集團管控進(jìn)化論：從適應、可控、優(yōu)秀，到卓越之路 【卓越集團管控4.0】

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：12800 時(shí)間：2018-11-14

第一天：集團管控一、 集團為什么難管，什么是集團管控？二、 管控體系設計六步法三、 管控體系的高效運作（圍繞集團創(chuàng )新與價(jià)值創(chuàng )造的管理體系）四、 配合管控的組織優(yōu)化或再造核心突破點(diǎn)第二天：財務(wù)管控 ..

新常態(tài)及互聯(lián)網(wǎng)背景下的集團戰略與集團管控

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：6000 時(shí)間：2015-07-14

白萬(wàn)綱博士•上海•7月14-17日 “新常態(tài)及互聯(lián)網(wǎng)背景下的集團戰略與集團管控” 高層案例研討精品班•邀請函 尊敬的領(lǐng)導： 今年是“十二五&rdquo..

中國集團管控系列—集團企業(yè)并購與整合戰略

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：12000 時(shí)間：2013-09-14

第一節 股之性格第二節 國稅優(yōu)惠政策之資產(chǎn)轉移第三節 業(yè)務(wù)并購第四節 股權信托第五節 無(wú)形資產(chǎn)入股之定價(jià)調節第六節 投資目標之重組第七節 風(fēng)險控制的并購條款第八..

中國人民大學(xué)集團管控總裁班

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：148000 時(shí)間：2013-07-26

一、宏觀(guān)經(jīng)濟分析與國家貨幣政策 集團全球化戰略世界500強視野與集團戰略管控二、集團法人治理戰略集團管控總部體系搭建決策集團母子公司管控操作實(shí)務(wù)三、集團投融資策略集團并購重組及整合..

中國人民大學(xué)集團管控總裁課程

地點(diǎn)： 寧夏 (固原) 價(jià)格：13200 時(shí)間：2013-06-22

第一部分:企業(yè)文化建設步驟◆如何尋找企業(yè)文化的核心 ◆建設企業(yè)文化應從何處入手◆通過(guò)何種手段定位企業(yè)文化的建設方向及內容◆提升企業(yè)價(jià)值觀(guān)的過(guò)程概述◆價(jià)值觀(guān)的企業(yè)特性及對企業(yè)戰略實(shí)現的內動(dòng)力◆企..

中國人民大學(xué)集團管控總裁課程

地點(diǎn)： 寧夏 (銀川) 價(jià)格：13200 時(shí)間：2013-06-20

第一部分:企業(yè)文化建設步驟◆如何尋找企業(yè)文化的核心 ◆建設企業(yè)文化應從何處入手◆通過(guò)何種手段定位企業(yè)文化的建設方向及內容◆提升企業(yè)價(jià)值觀(guān)的過(guò)程概述◆價(jià)值觀(guān)的企業(yè)特性及對企業(yè)戰略實(shí)現的內動(dòng)力◆企..

集團管控體系建設

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2012-02-25

【培訓時(shí)間】2012年2月 25、26日 （上午9：00—12：00；下午14：00—17：00） 【培訓地點(diǎn)】廣州廣州嘉福國際大酒店 3樓福臨廳 廣州•越秀區環(huán)市東路418號 ..

中國企業(yè)集團管控（智庫）總裁高級研修班

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：19800 時(shí)間：2012-02-24

2012年2月24-26企業(yè)商務(wù)談判與集團企業(yè)（總部）投融資策略 主講：黃衛平、房西苑 聯(lián)系人：黃老師 15321036649..

清華大學(xué)集團管控總裁高級研修班

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：7800 時(shí)間：2011-08-19

【項目背景】 伴隨中國經(jīng)濟急速發(fā)展，中國集團型企業(yè)數量日漸增多，投資控股關(guān)系也越漸復雜，這給企業(yè)的管理提出了巨大挑戰。中國企業(yè)要想在世界領(lǐng)域內產(chǎn)生影響，比肩500強，不斷擴大企業(yè)規模并且使之協(xié)調發(fā)展，首先必須理順..

集團管控實(shí)戰系列課程——集團企業(yè)跨國化管理

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：9800 時(shí)間：2011-07-29

集團管控實(shí)戰系列課程 ——集團企業(yè)跨國化管理 國內唯一針對集團總部高管設計的課程 國內首家全面而系統的集團管控課程 國內獨家為集團企業(yè)提供外力服務(wù)的單位 隨著(zhù)世博會(huì )、奧運會(huì )的成功舉..

集團管控的流程與方法

主講老師：趙云龍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程基本內容】 流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競爭力，卻往往是被企業(yè)忽略或無(wú)法有效管理的部分，然而它對戰略執行結果具有決定性的影響！ 流程管理的精髓是：提升組織的整體績(jì)效和競爭力！ 實(shí)現卓越績(jì)效是所有企業(yè)和..

深化國企改革下的國有企業(yè)集團管控轉型與變革路線(xiàn)圖

主講老師：楊梅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元：深化國企改革對國有企業(yè)集團整體競爭力的新挑戰1.十八屆三中全會(huì )提出的深化國企改革政策解讀2.改革元年兩會(huì )后的深化國企改革實(shí)施舉措3.深化國企改革對國有企業(yè)集團的深刻影響4.深化國企改革對國有..

集團管控的流程與方法

主講老師：趙云龍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競爭力，卻往往是被企業(yè)忽略或無(wú)法有效管理的部分，然而它對戰略執行結果具有決定性的影響！ 流程管理的精髓是：提升組織的整體績(jì)效和競爭力！ 實(shí)現卓越績(jì)效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對激..

中國人民大學(xué)集團管控總裁課程

主講老師：白萬(wàn)綱、何茂春等 課程時(shí)長(cháng)：30 天

1、宏觀(guān)經(jīng)濟 企業(yè)集團十二五規劃2、集團企業(yè)領(lǐng)導力提升 企業(yè)集團贏(yíng)利模式創(chuàng )新 3、企業(yè)集團管控總體組織結構設計 企業(yè)集團戰略規劃與戰略管控 4、企業(yè)集團法人治理 企業(yè)集團的博弈論5、企..

集團戰略與集團管控

主講老師：李波 課程時(shí)長(cháng)：2 天

當全球跨國公司成為世界經(jīng)濟一體化的強大引擎時(shí)，中國企業(yè)集團已經(jīng)不可否認地成為我國經(jīng)濟新一輪增長(cháng)的亮點(diǎn)， 在未來(lái)國際化的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)集團將無(wú)可爭議地成為我國經(jīng)濟的主力軍，我國近20年的集團化實(shí)踐成功經(jīng)驗與失敗教..

集團管控的現實(shí)與實(shí)踐

主講老師：趙云龍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

集團管控本質(zhì) 集團管控本質(zhì)目的是什么？對此問(wèn)題的錯誤認知會(huì )給中國集團型企業(yè)帶來(lái)災難性的后果！由于集團與單體公司在管控體系的設計上嚴重不同，只有真正掌握集團管控五步法的獨特實(shí)戰步驟，才能確保集團大戰略目標的最終實(shí)現..

深化國企改革下的國有企業(yè)集團管控轉型與變革路線(xiàn)圖

主講老師：楊梅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

十八屆三中全會(huì )提出深化國企改革后，從大型央企到地方國企，從上海到深圳，國有企業(yè)正經(jīng)歷著(zhù)實(shí)現混合所有制、完善治理結構、健全企業(yè)制度、促進(jìn)產(chǎn)融結合、市場(chǎng)化用人機制和激勵機制改革等系列深刻的變革，2014年兩會(huì )更是吹響了改..

價(jià)值聚變——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的集團管控創(chuàng )新

主講老師：楊梅博士 課程時(shí)長(cháng)：2 天

《價(jià)值聚變——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的集團管控創(chuàng )新》一、課程概要未來(lái)的競爭是集團整體競爭力的競爭。承接集團戰略的集團管控將往何處去，也是集團企業(yè)亟待解決的復雜問(wèn)題。新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)的快速集團化和規?；?font face=Arial>..

新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)集團管控轉型與變革路線(xiàn)圖

主講老師：楊梅 課程時(shí)長(cháng)：12 天

第一單元：新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)集團整體競爭力的新挑戰1. 三中全會(huì )后新政策對房地產(chǎn)企業(yè)集團的影響與應對策略2. 行業(yè)內競爭趨勢對房地產(chǎn)企業(yè)集團的影響與應對策略3. 房地產(chǎn)企業(yè)集團戰略實(shí)現對集團管控的新..

總部定位與集團管控模式

主講老師：王穎 課程時(shí)長(cháng)：1 天

理實(shí)國際憑借強大的理論研究實(shí)力與豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗，提出了集團管控“三四三”模型。為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)化、系統化的集團管控服務(wù)，助推企業(yè)集團化強盛之路！ &ldq..

集團管控與法人治理

主講老師：王若文 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：集團企業(yè)面臨的焦點(diǎn)問(wèn)題一、集團管控與治理結構之理念導入1. 集團公司管控之必要2. 集團公司管控之艱難3. 集團公司管控之戰略思考4. 集團公司管控之支柱5. 集團公司企業(yè)治理結構存在..

集團管控

主講老師：蔡曉清 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講 對集團管控的常規認識（一）集團管控的定義與涉及范圍的理解（二）集團管控的終極目標（三）集團管控與公司治理之間的關(guān)系（四）集團管控需要化解的十大矛盾示例：理論基礎/思想觀(guān)點(diǎn)/工具方法示..

企業(yè)集團管控的模式與方法

主講老師：俞勤 課程時(shí)長(cháng)：1 天

（一）集團管控靠?jì)炔靠刂?. 有效的內部控制分析。企業(yè)集團內部有“三個(gè)多”：多部門(mén)、多個(gè)管理層級、多個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節。內部控制可以合理保證企業(yè)集團內部協(xié)調、有序、高效運行。集團內部控..

集團管控模式設計技術(shù)

主講老師：鐘虹添 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：企業(yè)的組織管理模式事業(yè)戰略、競爭戰略、功能戰略構成的戰略三層次；常見(jiàn)的組織管控模式；　集團組織模式選擇；　　集團總部功能；&..

公司治理與集團管控

主講老師：王曉耕 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、公司治理概念的產(chǎn)生1、企業(yè)制度演進(jìn)2、公司治理概念 3、公司為何要治理4、良好的公司治理的特征5、公司治理內涵的四種理解6、公司治理的形式 7、公司治理的構成要素 8、公司治理的目..

公司治理與集團管控

主講老師：蔡曉清 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言 集團管控與公司治理的關(guān)系（一）公司治理的定義與涉及范圍的理解（二）集團管控的定義與涉及范圍的理解（三）以完善公司治理結構為基礎的集團管控模式構建第一講 全球視角下的公司治理（一）引發(fā)公司治..

企業(yè)集團管控的模式與方法

主講老師：俞勤 課程時(shí)長(cháng)：2 天

（一）集團管控靠?jì)炔靠刂?. 有效的內部控制分析。企業(yè)集團內部有“三個(gè)多”：多部門(mén)、多個(gè)管理層級、多個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節。內部控制可以合理保證企業(yè)集團內部協(xié)調、有序、高效運行。集團內部控..

如何建立有效的集團管控體系

主講老師：蔡曉清 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 對集團管控的常規認識（一）集團管控的定義與涉及范圍的理解（二）集團管控的終極目標（三）集團管控與公司治理之間的關(guān)系（四）集團管控需要化解的十大矛盾示例：理論基礎/思想觀(guān)點(diǎn)/工具方法示..

國資國企改革背景下的 公司治理與集團管控體系建設

主講老師：蔡曉清 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言 集團管控與公司治理的關(guān)系（一）公司治理的定義與涉及范圍的理解（二）集團管控的定義與涉及范圍的理解（三）關(guān)于國有企業(yè)的公司治理示范創(chuàng )建第一講 全球視角下的公司治理（一）引發(fā)公司治理得以全球關(guān)..

新形勢下國有企業(yè)集團管控模式的平穩執行

主講老師：朱立 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：國企改革下的政治背景為什么要進(jìn)行改革已完成改革的相關(guān)公司及案例第二部分：有國際競爭力的一流企業(yè)具備特點(diǎn)業(yè)務(wù)戰略方面組織結構..

企業(yè)集團管控之道

主講老師：熊鶴齡 課程時(shí)長(cháng)：2 天

三、第一部分：集團管控體系建設與提高集團整體競爭力（1）集團總部為什么必須不惜一切代價(jià)加強集團管控體系建設（2）集團管控體系的基本構成要素（3）集團管控核心問(wèn)題第二部分：集團公司戰略與組織模式（1..

集團管控與案例分析

主講老師：雷勛華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程大綱模塊一 集團管控概述 什么是集團管控 集團管控需要解決的5大關(guān)鍵問(wèn)題 集團管控的5大目標 集團管控構建的5大步驟模塊二..

國有企業(yè)公司治理與集團管控

主講老師：雷勛華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一 公司治理概述 公司治理的定義 公司治理的目標 公司治理的框架體系 公司治理的機制模塊二 黨的領(lǐng)導融入公司治理=..

投融資項目的策劃分析與風(fēng)險管控

主講老師：宋杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1、銀保監15號文、十四五規劃、《政府投資條例》等新規對于目前項目實(shí)施的影響；2、合作各方如何利用項目前期投融資策劃降低項目運營(yíng)成本；3、投資方如何利用資產(chǎn)負債表、現金流量表、利潤表進(jìn)行項目前期策劃；4、..

BIM在全過(guò)程成本管控中的應用

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、BIM的概念與應用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應用1、遠景的BIM（1）遠景BIM概述2、BIM的..