集團企業(yè)母子公司文化戰略與整合管控

【培訓對象】
本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設計，幫助學(xué)員從集團整體的高度來(lái)審視集團管控。以下相關(guān)人士可參加：董事長(cháng)、董事、監事 、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)管理人員。

【培訓收益】
企業(yè)文化是一種先進(jìn)的現代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競爭力的重要內容和形成要素。但是，相當多的企業(yè)在文化建設過(guò)程中經(jīng)常會(huì )碰到很多理論和實(shí)踐方面的問(wèn)題，如：究竟什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化與企業(yè)形象的關(guān)系如何？企業(yè)文化與企業(yè)戰略管理的關(guān)系如何？企業(yè)文化如何與企業(yè)制度相協(xié)調？如何設計企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)？企業(yè)文化建設的主要環(huán)節有哪些？如何將理念轉化為行動(dòng)？企業(yè)在并購重組過(guò)程中如何進(jìn)行文化融合？如何有效進(jìn)行人本管理？企業(yè)文化變革應如何推進(jìn)等等。

 

國內知名管理咨詢(xún)專(zhuān)家
人民大學(xué)、北京大學(xué)、華北電力大學(xué)MBA特聘教授

王吉鵬，畢業(yè)于中國人民大學(xué)。最早供職于國家機械電子工業(yè)部，先后任怡安數據設備公司副總經(jīng)理、天馬旅游集團副經(jīng)理兼北京電影旅游城總經(jīng)理、黑龍江吉泰集團總經(jīng)理，1995年創(chuàng )辦北京仁達方略管理咨詢(xún)有限公司。 

王吉鵬老師長(cháng)期從事組織變革的實(shí)證研究與咨詢(xún)實(shí)踐，多年企業(yè)管理經(jīng)驗，對企業(yè)的管理和運營(yíng)有深刻的理解，能夠深度把握現象和規律，將管理思想與企業(yè)實(shí)態(tài)融會(huì )貫通。 
       
勞動(dòng)部、交通部特聘專(zhuān)家，國家電網(wǎng)公司、北車(chē)集團、華融集團、蒙牛集團等多家大型企業(yè)集團高級顧問(wèn)?！吨袊?jīng)營(yíng)報》、《經(jīng)濟觀(guān)察報》、《財經(jīng)時(shí)報》、《中外管理》、《中外企業(yè)文化》、《商業(yè)文化》等多家管理媒體特約撰稿人，現已發(fā)表文章70余萬(wàn)字。 
        
著(zhù)有《集團管控》、《企業(yè)文化建設》、《價(jià)值觀(guān)的起飛與落地》、《績(jì)效管理》、《管理感悟》等30余部專(zhuān)著(zhù)。首創(chuàng )“企業(yè)文化落地”理論、“集團管控”概念及模型等，引領(lǐng)了相關(guān)領(lǐng)域的實(shí)證研究。

• 集團企業(yè)人力資源管控

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  一、中國企業(yè)集團化人力資源管理的問(wèn)題１、集團組織與人力資源管控模式與企業(yè)發(fā)展戰略脫節，新的事業(yè)發(fā)展戰略難以在組織與人力資源上找到支撐，組織與人力資源不能成為戰略的有效載體，集團戰略績(jì)效目標難以落地與執行。（戰略執行與組織、人力資源支撐體系缺失）——基于戰略的集團化組織..

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• 集團企業(yè)母子公司品牌戰略與資源整合管控

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  第一部分 全球再平衡的世界和營(yíng)銷(xiāo)的現狀什么是營(yíng)銷(xiāo)?打造營(yíng)銷(xiāo)模式的9個(gè)核心要素第二部分 讓營(yíng)銷(xiāo)成為公司的增長(cháng)引擎七種營(yíng)銷(xiāo)變革創(chuàng )新行動(dòng)1、從市場(chǎng)細分到細分戰略2、從銷(xiāo)售產(chǎn)品到解決方案3、從博弈對手到全球分銷(xiāo)伙伴4、從SUB營(yíng)銷(xiāo)到公司營(yíng)銷(xiāo)5、從傳統營(yíng)銷(xiāo)到數字營(yíng)銷(xiāo)..

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• 集團企業(yè)母子公司戰略性成本管控

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  1.成本動(dòng)因 案例分析——《尋找“利潤”殺手》：一家機械制造企業(yè)的主要產(chǎn)品面對著(zhù)競爭對手咄咄逼人的“低價(jià)競爭”，而在另一方面，公司卻擁有一種在市場(chǎng)上獨一無(wú)二的高盈利產(chǎn)品。公司下一步應該采取怎樣的策略：是放棄利潤率下滑的主..

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• 集團企業(yè)母子公司信息化戰略與管控

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  一、企業(yè)信息化規劃導論1.　企業(yè)信息化的作用與內涵2.　企業(yè)信息化存在的主要問(wèn)題二、企業(yè)信息化規劃的理論基礎1.　信息化戰略規劃基礎——企業(yè)戰略管理理論2.　信息化資源規劃基礎——信息資源管理理論三、集成化企業(yè)建..

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• 集團企業(yè)運營(yíng)流程管控

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  第一單元：流程設計1. 系統思維（SIPOC2. 流程設計的一個(gè)宗旨3. 流程設計的三個(gè)黃金準則4. 流程設計的四個(gè)環(huán)節流程開(kāi)發(fā)四環(huán)節流程設計三要點(diǎn)第二單元：再造卓越基因1.流程為什么難以落地？2.影響流程貫徹的要素3.流程變革7步驟&mdas..

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