【復盤(pán)+】項目管理沙盤(pán)課程（普及版）

【培訓對象】


【培訓收益】
◎學(xué)習項目管理的基本概念 ◎了解項目管理的特點(diǎn) ◎學(xué)習關(guān)鍵鏈項目管理 ◎有能力確定做好項目計劃WBS，分解各個(gè)階段的工作重點(diǎn)； ◎幫助學(xué)員從發(fā)揮項目最大的商業(yè)價(jià)值的角度評價(jià)項目； ◎做好溝通管理，不能等待公司領(lǐng)導和業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)支持項目，而必須調動(dòng)組織內部各個(gè)利益相關(guān)方發(fā)揮應有的作用； ◎ 學(xué)會(huì )從干系人的利益相關(guān)方的角度，處理事件的策略； ◎ 學(xué)習增強各個(gè)相關(guān)方的參與度的方法

1、項目管理與傳統管理的區別
2、項目的生命周期特點(diǎn)和主要表現
3、明確項目生命周期的階段和不同階段需要的資源投入量和面臨的風(fēng)險
4、全面整體把握項目計劃編制過(guò)程，清晰明確項目計劃編制的內容，掌握編制項目主計劃的主要步驟：
（1） 定義項目的目標并分解
（2） 正確理解并掌握任務(wù)分解（WBS）時(shí)的原則、要點(diǎn)和方法，  并有效編碼
（3） 正確理解并掌握進(jìn)行任務(wù)排序的方法和工具
（4） 熟練完成各項任務(wù)所需時(shí)間的估算（專(zhuān)家推斷，類(lèi)推估算，模擬法）
（5） 迅速識別關(guān)鍵路徑，掌握項目管理的可視化工具
（6） 正確完成項目各項活動(dòng)的成本估算
（7） 編制項目的進(jìn)度計劃（里程碑圖）和成本基準計劃
（8） 完成資源計劃（人、財、物等）
（9） 匯總以上結果制成主計劃文檔
5、項目計劃階段的溝通管理
（1）掌握有效的識別、評估和管理項目干系人的方法和工具
（2）制定符合項目要求的項目溝通計劃
6、清晰理解把握項目進(jìn)度控制的過(guò)程
7、切實(shí)建立有效的項目過(guò)程實(shí)施跟蹤控制的體系、指標及控制的重點(diǎn)，掌握有效的基本工具
8、制定完成項目進(jìn)程報告，與項目干系人之間的有效溝通和信息傳遞，提高項目經(jīng)理的項目階段匯報、溝通和控制能力、項目中的團隊合作    
                 
沙盤(pán)模擬引發(fā)的思考：
1、項目的失敗因素分析
◆ 從單純的項目管理技巧到應對項目外部環(huán)境變化。
◆ 定義對項目產(chǎn)生影響的利益相關(guān)方?！?br /> 2、項目的商業(yè)價(jià)值和利益相關(guān)方對商業(yè)價(jià)值的影響。
◆ 為什么項目成功不等于讓大家滿(mǎn)意？
◆ 區分項目產(chǎn)出和商業(yè)價(jià)值。
◆ 項目經(jīng)理對利益相關(guān)方的調動(dòng)作用。
3. 項目推進(jìn)六個(gè)階段的定義和挑戰
■ 預研一階段（調研）
◆ 比較各個(gè)小組的選擇對商業(yè)價(jià)值，預算，時(shí)間的影響。
◆ 分析各個(gè)事件的處理方式對各個(gè)利益相關(guān)方的信心和參與度的影響。
■ 預研二階段（可行分析和項目邊界）
◆ 尋找各個(gè)小組的項目短板因素。
◆ 對本階段的所有事件決定如何處理。
◆ 分析總結各事件的處理對各個(gè)利益相關(guān)方的信心和發(fā)揮程度的影響。
■ 設計一階段（框架設計）
◆ 處理規范性和靈活性的沖突。
◆ 如何應對來(lái)自組織的要求。
■ 設計二階段（模塊設計）
◆ 新機會(huì )對項目邊界的影響。
◆ 項目成員的日常工作和項目工作的沖突。
◆ 個(gè)別領(lǐng)導新的看法。
■ 開(kāi)發(fā)階段 （變成現實(shí)）
◆ 組織和項目的兼容問(wèn)題。
◆ 如何應對工作量的大幅增加。
■ 實(shí)施階段（交付和推動(dòng)）
◆ 組織反映遲緩。
◆ 組織能力不足。
◆ 領(lǐng)導如何看到價(jià)值。
4. 案例分析
◆ 分析模擬結果并對各階段失敗事件進(jìn)行分析。
◆ 各個(gè)階段的輸出和關(guān)鍵事項重新總結。
◆ 分析三類(lèi)利益相關(guān)方在不同階段分別有什么需求。
◆ 針對各個(gè)階段的各個(gè)利益相關(guān)方進(jìn)行總結：項目經(jīng)理的應對策略。
◆ 如何讓時(shí)間和成本被有效的保證？ 

武漢大學(xué)本科畢業(yè)，中國傳媒大學(xué)MBA
《引導工具箱》譯者
中國沙盤(pán)領(lǐng)導者品牌《領(lǐng)悟工坊》合伙人
中國好講師大賽沙盤(pán)賽區北京導師團團長(cháng)、評委
企業(yè)實(shí)戰講師，沙盤(pán)課程設計師
《人生加速器》沙盤(pán)版權課設計師
《情商加速器》沙盤(pán)版權課設計師
《飛同凡想》沙盤(pán)版權課設計師
《結構性思維》國內實(shí)戰專(zhuān)家
《全腦表達》沙盤(pán)實(shí)戰輔導講師
《問(wèn)題分析與解決》沙盤(pán)實(shí)戰講師
《團隊領(lǐng)導力》沙盤(pán)實(shí)戰講師
《系統思維-問(wèn)題分析與解決》沙盤(pán)實(shí)戰講師
《6D學(xué)習項目設計》認證顧問(wèn)
【就職經(jīng)歷】
曾任：2003年-2010年 創(chuàng )維集團 培訓經(jīng)理和大區經(jīng)理
曾任：2010年-2011年 世界500強外資三星電子 華北大區培訓負責人
曾任：2011年-2012年 紅牛中國 總部高級培訓經(jīng)理
曾任：2012年-2013年 萬(wàn)達集團 長(cháng)白山度假區培訓總監
曾任：2013年-2015年 中弘地產(chǎn) 中弘學(xué)院高級培訓經(jīng)理

【實(shí)戰經(jīng)歷】
李猛老師曾就職于三星、創(chuàng )維、紅牛、萬(wàn)達、等國內外知名企業(yè)的世界，服務(wù)過(guò)于電子、快銷(xiāo)、房地產(chǎn)、電信、銀行、電力等多個(gè)行業(yè)，具備豐富的培訓管理及培訓授課經(jīng)驗。10幾年來(lái)長(cháng)期致力企業(yè)內部培訓管理，更了解基于企業(yè)培訓業(yè)務(wù)的需求。主要擅長(cháng)領(lǐng)域：《結構性思維系列課》《魔力演講》《全腦表達沙盤(pán)》《人生加速器沙盤(pán)》《情商加速器沙盤(pán)》《非同凡想沙盤(pán)》《系統思維-問(wèn)題分析與解決沙盤(pán)》等。他的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域涉及：引導式學(xué)習和沙盤(pán)模擬課程教學(xué)和設計，企業(yè)專(zhuān)業(yè)和混合式學(xué)習項目設計、定制化行動(dòng)教學(xué)、中高層領(lǐng)導力發(fā)展等。 

主講課程

1.《人生加速器沙盤(pán)》（職業(yè)化自我認知、時(shí)間與工作推進(jìn)管理、職業(yè)生涯規劃）
2.《情商加速器沙盤(pán)》（職場(chǎng)情商修煉、情緒識別和運用、職場(chǎng)高情商領(lǐng)導力）
3.《非同凡想情境沙盤(pán)》（目標設定及管理、談判中的博弈和合作、合作與共贏(yíng)）
4.《結構性思維系列課程》（演講表達、公文寫(xiě)作、報告輔導、問(wèn)題分析與解決）
5.《問(wèn)題分析與解決沙盤(pán)》（職場(chǎng)系統化思維訓練、團隊問(wèn)題分析與決策）
6.《團隊領(lǐng)導力沙盤(pán)》（領(lǐng)導力行為修煉、團隊協(xié)作、跨部門(mén)溝通合作、團隊驅動(dòng)力）
7.《全腦表達沙盤(pán)》（左右腦語(yǔ)言訓練、問(wèn)題分析與表達呈現、內訓師授課表達提升）
8.《復盤(pán)-項目管理沙盤(pán)》（項目管理系統化認知、平衡項目管理全過(guò)程、厘清時(shí)間和成本對商業(yè)價(jià)值的影響）
9.《戰國四君子人力沙盤(pán)》（不同周期合理搭建團隊、完善人才金字塔、改善和提升組織能力）
10.《影響式銷(xiāo)售沙盤(pán)》（全面銷(xiāo)售能力訓練、大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧培養、銷(xiāo)售系統化流程的建立）
11.《4D領(lǐng)導力與卓越團隊沙盤(pán)》（4D領(lǐng)導力能力提升、團隊協(xié)作與問(wèn)題診斷、團隊情緒轉化）
12.《知彼解己的職場(chǎng)溝通》（新員工溝通融入、跨部門(mén)溝通、向上匯報溝通）
13.《基于DISC的職場(chǎng)江湖》（職業(yè)生涯規劃、銷(xiāo)售技能提升、領(lǐng)導力與團隊協(xié)作）