集團企業(yè)并購與整合戰略

【培訓對象】
本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設計，幫助學(xué)員從集團整體的高度來(lái)審視集團管控。以下相關(guān)人士可參加：董事長(cháng)、董事、監事 、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)管理人員。

【培訓收益】
● 如何使集團管理既有靈活性，又能保證監控的有效性； 下屬機構有什么自主權，如何行使； ● 如何建立分（子）公司有挑戰性的業(yè)績(jì)目標體系、有效的業(yè)績(jì)反饋和溝通系統； 如何科學(xué)評價(jià)分（子）公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，充分實(shí)現考核與激勵； ● 如何選擇組織模式和設計組織架構； 如何建立扁平化組織、科學(xué)的內部溝通機制、經(jīng)營(yíng)決策機制、決策體系與嚴密的管理控制體系； ● 如何建立高效的業(yè)務(wù)流程和管理流程并合理分配資源； ● 如何保證集團工作經(jīng)營(yíng)計劃的實(shí)施落實(shí)，提高執行力； ● 集權與分權是集團管理所面臨的最大問(wèn)題之一，那么，如何形成集團的責權矩陣。

著(zhù)名投融資專(zhuān)家
金諾投資管理公司執行總裁
清華大學(xué)、北京大學(xué)等EMBA班特聘教授
曾任：君安證券副董事長(cháng)
曾任：金鵬期貨公司副總經(jīng)理
曾任：中國新技術(shù)創(chuàng )業(yè)投資公司深圳公司總經(jīng)理、總公司資金部總經(jīng)理

擅長(cháng)領(lǐng)域：
企業(yè)投融資、資本運營(yíng)
于寶剛老師簡(jiǎn)介-企業(yè)投融資、資本運營(yíng)于寶剛專(zhuān)家

實(shí)戰經(jīng)驗：
于寶剛老師長(cháng)期為湖南大學(xué)總裁學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)EMBA研修班、總裁班講授投融資管理和企業(yè)資本運營(yíng)課程，對中國資本市場(chǎng)和企業(yè)資本運營(yíng)有非常獨到的見(jiàn)解。
于寶剛老師長(cháng)期從事企業(yè)投融資管理咨詢(xún)工作，曾在中國人民銀行總行、中國新技術(shù)創(chuàng )業(yè)投資公司、君安證券、金鵬期貨公司工作，先后任中國新技術(shù)創(chuàng )業(yè)投資公司深圳公司總經(jīng)理、總公司資金部總經(jīng)理、君安證券副董事長(cháng)、金鵬期貨公司副總經(jīng)理等職?，F任北京天星匯通創(chuàng )業(yè)投資中心創(chuàng )使和伙人,總裁，中國人民大學(xué)，清華大學(xué)客座教授。著(zhù)有多本有關(guān)資本市場(chǎng)的專(zhuān)著(zhù)，發(fā)表了幾十篇關(guān)于金融、證券和企業(yè)改革的論文，現任多家企業(yè)資本運營(yíng)顧問(wèn)。并曾多次為眾多企業(yè)提供投融資及資本運作咨詢(xún)。于寶剛老師長(cháng)期為人民大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)的企業(yè)高層及EMBA班講授企業(yè)投融資及資本運營(yíng)課程，曾為多家企業(yè)的改制和資本運營(yíng)制訂了具體實(shí)施方案。

 

主講課程：
《企業(yè)投融資與資本運營(yíng)》
《企業(yè)私募股權融資與轉變增長(cháng)方式》
《商業(yè)模式與企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新》
《資本市場(chǎng)與企業(yè)上市》
《企業(yè)融資與企業(yè)投資》

• 集團企業(yè)人力資源管控

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  一、中國企業(yè)集團化人力資源管理的問(wèn)題１、集團組織與人力資源管控模式與企業(yè)發(fā)展戰略脫節，新的事業(yè)發(fā)展戰略難以在組織與人力資源上找到支撐，組織與人力資源不能成為戰略的有效載體，集團戰略績(jì)效目標難以落地與執行。（戰略執行與組織、人力資源支撐體系缺失）——基于戰略的集團化組織..

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• 集團企業(yè)母子公司文化戰略與整合管控

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  第一部分:企業(yè)文化建設步驟◆如何尋找企業(yè)文化的核心◆建設企業(yè)文化應從何處入手◆通過(guò)何種手段定位企業(yè)文化的建設方向及內容◆提升企業(yè)價(jià)值觀(guān)的過(guò)程概述◆價(jià)值觀(guān)的企業(yè)特性及對企業(yè)戰略實(shí)現的內動(dòng)力◆企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的提煉、提升、整合技巧◆企業(yè)文化載體的重要意義及建設方法◆..

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• 集團企業(yè)母子公司品牌戰略與資源整合管控

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  第一部分 全球再平衡的世界和營(yíng)銷(xiāo)的現狀什么是營(yíng)銷(xiāo)?打造營(yíng)銷(xiāo)模式的9個(gè)核心要素第二部分 讓營(yíng)銷(xiāo)成為公司的增長(cháng)引擎七種營(yíng)銷(xiāo)變革創(chuàng )新行動(dòng)1、從市場(chǎng)細分到細分戰略2、從銷(xiāo)售產(chǎn)品到解決方案3、從博弈對手到全球分銷(xiāo)伙伴4、從SUB營(yíng)銷(xiāo)到公司營(yíng)銷(xiāo)5、從傳統營(yíng)銷(xiāo)到數字營(yíng)銷(xiāo)..

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• 集團企業(yè)母子公司戰略性成本管控

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  1.成本動(dòng)因 案例分析——《尋找“利潤”殺手》：一家機械制造企業(yè)的主要產(chǎn)品面對著(zhù)競爭對手咄咄逼人的“低價(jià)競爭”，而在另一方面，公司卻擁有一種在市場(chǎng)上獨一無(wú)二的高盈利產(chǎn)品。公司下一步應該采取怎樣的策略：是放棄利潤率下滑的主..

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• 集團企業(yè)母子公司信息化戰略與管控

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  一、企業(yè)信息化規劃導論1.　企業(yè)信息化的作用與內涵2.　企業(yè)信息化存在的主要問(wèn)題二、企業(yè)信息化規劃的理論基礎1.　信息化戰略規劃基礎——企業(yè)戰略管理理論2.　信息化資源規劃基礎——信息資源管理理論三、集成化企業(yè)建..

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