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業(yè)主方工程項目管理培訓

業(yè)主方工程項目管理培訓

課程編號:32197

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:681

行業(yè)類(lèi)別:電力煤炭     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:項目管理 

授課講師:敖老師

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】


【培訓收益】


 一、業(yè)主方工程項目管理的目標與管理過(guò)程

1.新形勢下建設工程項目管理模式的解讀
2.業(yè)主方項目管理中的角色與思維認知
3.五維目標管理:“安”“精”“好”“快”“省” 
4.深入解讀EPC模式下的項目管理
5.工程總承包VS傳統施工承包的管理差異
6.業(yè)主方采用EPC合同模式的優(yōu)點(diǎn)與風(fēng)險點(diǎn)
7.業(yè)主方在EPC項目全過(guò)程的工作管理重點(diǎn)
案例分享:
某EPC工程總承包項目管理案例及經(jīng)驗分享
某施工總承包項目的業(yè)主方項目管理案例分享
案例研討:業(yè)主方在項目管理做什么?如何做?如何控?如何管?
 
二、業(yè)主方施工項目的策劃、招標與相關(guān)方管理
缺乏有效的項目策劃,業(yè)主只能反復強調,期待中標單位來(lái)實(shí)現進(jìn)度,一旦選擇了管理能力較弱的承包商,就陷入了效果甚微的約談、罰款、甚至以克扣工程款為條件,要求對方加快進(jìn)度……  
1.EPC及DBB模式下的工程的招標與策劃流程
2.業(yè)主方工程服務(wù)采購的原則
3.業(yè)主方如何做好工程項目的策劃與管理 
如何進(jìn)行投標承包商/供應商的甄選:選擇優(yōu)質(zhì)的承包商
工程招標過(guò)程中對技術(shù)標的審查重點(diǎn)
4.干系人管理-如何平衡和管理項目利益相關(guān)方
運用項目干系人管理思想進(jìn)行承包商關(guān)系管理
站在項目甲方角色進(jìn)行管理:如何不受制于承包商
業(yè)主方應如何用好監理
案例分享與研討
1、某業(yè)主工程項目管理:總承包責任職責44條
 
三、工程項目計劃的制定與現場(chǎng)管控
1.有效項目計劃編制的流程、工具與方法
2.規劃和分解施工項目范圍:WBS項目工作分解
3.項目各項工作的組織實(shí)施與界管理
4.項目計劃執行的制約因素的分析與保障
5.發(fā)布項目整體及分項的基線(xiàn)目標計劃
6.項目現場(chǎng)進(jìn)度的考核、跟蹤與管控機制
7.項目進(jìn)度的偏差動(dòng)態(tài)分析與趕工調整
8.項目現場(chǎng)的質(zhì)量與安全管理
實(shí)踐演練與互動(dòng)討論
1.視頻案例:豐城電廠(chǎng)重大事故的教訓與啟示
2、項目進(jìn)度管理工具:里程碑、甘特圖與網(wǎng)絡(luò )圖、關(guān)鍵路徑法
3、運用Project項目管理工具進(jìn)行計劃管理案例
 
四、工程實(shí)施過(guò)程的風(fēng)險管控與變更簽證管理
2.計劃趕不上變化?如何管理變化-項目風(fēng)險管理的重要性
3.工程建設過(guò)程管理中的關(guān)鍵的控制點(diǎn)及主要風(fēng)險點(diǎn)
4.業(yè)主方/EPC承包商 項目風(fēng)險的責任定義與分配劃分
5.風(fēng)險識別:建設階段項目各環(huán)節風(fēng)險的分類(lèi)與識別
6.風(fēng)險分析:工程項目風(fēng)險的評估與應對措施制定
7.風(fēng)險管控:項目風(fēng)險的應對控制及監控管理機制
8.業(yè)主方對項目中的變更、調價(jià)、簽證、索賠的管理
案例分析與研討:
1、實(shí)戰演練:業(yè)主方工程項目風(fēng)險的識別與管控
2、施工項目合同及現場(chǎng)常見(jiàn)的問(wèn)題及風(fēng)險防范
3、某工廠(chǎng)EPC項目業(yè)主/承包商 簽證索賠案例研討
 
五、課堂總結與答疑
咨詢(xún)電話(huà):
0571-86155444
咨詢(xún)熱線(xiàn):
  • 微信:13857108608
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