如何成長(cháng)為業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）》
《贏(yíng)在組織-高效能組織與工作規劃》
《員工關(guān)系與有效激勵》