集團公司董事會(huì )治理操作實(shí)務(wù)與組織結構設計

【培訓對象】
本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設計，幫助學(xué)員從集團整體的高度來(lái)審視集團管控。以下相關(guān)人士可參加：集團企業(yè)董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理等高層管理者。

【培訓收益】

國家企業(yè)內控標準委員會(huì )專(zhuān)家，中國現代董事會(huì )研究中心秘書(shū)長(cháng)，清華大學(xué)中國公有資產(chǎn)研究中心副主任；國內公司治理及董事課程主講老師；10余年大型企業(yè)財務(wù)總監實(shí)踐經(jīng)驗、10年公司治理案例研究經(jīng)驗，系國內公司治理最具影響力專(zhuān)家之一?，F任多家地方國資委公司治理會(huì )顧問(wèn)上市公司財務(wù)顧問(wèn)。

• 國家軟考高級-系統架構設計師 考前培訓班

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天上午 考試概述 1. 系統架構的概念及其發(fā)展歷史2. 系統架構師的定義與職業(yè)素質(zhì)3. 系統架構師知識結構操作系統 1. 操作系統基本知識2. 進(jìn)程管理3. 存儲管理4. 文件管理5. 作業(yè)管理6. 設備管理第一天下午 數據庫系統 1. 數據庫設計..

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• 股權頂層結構設計 ——對內融人、對外融資

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  引言：創(chuàng )新驅動(dòng)時(shí)代與股權的意義1．從宏觀(guān)經(jīng)濟視角分析產(chǎn)業(yè)趨勢與賽道2．創(chuàng )新驅動(dòng)戰略與企業(yè)股權的關(guān)系3．股權的意義：對外融資、對內融人；對上整合、對下并購第一部分：股權頂層設計與合伙激勵一、股權頂層設計的工具與方法1．企業(yè)股權頂層架構設計的原則與目標2．控股公司的結構搭..

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• 基于業(yè)務(wù)的組織診斷與組織架構設計

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  一、組織設計的前提：為什么要組織設計1、從組織戰略看組織設計2、從組織效能看組織設計3、從組織管理看組織設計4、組織設計的時(shí)機選擇案例：某房產(chǎn)公司組織架構現狀二、組織診斷：借助診斷工具洞察組織的本質(zhì)1、組織診斷的需要考慮的七個(gè)核心要素2、戰略診斷工具之組織能力的楊..

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• 數據治理、數據架構設計及數據標準化方法 培訓班

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  第一天上午 企業(yè)數據管理導論1. DAMA 數據管理知識體系2. DGI 數據治理3. 數據資產(chǎn)管理4. CDO 首席數據官 5. 數據師的職業(yè)生涯規劃第一天下午 企業(yè)數據管理能力成熟度 1. DMM 簡(jiǎn)介、主要內容和評估2. DCMM 簡(jiǎn)介、主要內容和評估 ..

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• 7C集團公司企業(yè)文化突破方案實(shí)操

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  ----構建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(cháng)平臺模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jì)效模塊三：企業(yè)文化體系的考評與突破，用企業(yè)文化推動(dòng)持續和成長(cháng) ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企..

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