集團企業(yè)運營(yíng)流程管控

【培訓對象】
本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設計，幫助學(xué)員從集團整體的高度來(lái)審視集團管控。以下相關(guān)人士可參加：集團企業(yè)董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、高層管理者。

【培訓收益】
塑造組織強大的執行體系；流程的設計原則和方法；流程變革的7個(gè)步驟；人員流程：執行人才的招、育、用；用GAME理論簡(jiǎn)化戰略流程；運營(yíng)流程的7個(gè)環(huán)節；流程難題：分享流程設計的黃金準則執行法則：展示貫徹流程的三步法則；大師智慧：介紹執行先驅的卓越思想；執行工具：運用簡(jiǎn)潔有效的執行流程

章義伍簡(jiǎn)歷 ：著(zhù)名經(jīng)理人，實(shí)力派管理培訓專(zhuān)家。在2001-2006年連續6年被評為“中國十大杰出培訓師”，2007年被評為“十大領(lǐng)導力專(zhuān)家”，擔任清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、中央黨校等總裁班或EMBA班的特聘教授，美國領(lǐng)導力中心《情境領(lǐng)導》認證中文培訓師，北京電視臺《卓越之道》欄目主講嘉賓。服務(wù)客戶(hù): 進(jìn)出口公司：中化集團、五礦集團、中石油、中國輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司、中國儀器進(jìn)出口總公司、中國技術(shù)進(jìn)出口總公司、中石油。房地產(chǎn)類(lèi)：大連萬(wàn)達集團、沈陽(yáng)萬(wàn)科房地產(chǎn)公司、北京新華聯(lián)集團、北京世紀城房地產(chǎn)、貴陽(yáng)中天房地產(chǎn)集團、北京中遠房地產(chǎn)、北京建工集團、河南鑫苑置業(yè)、北京金融街控股、浙江綠城集團。航空航天：東方航空公司云南分公司、廣州華南航空油料公司、北京航空食品公司、南京祿口機場(chǎng)、航天集團一院11所、102所、航天集團五院.銀行系統：深圳招商銀行總部、中國農業(yè)銀行成都分行、中國農業(yè)銀行（唐山）、銀川商業(yè)銀行、興業(yè)銀行、招商證券。

• 結果導向＆過(guò)程管控

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  第一章 結果（我們究竟要什么）1.如果沒(méi)有目標，世界多么無(wú)聊（偉大的公司總有偉大的愿景）2.因為有目標，所以談結果（成王敗寇，只以結果論英雄）3.不講結果的常用語(yǔ)：我不清楚（沒(méi)頭腦）4.不講結果的常用語(yǔ)：不關(guān)我事（鼠目寸光）5.不講結果的常用語(yǔ)：我已經(jīng)做了（走過(guò)程）6.不..

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• 集團企業(yè)人力資源管控

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  一、中國企業(yè)集團化人力資源管理的問(wèn)題１、集團組織與人力資源管控模式與企業(yè)發(fā)展戰略脫節，新的事業(yè)發(fā)展戰略難以在組織與人力資源上找到支撐，組織與人力資源不能成為戰略的有效載體，集團戰略績(jì)效目標難以落地與執行。（戰略執行與組織、人力資源支撐體系缺失）——基于戰略的集團化組織..

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• 集團企業(yè)母子公司文化戰略與整合管控

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  第一部分:企業(yè)文化建設步驟◆如何尋找企業(yè)文化的核心◆建設企業(yè)文化應從何處入手◆通過(guò)何種手段定位企業(yè)文化的建設方向及內容◆提升企業(yè)價(jià)值觀(guān)的過(guò)程概述◆價(jià)值觀(guān)的企業(yè)特性及對企業(yè)戰略實(shí)現的內動(dòng)力◆企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的提煉、提升、整合技巧◆企業(yè)文化載體的重要意義及建設方法◆..

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• 集團企業(yè)母子公司品牌戰略與資源整合管控

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  第一部分 全球再平衡的世界和營(yíng)銷(xiāo)的現狀什么是營(yíng)銷(xiāo)?打造營(yíng)銷(xiāo)模式的9個(gè)核心要素第二部分 讓營(yíng)銷(xiāo)成為公司的增長(cháng)引擎七種營(yíng)銷(xiāo)變革創(chuàng )新行動(dòng)1、從市場(chǎng)細分到細分戰略2、從銷(xiāo)售產(chǎn)品到解決方案3、從博弈對手到全球分銷(xiāo)伙伴4、從SUB營(yíng)銷(xiāo)到公司營(yíng)銷(xiāo)5、從傳統營(yíng)銷(xiāo)到數字營(yíng)銷(xiāo)..

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• 集團企業(yè)母子公司戰略性成本管控

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  1.成本動(dòng)因 案例分析——《尋找“利潤”殺手》：一家機械制造企業(yè)的主要產(chǎn)品面對著(zhù)競爭對手咄咄逼人的“低價(jià)競爭”，而在另一方面，公司卻擁有一種在市場(chǎng)上獨一無(wú)二的高盈利產(chǎn)品。公司下一步應該采取怎樣的策略：是放棄利潤率下滑的主..

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