國企變革形勢下新的 角色意識、戰略觀(guān)、大局觀(guān)、全局意識2.0 (電力版)

【培訓對象】
中高管

【培訓收益】
感受：牽一發(fā)而動(dòng)全身 知道：公司的任何行動(dòng)都是要具備戰略?xún)r(jià)值、銜接戰略的 知道：大局、全局與局部是互相影響的 知道：任何員工都是處于組織的一個(gè)團隊中、一個(gè)角色中 認識：系統思維可以從根本上認識與解決問(wèn)題 掌握：從戰略角度觀(guān)察、分析、解決問(wèn)題的方法 掌握：利用系統思維從全局、大局解決常見(jiàn)問(wèn)題的方法

分享與分析
請您談?wù)勀J識到的當下的社會(huì )
請您談?wù)勀J為的社會(huì )發(fā)展趨勢
請您談?wù)勀J識到的國企改革
請您談?wù)勲娏π袠I(yè)的變革趨勢
您認為管理者必須具有哪些任職資格
目前經(jīng)營(yíng)、管理企業(yè)和以前有哪些不同
您公司的戰略是什么
您認為制定戰略要關(guān)注什么
請描述、解釋公司的戰略
影響我們實(shí)現戰略的關(guān)鍵要素有哪些
面對問(wèn)題，我們如何著(zhù)手分析與解決
員工不積極工作，會(huì )有什么原因
影響您的工作效果的因素有哪些
電力體制改革怎樣影響我們

案例：俄羅斯人的種樹(shù)
案例：一帶一路
案例：毛澤東的指揮藝術(shù)
案例：株洲電力機車(chē)的戰略調整
案例：做主動(dòng)擔責的員工
案例：長(cháng)江電力集團的柔性工作
案例與討論：水電站為什么難以招到人
討論：為什么“投資不過(guò)山海關(guān)”
討論：天津國網(wǎng)“掛在墻上的油田”的長(cháng)遠影響

1、時(shí)代變化與員工轉變
了解時(shí)代的變化
價(jià)值觀(guān)
物質(zhì)基礎
生活習慣
經(jīng)濟發(fā)展
行業(yè)趨勢
國家政策
城市發(fā)展
消費理念
科技與人的關(guān)系
盈利模式
運營(yíng)模式
新的用工關(guān)系
工作與職業(yè)邊界模糊
工作作與雇傭分離
勞動(dòng)力即時(shí)對接
無(wú)差別就業(yè)機會(huì )增多
勞動(dòng)派遣逐漸減少，但需求仍然存在
勞務(wù)外包換裝出場(chǎng)
產(chǎn)業(yè)結構調整性失業(yè)增多
勞資摩擦性失業(yè)增多
工作與生活的關(guān)系
理解員工的變化
人生追求
對自己未來(lái)的規劃
求職心態(tài)
工作心態(tài)
對領(lǐng)導態(tài)度
對同事態(tài)度
對工資的要求
對酬勞的態(tài)度
對獎懲的態(tài)度
跟隨性
自主性
自覺(jué)性
理性與感性
離職心態(tài)
對跳槽的態(tài)度
對技能的態(tài)度
對經(jīng)驗的態(tài)度
人才斷層
2、國有企業(yè)改革與電力體制改革
v國有企業(yè)改革歷程回顧
v國有企業(yè)管理的現狀描述
v國有企業(yè)管理的問(wèn)題緣由
管理思想
管理機制
管理制度
功能定位
人才素養
人才結構
環(huán)境影響
社會(huì )發(fā)展
行業(yè)發(fā)展
客戶(hù)要求
v國企改革的背景
v國企改革的使命與要求
國企的地位與作用
《國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見(jiàn)》
《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導加強黨的建設的若干意見(jiàn)》
《國務(wù)院辦公廳轉發(fā)國資委關(guān)于進(jìn)一步規范國有企業(yè)改制工作實(shí)施意見(jiàn)的通知》
《國務(wù)院關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的意見(jiàn)》
《國經(jīng)貿企改[2001]230號》：國家經(jīng)貿委、人事部、勞動(dòng)和社會(huì )保障部關(guān)于深化國有企業(yè)內部人事、勞動(dòng)、分配制度改革的意見(jiàn)
國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)中央企業(yè)公司制改制工作實(shí)施方案的通知國辦發(fā)〔2017〕69號
國企改革“十項改革試點(diǎn)”
中國夢(mèng)
全面建成小康社會(huì )的新要求
經(jīng)濟保持中高速增長(cháng)
人民生活水平和質(zhì)量普遍提高
人民文明素質(zhì)和社會(huì )文明程度普遍提高
生態(tài)環(huán)境質(zhì)量總體改善
各方面制度更加成熟更加定型
調結構 去杠桿 去產(chǎn)能 去庫存 補短板 降成本 穩增長(cháng) 惠民生
兩個(gè)一百年
中國制造2015
健康中國2030
《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革方案》
《中長(cháng)期青年發(fā)展規劃（2016-2025年）》
《國家中長(cháng)期人才發(fā)展規劃綱要（2010-2020年）》
國務(wù)院《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見(jiàn)》國發(fā)〔2018〕16號
用中國實(shí)踐創(chuàng )造與發(fā)展中國理論
v十九大的要求
永遠把人民對美好生活的向往作為奮斗目標
“新時(shí)代”的定位
更加自覺(jué)地增強“四個(gè)自信”
五個(gè)“更加自覺(jué)”
新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想“八個(gè)明確”
新時(shí)代堅持和發(fā)展中國特色社會(huì )主義的基本方略
建設現代化經(jīng)濟體系的六大任務(wù)
健康中國戰略
人與自然和諧共生的現代化
全面依法治國
美麗中國
新時(shí)期黨的建設總要求
八方面“增強”執政能力
深化供給側結構性改革
加快建設創(chuàng )新型國家
堅定文化自信，推動(dòng)社會(huì )主義文化繁榮興盛
提高保障和改善民生水平，加強和創(chuàng )新社會(huì )治理
持之以恒正風(fēng)肅紀
堅持說(shuō)實(shí)話(huà)、謀實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效
增強駕馭風(fēng)險本領(lǐng)，健全各方面風(fēng)險防控機制
v國企改革面臨的內在矛盾
v新政策 新電力
9號文及其配套文件
《關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見(jiàn)》
配套文件一：《關(guān)于推進(jìn)輸配電價(jià)改革的實(shí)施意見(jiàn)》
配套文件二：《關(guān)于推進(jìn)電力市場(chǎng)建設的實(shí)施意見(jiàn)》
配套文件三：《關(guān)于電力交易機構組建和規范運行的實(shí)施意見(jiàn)》
配套文件四：《關(guān)于有序放開(kāi)發(fā)用電計劃的實(shí)施意見(jiàn)》
配套文件五：《關(guān)于推進(jìn)售電側改革的意見(jiàn)》
配套文件六：《關(guān)于加強和規范燃煤自備電廠(chǎng)監督管理的指導意見(jiàn)》
新電力
太陽(yáng)能發(fā)電
地熱能發(fā)電
風(fēng)能發(fā)電
海洋能發(fā)電
生物質(zhì)能發(fā)電
核聚變能發(fā)電
水電
電力體制改革的地位
電力體制改革進(jìn)展分析
電力行業(yè)的應對舉措
管理干部適應變革素養提升的必修課
前瞻思維
批判性思維
系統性思維
戰略思維
大局觀(guān)
客戶(hù)意識
商務(wù)意識
外包思維
擔當意識
供應鏈思維
生態(tài)圈共生意識
標桿思維
領(lǐng)導能力
洞察力
決斷力
3、戰略轉型后的新的角色意識
v轉型中的創(chuàng )新型社會(huì )
v萬(wàn)眾創(chuàng )新——從崗位創(chuàng )新開(kāi)始
v輕戰略管理的時(shí)代
v輕戰略對員工的要求——每個(gè)人對組織負責
v新的管理思想與實(shí)踐——人力資本管理
v組織中人的價(jià)值——對組織的貢獻
v新的角色——從簡(jiǎn)單執行到?jīng)Q策、資本管理
4、從系統思維看大局觀(guān)、全局觀(guān)
v系統五要素
組份
結構
環(huán)境
功能
演化
v系統的屬性
系統的整體性-涌現特征
系統的層次性
系統的相關(guān)性
系統的功能性和目標性
系統運行的有序性
系統的適應性
大局觀(guān)、全局觀(guān)的系統思維
歸納
收斂思維
聯(lián)想思維
換位思維
系統思維的思考方式
從大看小
由長(cháng)看短
正負兼顧
左右照應
見(jiàn)人見(jiàn)事
辯證分析
分層解決
5、從工作分解WBS看大局觀(guān)、全局觀(guān)
工作分解WBS百分之百原則
WBS結構的五種要素
產(chǎn)品分解元素
服務(wù)分解元素
結果分解元素
橫向關(guān)聯(lián)元素
項目管理元素
WBS的分解方式
按產(chǎn)品的物理結構分解
按產(chǎn)品或項目的功能分解
按照實(shí)施過(guò)程分解
v沒(méi)有大局觀(guān)、全局觀(guān)；WBS將脫節、分散、停滯、失效
6、戰略觀(guān)、大局觀(guān)、全局觀(guān)
v案例分析
戰略案例
華電
國網(wǎng)
株洲電力
神華煤制油
浙能集團
長(cháng)江電力
徐州賈汪
什么是戰略
戰略的特征
v戰略的制定與實(shí)施
PEST分析
關(guān)鍵成功要素、核心競爭力分析
五力競爭模型
結構-行為-業(yè)績(jì)模型
內部因素評價(jià)矩陣
外部因素評價(jià)矩陣
戰略地位與行動(dòng)評價(jià)矩陣
競爭態(tài)勢矩陣
麥肯錫7S模型
價(jià)值鏈分析
利益相關(guān)者分析
平衡計分卡
v無(wú)大局、全局則無(wú)戰略，無(wú)戰略則無(wú)生存與發(fā)展
v戰略與運營(yíng)決策必須回答的問(wèn)題
“要”與“需要
界定與衡量“需求”的關(guān)鍵六要素
制定市場(chǎng)定位策略的四個(gè)問(wèn)題
決策運營(yíng)變革的六個(gè)問(wèn)題
決策“鏈接資源而共贏(yíng)”的運營(yíng)戰略的三個(gè)問(wèn)題
決策增值商業(yè)利益的六個(gè)問(wèn)題
決策精準營(yíng)銷(xiāo)傳播策略的六個(gè)問(wèn)題
競爭戰略必須考慮的要素
競爭對手
趕超標桿
競爭資源
競爭手段與方法
運營(yíng)戰略必須考慮的要素
品牌定位
服務(wù)對象
選址
服務(wù)內容
服務(wù)方式
渠道管理
信息管理
客戶(hù)關(guān)系管理
技術(shù)管理
人力資源管理
計劃管理
質(zhì)量管理
流程管理
制度管理
費用
組織職能戰略必須考慮的要素
控制
效率
費用
敏捷與柔性
v運營(yíng)創(chuàng )新的工具
組合轉變
7S模型
穩定收益
現金流
價(jià)格構成模糊
交易點(diǎn)
兩次盈利
產(chǎn)業(yè)衍生
風(fēng)險轉嫁
聯(lián)姻
從勞務(wù)到技術(shù)
不受經(jīng)濟周期影響
群落化生存
切割產(chǎn)業(yè)鏈
錯時(shí)經(jīng)營(yíng)
聯(lián)盟壁壘
工作設計創(chuàng )新
組織結構創(chuàng )新
組織運行創(chuàng )新  

★中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所 高級研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì ) 理事

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )人才測評分會(huì ) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(cháng)

★江蘇省總工會(huì )管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓中心 創(chuàng )業(yè)導師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )創(chuàng )始副會(huì )長(cháng)

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )專(zhuān)家技術(shù)委員會(huì )委員

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì ) 監事長(cháng)

★澳門(mén)城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓師

★中國注冊培訓師

★企業(yè)培訓師三級（高級）

★心理咨詢(xún)師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢(xún)師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導師

★商業(yè)管理師

★揚州市中小企業(yè)協(xié)會(huì ) 管理顧問(wèn)

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無(wú)錫北斗企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 首席咨詢(xún)師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢(xún)有限公司 人力資源首席專(zhuān)家

主要研究領(lǐng)域與課程設計特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測評、績(jì)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業(yè)規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問(wèn)題的處置素養提升。

v 工會(huì )、共青團管理

主要關(guān)注工會(huì )、職代會(huì )、共青團組織建設與民主管理、活動(dòng)設計與實(shí)施、相關(guān)人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設計特點(diǎn)

u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權的基礎上強調給客戶(hù)獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實(shí)的知識、技能、實(shí)踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶(hù)狀況、客戶(hù)需求，在原初知識的基礎上進(jìn)行修改。形成符合客戶(hù)需求的獨特課程。