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結構化思考與高效演講、表達技巧

課程編號:32111

課程價(jià)格:¥29000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:483

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:范蓉

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
1、管理團隊:各級管理者匯報述職,管理激勵,對政府、商業(yè)伙伴、媒體等公眾講話(huà)等。 2、營(yíng)銷(xiāo)團隊:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)人員銷(xiāo)售演講、方案呈現、會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)等營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)演講。 3、技術(shù)團隊:生產(chǎn)、研發(fā)、售后、技術(shù)類(lèi)的項目匯報、技術(shù)交流、營(yíng)銷(xiāo)輔助等。 4、其他人員:財務(wù)、物流、人事等其他人員工作相關(guān)的各類(lèi)一對多溝通場(chǎng)景。

【培訓收益】
1、快速理清思路,有邏輯的表達:通過(guò)結構化的思維方式,將大腦中的信息進(jìn)行梳理,讓表達更加系統、清晰、簡(jiǎn)潔、有邏輯。 2、通過(guò)結構化思考問(wèn)題的解決方案:結構化思考不僅可以用在表達當中,還可以直接應用在職場(chǎng)問(wèn)題分析與解決上,快速明確問(wèn)題、查明原因、找到解決方案。 3、快速提升學(xué)習效率:系統、清晰、有邏輯的表達依托于清晰的思維方式和相關(guān)的經(jīng)驗積累,課程將結合結構化思維、思維導圖等,讓學(xué)習的效率提升5-10倍。

培訓前言:世界是結構的,職場(chǎng)人必做思維突破!

第一模塊、 以終為始——有邏輯的結構化表達

1、 原料:知識儲備是前提(信息輸入)
2、 加工:想法梳理是關(guān)鍵(邏輯梳理)
3、 裝盤(pán):擺盤(pán)裝飾也重要(信息輸出)
4、通常需要邏輯溝通的場(chǎng)合
匯報(例:向上級匯報市場(chǎng)調查的結果時(shí))
聯(lián)絡(luò )(例:通過(guò)郵件向公司內部傳達展示活動(dòng)的內容時(shí))
指示(例:下達希望明天需要準備好的事項內容時(shí))
建議(例:要求部下改變做事的方法時(shí))
說(shuō)明(例:導入新的IT系統,在公司內部說(shuō)明會(huì )上說(shuō)明時(shí))
提案(例:在管理會(huì )議上提出企劃案時(shí))
交涉(例:要求縮短產(chǎn)品的出貨交貨期時(shí))
會(huì )議中的發(fā)言(例:關(guān)于議題闡述自己的意見(jiàn)時(shí))
事故應對(例:出現失誤,闡述處理方法時(shí))

案例:職場(chǎng)表達情境——匯報工作
個(gè)人練習:如何讓自己的表達更精準?

第二模塊、 信息輸入——信息的快速萃取、理解和記憶

1、邏輯溝通基本要素(案例、個(gè)人練習、討論)
案例:職場(chǎng)溝通情境——指示工作
個(gè)人練習:如何讓自己的表達更精準?
2、口語(yǔ)信息的高效吸收(案例、個(gè)人練習、討論)
案例:3種形式思維導圖自我介紹(全文、全圖、圖文結合)
個(gè)人練習1:快速獲取他人的信息
個(gè)人練習2:如何讓別人對你的自我介紹過(guò)目不忘?
3、書(shū)面信息的高效轉換為表達(案例、小組練習、討論)
案例1:文章記憶,演講說(shuō)出
小組練習:文章記憶

第三模塊、 快速產(chǎn)生想法1——水平思考

1、 PMI:逆性思維,突破固有思維限制(案例、講授)
個(gè)人練習:模式設計
2、九宮格:強迫性水平思考,快速提升想法數量(案例、個(gè)人練習、討論)
個(gè)人練習:模式設計
3、 提升思維彈性,挖掘新用戶(hù)、新市場(chǎng)(案例、小組練習、討論)
小組練習:投其所好——表達你的意思

第四模塊、 快速產(chǎn)生想法2——垂直思考
1、 自由聯(lián)想,創(chuàng )造獨特創(chuàng )意(案例、講授)
案例:?jiǎn)?wèn)題解決——如何提升表達精準度
2、職場(chǎng)問(wèn)題分析與解決:確定問(wèn)題、查明原因、尋找解決方案(案例、小組練習、討論)
案例:如何解決表達過(guò)多、過(guò)長(cháng)的問(wèn)題
小組練習:職場(chǎng)表達實(shí)際問(wèn)題分析與解決
3、 WHY-WHY:層層深入,挖掘問(wèn)題本質(zhì)(案例、討論)
案例:解決客戶(hù)投訴滿(mǎn)意度低的問(wèn)題

第五模塊、 快速產(chǎn)生想法3——關(guān)鍵詞拆解

1、關(guān)鍵詞拆解,快速擴增考慮問(wèn)題的廣度(案例、討論)
案例:職場(chǎng)問(wèn)題分析與解決
2、謀定而后動(dòng):面對客戶(hù),輕松應對、對答如流(案例、個(gè)人練習、討論)
個(gè)人練習:演講大綱
3、一開(kāi)口就說(shuō)重點(diǎn):演講表達(案例、個(gè)人練習、討論)
案例:演講大綱
個(gè)人練習:1分鐘說(shuō)話(huà)訓練
4、無(wú)結構,不開(kāi)口
無(wú)關(guān)鍵詞,不說(shuō)話(huà)
案例:演講大綱
個(gè)人練習:1分鐘說(shuō)話(huà)訓練

第六模塊、 邏輯梳理——系統思考

1、 系統思考BOIS:以點(diǎn)帶面,系統思考(案例、互動(dòng)、討論)
練習1:社交問(wèn)題解決——如何為個(gè)人代言
練習2:職場(chǎng)問(wèn)題解決——如何為組織代言
練習3:市場(chǎng)問(wèn)題解決——如何為品牌代言
2、 7R:顛覆固有經(jīng)驗,策劃獨一無(wú)二的演講(案例、小組練習、討論)
練習:思維捕手,用結構化說(shuō)出好創(chuàng )意
小組練習:創(chuàng )意活動(dòng)策劃
3、 金字塔原理——結構清晰、思維嚴謹(案例、小組練習、討論)
小組練習:MECE法則——消除遺漏,避免重復
個(gè)人練習:組織語(yǔ)言,快速表達
4、思維導圖——結構清晰、思維嚴謹(案例、小組練習、討論)
小組練習:演繹法、歸納法
個(gè)人練習:組織語(yǔ)言,快速表達
5、黃金三點(diǎn)論——結構清晰、思維嚴謹(案例、小組練習、討論)
小組練習:定主題、留三點(diǎn)、貼標簽
個(gè)人練習:組織語(yǔ)言,快速表達

第七模塊、信息輸出——邏輯表達

1、邏輯溝通3基本要素(案例、討論)
3要素:有結論、有理由、有聯(lián)系
案例1:職場(chǎng)溝通情境——匯報工作
案例2:職場(chǎng)溝通情境——交代任務(wù)
案例3:職場(chǎng)溝通情境——交代事項
2、核心技巧1——結論先講(案例、討論)
案例1:職場(chǎng)溝通情境——尋求指示
案例2:表達情境——中外文化差異
3、核心技巧2——理由分類(lèi)(案例、討論)
案例1:把理由歸納成組,更加清晰明了
案例2:職場(chǎng)表達情境——快速反饋
4、核心技巧3——結論先行、說(shuō)話(huà)完整(案例、討論)
要素:“論點(diǎn)→結論→理由→行動(dòng)”讓溝通清晰有條理
案例:職場(chǎng)表達情境——競聘演講
5、核心技巧4——行動(dòng)要具體(案例、討論)
案例:結構化表達情境——行動(dòng)計劃
6、邏輯三板斧(案例、討論)
一言以蔽之
2W1H
用“3”回答

第八模塊、課程回顧與課程結束

1、課程重點(diǎn)知識回顧
2、互動(dòng):?jiǎn)?wèn)與答
3、學(xué)員:學(xué)習總結
4、制定課后行動(dòng)計劃
5、培訓落地方案 

咨詢(xún)電話(huà):
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咨詢(xún)熱線(xiàn):
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