發(fā)電企業(yè)全面風(fēng)險管理 （一天版）

【培訓對象】
中高管

【培訓收益】
知道：企業(yè)的風(fēng)險無(wú)處不在 知道：風(fēng)險管理是系統工程 知道：風(fēng)險管理是每一個(gè)管理干部必須關(guān)注的事 掌握：梳理排查企業(yè)的風(fēng)險的方法 掌握：控制企業(yè)風(fēng)險的辦法

分享與分析
公司本質(zhì)上是什么
公司的生存與發(fā)展受哪些因素影響
請談?wù)劰舅幍漠斚颅h(huán)境
請預測與公司發(fā)展有關(guān)的未來(lái)趨勢
企業(yè)為什么會(huì )有風(fēng)險
企業(yè)的風(fēng)險來(lái)自于哪里
管理一般會(huì )遇到什么問(wèn)題
我們公司的價(jià)值鏈是怎樣的
公司的戰略是如何制定的
公司的戰略是如何分解的
公司的運營(yíng)模式是如何指定的
請談?wù)勀斫獾碾娏w制改革
請談?wù)勀斫獾膰蠡旄?br /> 請談?wù)勀琅c您所在地區有關(guān)的國家經(jīng)濟政策
您的部門(mén)的運營(yíng)關(guān)鍵在哪里
您的崗位的風(fēng)險會(huì )有哪些？造成風(fēng)險的因素有哪些
我們?yōu)槭裁磿?huì )在乎誰(shuí)是否“靠得住”？
我們憑什么判斷別人是否靠得住
員工們在想要什么
員工們在怕、擔憂(yōu)什么
依靠是不是“靠得住”的判斷管理風(fēng)險是否靠得住
您認為怎樣管理有助于防范風(fēng)險
您認為如何管理有助于管控風(fēng)險溢出與擴散
v什么是風(fēng)險
v停車(chē)場(chǎng)技術(shù)：發(fā)電企業(yè)風(fēng)險的表現（現象描述）
v桌上中心：發(fā)電企業(yè)風(fēng)險的誘因及根源
v頭腦風(fēng)暴：發(fā)電企業(yè)風(fēng)險的內部管理根源
v風(fēng)險的管理組織
風(fēng)險的管理思想
風(fēng)險的管理機制
風(fēng)險的管理責任
風(fēng)險源、風(fēng)險點(diǎn)定義
風(fēng)險的應急處理教育
風(fēng)險的預判、處置素養培養與培育
風(fēng)險的應急預案
出險的現場(chǎng)處理
出險的責任追究
風(fēng)險的事后處置
v風(fēng)險的梳理方法與工具
魚(yú)骨圖法
TOC判斷法（演練）
流程分析法（演練）
標桿比對法
PEST分析（演練）
關(guān)鍵成功要素、核心競爭力分析（演練）
五力競爭模型（演練）
內部因素評價(jià)矩陣（演練）
外部因素評價(jià)矩陣（演練）
戰略地位與行動(dòng)評價(jià)矩陣
v風(fēng)險的排查
清單化、流程化管理
走動(dòng)式管理
“三現”管理
v戰略制定與風(fēng)險控制
目標與戰略
目標的系統（演練）
戰略制定與分析的方法
戰略案例
華電
華為
格力
國網(wǎng)
神華煤制油
長(cháng)江電力
安徽燃氣
徐州賈汪
一帶一路
戰略的類(lèi)型
戰略規劃的系統思維
系統思維的思考方式
系統思維解決問(wèn)題的步驟
系統思維的方法與工具
魚(yú)骨圖
思維導圖（演練）
六頂思考帽（演練）
協(xié)同(演練)
疊代
混沌
行動(dòng)主體與聚集
關(guān)聯(lián)（演練）
過(guò)程
適應與優(yōu)化
自組織
自我羊群
大局觀(guān)
什么是大局
什么是大局觀(guān)
大局觀(guān)案例
如何在戰略規劃中持有大局觀(guān)
前瞻意識
什么是前瞻意識
如何前瞻
前瞻意識如何運用于戰略規劃
不同戰略制定工具及其使用方法
SWOT分析（演練）
PEST分析
波士頓矩陣
關(guān)鍵成功要素、核心競爭力分析
五力競爭模型
結構-行為-業(yè)績(jì)模型（演練）
增長(cháng)三層面論
內部因素評價(jià)矩陣
外部因素評價(jià)矩陣
戰略地位與行動(dòng)評價(jià)矩陣
競爭態(tài)勢矩陣
3C戰略三角模型
比標趕超（演練）
v戰略分解的工具與使用方法
戰略地圖BSC與平衡計分卡（演練）
職能戰略分析（演練）
戰略分解的WBS方法
WBS的概念
WBS的百分之百原則
WBS結構的五種要素
產(chǎn)品分解元素
服務(wù)分解元素
結果分解元素
橫向關(guān)聯(lián)元素
項目管理元素
WBS的創(chuàng )建步驟
WBS的檢驗標準
邏輯樹(shù)與思維導圖
v戰略的落地實(shí)施方法
品牌定位
品牌定位的影響面
品牌定位的依據
品牌的形象
產(chǎn)品與服務(wù)
愿景、使命、戰略與產(chǎn)品和服務(wù)
定位與服務(wù)對象的關(guān)系
服務(wù)對象對企業(yè)戰略實(shí)施的影響
互聯(lián)網(wǎng)對于服務(wù)內容、服務(wù)方式的影響
產(chǎn)品與服務(wù)選擇的考量要素
7S模型內容
穩定收益
現金流
價(jià)格構成模糊
交易點(diǎn)
兩次盈利
產(chǎn)業(yè)衍生
風(fēng)險轉嫁
選址的原則
v戰略制定的常見(jiàn)風(fēng)險及其規避
v戰略實(shí)施及其風(fēng)險規避方法
v公司的運營(yíng)模式
最優(yōu)成分系統
利潤乘數
稀缺資源占有
地區領(lǐng)先
基礎產(chǎn)品
專(zhuān)業(yè)化利潤
客戶(hù)發(fā)掘/客戶(hù)解決方案
配電盤(pán)
行業(yè)標準
原料控制
速度創(chuàng )新
獨特產(chǎn)品
產(chǎn)品金字塔
跟進(jìn)尾隨
價(jià)值鏈定位
售后利潤
經(jīng)驗曲線(xiàn)
聯(lián)盟壁壘
客戶(hù)系統經(jīng)濟學(xué)
戰略控制指數
小組討論：本公司的運營(yíng)模式設計
v市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
v銷(xiāo)售管理
v渠道管理
v信息管理
v客戶(hù)關(guān)系管理
客戶(hù)的定位
客戶(hù)的選擇
客戶(hù)的優(yōu)化
客戶(hù)信息管理
客戶(hù)溝通
v投資運營(yíng)及其風(fēng)險控制
投資的目的
投資的選項
投資的考察
投資的約定
投資的禁忌
v管理思想的風(fēng)險
v高效團隊的特征
v滋生職場(chǎng)政治行為的要素
v影響員工工作滿(mǎn)意度的因素
v組織承諾的結構要素及其影響因素
v組織公民行為的影響因素
v工作生活品質(zhì)的十項內容
v員工人生價(jià)值觀(guān)的風(fēng)險
v員工職業(yè)價(jià)值觀(guān)的風(fēng)險
v員工集體主義/個(gè)人主義價(jià)值觀(guān)風(fēng)險
v十二種風(fēng)險品格
vHR崗位的風(fēng)險與管控
v招聘的風(fēng)險與管控
v解聘的風(fēng)險與管控
v績(jì)效考核的風(fēng)險與管控
v薪酬的風(fēng)險與管控
v培訓的風(fēng)險與管控
v勞動(dòng)關(guān)系的設計風(fēng)險與管控
v工作關(guān)系的設計風(fēng)險與管控
v人才使用與風(fēng)險控制
人才的核心要素
人才為什么不積極
人力資本與企業(yè)類(lèi)型
HRBP的人才管理
如何激勵人才
如何把人才留住
v電廠(chǎng)建設風(fēng)險控制
立項
工期
質(zhì)量
費用
安全
v營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)與風(fēng)險控制
v研發(fā)管理崗位風(fēng)險控制
v供應鏈與庫房管理崗位風(fēng)險控制
供應商選擇
供應商授信
供應商巡檢
訂單管理
安全庫存
庫房盤(pán)點(diǎn)
呆滯物料
領(lǐng)料與配送
托盤(pán)、配送車(chē)的設計與使用
庫房的6S
v生產(chǎn)崗位風(fēng)險控制
生產(chǎn)作業(yè)區的6S管理
作業(yè)區的安全管理
設備的巡檢與維保
v行政崗位風(fēng)險控制
食堂的管理
食堂運營(yíng)風(fēng)險控制
車(chē)輛管理風(fēng)險控制
公文管理風(fēng)險控制
印章管理風(fēng)險控制
會(huì )議管理風(fēng)險控制
資料檔案管理風(fēng)險控制
企業(yè)保密管理風(fēng)險控制
v法律風(fēng)險控制
勞動(dòng)法律法規概述
什么是勞動(dòng)法律法規
政府對于勞動(dòng)法律法規的態(tài)度
勞動(dòng)法律法規的運用實(shí)踐
勞動(dòng)法
總則
促進(jìn)就業(yè)
勞動(dòng)合同與集體合同
工作時(shí)間與休息休假
工資
勞動(dòng)安全衛生
女職工和未成年工特殊保護
職業(yè)培訓
社會(huì )保險和福利
勞動(dòng)爭議
監督檢查
法律責任
勞動(dòng)合同法與其實(shí)施條例
總則
勞動(dòng)合同的訂立
勞動(dòng)合同的履行與變更
勞動(dòng)合同的解除與終止
特別規定
集體合同規定
總則
集體協(xié)商內容
集體合同代表
集體協(xié)商程序
集體合同的訂立、變更、解除和終止
集體協(xié)商爭議的協(xié)調處理
勞動(dòng)部關(guān)于實(shí)行勞動(dòng)合同制度若干問(wèn)題的通知
實(shí)施《勞動(dòng)法》中有關(guān)勞動(dòng)合同問(wèn)題的解答
勞動(dòng)部辦公廳對《實(shí)行勞動(dòng)合同制度若干問(wèn)題的請示》的復函
勞動(dòng)部關(guān)于訂立勞動(dòng)合同有關(guān)問(wèn)題的通知
勞動(dòng)部關(guān)于企業(yè)實(shí)施股份制和股份合作制改造中履行勞動(dòng)合同問(wèn)題的通知
勞動(dòng)和社會(huì )保障部關(guān)于確立勞動(dòng)關(guān)系有關(guān)事項的通知
勞動(dòng)和社會(huì )保障部、財政部、國務(wù)院國有資產(chǎn)監督委員會(huì )關(guān)于國有大中型企業(yè)主輔分離改制分流安置富余人員的勞動(dòng)關(guān)系處理辦法
勞動(dòng)部關(guān)于非全日制用工若干問(wèn)題的意見(jiàn)
企業(yè)經(jīng)濟性裁減人員規定
勞動(dòng)部辦公廳關(guān)于勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同有關(guān)問(wèn)題的復函
違反《勞動(dòng)法》有關(guān)勞動(dòng)合同規定的賠償辦法
勞動(dòng)部關(guān)于貫徹執行《中華人民共和國勞動(dòng)法》若干問(wèn)題的意見(jiàn)
中共中央國務(wù)院關(guān)于構建和諧勞動(dòng)關(guān)系的意見(jiàn)
勞動(dòng)保障監察條例
總則
勞動(dòng)保障監察職責
勞動(dòng)保障監察的實(shí)施
法律責任
國有企業(yè)富余職工安置規定
關(guān)于工資總額組成的規定
工資支付暫行規定
最低工資規定
工資集體協(xié)商試行辦法
關(guān)于職工全年月平均工作時(shí)間和工資折算問(wèn)題的通知
職工帶薪年休假條例
國務(wù)院關(guān)于職工工作時(shí)間的規定與問(wèn)題解答、復函
企業(yè)職工患病或非因工負傷醫療期規定
勞動(dòng)部關(guān)于企業(yè)實(shí)行不定時(shí)工作時(shí)工作制和綜合計算工時(shí)工作制的審批辦法
中華人民共和國安全生產(chǎn)法
中華人民共和國職業(yè)病防治法
職業(yè)病診斷與鑒定管理辦法
安全生產(chǎn)非法違法行為查處辦法
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓規定
職工健康監察管理辦法
中華人民共和國婦女權益保障法
女職工勞動(dòng)保護特別規定
中華人民共和國勞動(dòng)爭議仲裁法
中華人民共和國人民調解法
企業(yè)勞動(dòng)爭議協(xié)商調解規定
人力資源社會(huì )保障部、最高人民法院關(guān)于加強勞動(dòng)人事?tīng)幾h仲裁與訴訟銜接機制建設的意見(jiàn)
最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋
中華人民共和國社會(huì )保險法
總則
基本養老保險
基本醫療保險
工傷保險
失業(yè)保險
生育保險
法律責任
實(shí)施《中華人民共和國社會(huì )保險法》若干規定
社會(huì )保險基金先行支付暫行辦法
人力資源社會(huì )保障部辦公廳關(guān)于進(jìn)一步做好企業(yè)年金方案備案工作的意見(jiàn)
企業(yè)年金基金管理暫行辦法
人力資源社會(huì )保障部關(guān)于城鎮企業(yè)職工基本養老保險關(guān)系轉移接續若干問(wèn)題的通知
工傷保險條例
工傷認定辦法
人力資源和社會(huì )保障部關(guān)于執行《工傷保險條例》若干問(wèn)題的意見(jiàn)
最高人民法院關(guān)于審理工傷保險行政案件若干問(wèn)題的規定
國務(wù)院法制辦公室對《關(guān)于職工在上下班途中因違章受到機動(dòng)車(chē)事故傷害能否認定為工傷的請示》的復函
人力資源社會(huì )保障部關(guān)于工傷保險待遇調整和確定機制的指導意見(jiàn)
失業(yè)保險條例
關(guān)于失業(yè)保險支持企業(yè)穩定崗位有關(guān)問(wèn)題的通知
中華人民共和國人口與計劃生育法
企業(yè)職工生育保險試行辦法
住房公積金管理條例
企業(yè)年金基金管理辦法
v內部控制的兩手抓
流程管事
流程的思想
流程的要素
如何通過(guò)流程管控
管控與效率的協(xié)調
制度管人
制度的設計風(fēng)險
制度的實(shí)施風(fēng)險
如何實(shí)現管控與激勵相結合 

★中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所 高級研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì ) 理事

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )人才測評分會(huì ) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(cháng)

★江蘇省總工會(huì )管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓中心 創(chuàng )業(yè)導師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )創(chuàng )始副會(huì )長(cháng)

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )專(zhuān)家技術(shù)委員會(huì )委員

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì ) 監事長(cháng)

★澳門(mén)城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓師

★中國注冊培訓師

★企業(yè)培訓師三級（高級）

★心理咨詢(xún)師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢(xún)師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導師

★商業(yè)管理師

★揚州市中小企業(yè)協(xié)會(huì ) 管理顧問(wèn)

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無(wú)錫北斗企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 首席咨詢(xún)師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢(xún)有限公司 人力資源首席專(zhuān)家

主要研究領(lǐng)域與課程設計特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測評、績(jì)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業(yè)規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問(wèn)題的處置素養提升。

v 工會(huì )、共青團管理

主要關(guān)注工會(huì )、職代會(huì )、共青團組織建設與民主管理、活動(dòng)設計與實(shí)施、相關(guān)人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設計特點(diǎn)

u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權的基礎上強調給客戶(hù)獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實(shí)的知識、技能、實(shí)踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶(hù)狀況、客戶(hù)需求，在原初知識的基礎上進(jìn)行修改。形成符合客戶(hù)需求的獨特課程。