企業(yè)關(guān)鍵崗位風(fēng)險管理和內部控制

【培訓對象】
中高管

【培訓收益】
感受：經(jīng)營(yíng)企業(yè)的基礎是目標明確 知道：企業(yè)的風(fēng)險無(wú)處不在 知道：風(fēng)險管理是系統工程 掌握：分析與判斷企業(yè)關(guān)鍵崗位的方法 掌握：控制企業(yè)風(fēng)險的辦法

分享與分析
企業(yè)為什么會(huì )有風(fēng)險
企業(yè)的風(fēng)險來(lái)自于哪里
管理一般會(huì )遇到什么問(wèn)題
我們公司的價(jià)值鏈是怎樣的
您的部門(mén)的運營(yíng)關(guān)鍵在哪里
您的崗位的風(fēng)險會(huì )有哪些？造成風(fēng)險的因素有哪些
我們?yōu)槭裁磿?huì )在乎誰(shuí)是否“靠得住”？
我們憑什么判斷別人是否靠得住
依靠是不是“靠得住”的判斷管理風(fēng)險是否靠得住
您認為怎樣管理有助于防范風(fēng)險
您認為如何管理有助于管控風(fēng)險溢出與擴散

為什么會(huì )有經(jīng)濟頹勢
“面”上的經(jīng)濟頹勢與“點(diǎn)”上的經(jīng)濟增長(cháng)
應對經(jīng)濟頹勢的思路
v企業(yè)風(fēng)險的控制
什么是風(fēng)險
經(jīng)濟頹勢下風(fēng)險的表現與緣由
如何判斷關(guān)鍵崗位
TOC判斷法
流程分析法
價(jià)值計點(diǎn)法
網(wǎng)絡(luò )關(guān)系法
什么是價(jià)值鏈
價(jià)值鏈模型與案例解析
本公司價(jià)值鏈繪制
戰略制定與風(fēng)險控制
目標與戰略
目標的系統
戰略制定與分析的方法
戰略制定的常見(jiàn)風(fēng)險及其規避
戰略實(shí)施及其風(fēng)險規避方法
投資運營(yíng)及其風(fēng)險控制
投資的目的
投資的選項
投資的考察
投資的約定
投資的禁忌
管理思想的風(fēng)險
高效團隊的特征
滋生職場(chǎng)政治行為的要素
影響員工工作滿(mǎn)意度的因素
組織承諾的結構要素及其影響因素
組織公民行為的影響因素
工作生活品質(zhì)的十項內容
員工人生價(jià)值觀(guān)的風(fēng)險
員工職業(yè)價(jià)值觀(guān)的風(fēng)險
員工集體主義/個(gè)人主義價(jià)值觀(guān)風(fēng)險
十二種風(fēng)險品格
HR崗位的風(fēng)險與管控
招聘的風(fēng)險與管控
解聘的風(fēng)險與管控
績(jì)效考核的風(fēng)險與管控
薪酬的風(fēng)險與管控
培訓的風(fēng)險與管控
勞動(dòng)關(guān)系的設計風(fēng)險與管控
工作關(guān)系的設計風(fēng)險與管控
人才使用與風(fēng)險控制
人才的核心要素
人才為什么不積極
人力資本與企業(yè)類(lèi)型
HRBP的人才管理
如何激勵人才
如何把人才留住
營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)與風(fēng)險控制
客戶(hù)關(guān)系管理崗位風(fēng)險控制
渠道管理崗位風(fēng)險控制
品牌管理崗位風(fēng)險控制
訂單管理崗位風(fēng)險控制
促銷(xiāo)管理崗位風(fēng)險控制
價(jià)格管理崗位風(fēng)險控制
銷(xiāo)售服務(wù)管理崗位風(fēng)險控制
研發(fā)管理崗位風(fēng)險控制
研發(fā)的任務(wù)來(lái)源
研發(fā)必須考慮的要素
研發(fā)的項目管理
協(xié)同研發(fā)的運營(yíng)
整合營(yíng)銷(xiāo)背景下的研發(fā)運營(yíng)
分享經(jīng)濟環(huán)境下的研發(fā)運營(yíng)
研發(fā)與制造的銜接
試制的問(wèn)題
等壽命設計
產(chǎn)品生命周期的設計
研發(fā)的過(guò)程控制
標準件、專(zhuān)用件、通用件的設計
研發(fā)的服務(wù)
設計更改
供應鏈與庫房管理崗位風(fēng)險控制
供應商選擇
供應商授信
供應商巡檢
訂單管理
安全庫存
庫房盤(pán)點(diǎn)
呆滯物料
領(lǐng)料與配送
托盤(pán)、配送車(chē)的設計與使用
庫房的6S
生產(chǎn)、質(zhì)量管理崗位風(fēng)險控制
生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)計劃管理
生產(chǎn)作業(yè)區的6S管理
等節拍作業(yè)流程
作業(yè)區的安全管理
設備的巡檢與維保
質(zhì)量保證的體系
質(zhì)量管理的素養
影響質(zhì)量的要素
質(zhì)量與成本
質(zhì)量與交付
不合格品處置
三檢
常見(jiàn)質(zhì)量管理問(wèn)題管控
行政崗位風(fēng)險控制
食堂的管理
食堂運營(yíng)風(fēng)險控制
車(chē)輛管理風(fēng)險控制
公文管理風(fēng)險控制
印章管理風(fēng)險控制
會(huì )議管理風(fēng)險控制
資料檔案管理風(fēng)險控制
企業(yè)保密管理風(fēng)險控制
公關(guān)崗位風(fēng)險控制
公關(guān)危機的緣起
公關(guān)危機的處理方法
v內部控制的兩手抓
流程管事
流程的思想
流程的要素
如何通過(guò)流程管控
管控與效率的協(xié)調
制度管人
制度的設計風(fēng)險
制度的實(shí)施風(fēng)險
如何實(shí)現管控與激勵相結合 

★中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所 高級研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì ) 理事

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )人才測評分會(huì ) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(cháng)

★江蘇省總工會(huì )管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓中心 創(chuàng )業(yè)導師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )創(chuàng )始副會(huì )長(cháng)

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )專(zhuān)家技術(shù)委員會(huì )委員

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì ) 監事長(cháng)

★澳門(mén)城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓師

★中國注冊培訓師

★企業(yè)培訓師三級（高級）

★心理咨詢(xún)師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢(xún)師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導師

★商業(yè)管理師

★揚州市中小企業(yè)協(xié)會(huì ) 管理顧問(wèn)

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無(wú)錫北斗企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 首席咨詢(xún)師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢(xún)有限公司 人力資源首席專(zhuān)家

主要研究領(lǐng)域與課程設計特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測評、績(jì)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業(yè)規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問(wèn)題的處置素養提升。

v 工會(huì )、共青團管理

主要關(guān)注工會(huì )、職代會(huì )、共青團組織建設與民主管理、活動(dòng)設計與實(shí)施、相關(guān)人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設計特點(diǎn)

u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權的基礎上強調給客戶(hù)獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實(shí)的知識、技能、實(shí)踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶(hù)狀況、客戶(hù)需求，在原初知識的基礎上進(jìn)行修改。形成符合客戶(hù)需求的獨特課程。

 

• 銀行柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險防范與內部控制

   

  第一講： 為什么操作風(fēng)險是營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)面臨的主要風(fēng)險一、從一起銀行案件了解操作風(fēng)險的成因二、操作風(fēng)險涵義二、操作風(fēng)險的分類(lèi)1.人員風(fēng)險2.流程風(fēng)險3.IT系統及技術(shù)風(fēng)險4.外部事件風(fēng)險四、操作風(fēng)險特點(diǎn)五、操作風(fēng)險防范對策第二講：會(huì )計結算業(yè)務(wù)的風(fēng)險管控措施一、個(gè)人結算業(yè)務(wù)1. 對身份異常的個(gè)人結算賬戶(hù)的身份識..

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• 企業(yè)風(fēng)險管理與內部控制

   

  一、企業(yè)風(fēng)險管理概述什么是風(fēng)險企業(yè)風(fēng)險管理的程序薩班斯－奧克斯利法案概述國資委全面風(fēng)險管理指引框架二、如何建立有效的內部控制內部控制的定義及目標 內部控制與COSO架構內部控制的設計原則企業(yè)內部控制基本規范企業(yè)內控基本規范配套指引如何通過(guò)流程來(lái)控制風(fēng)險中石化內控體系案例詳解集團公司的風(fēng)險管控..

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• 企業(yè)風(fēng)險管理與內部控制

   

  一、風(fēng)險防范與管理風(fēng)險防范與管理引言：解讀國資委《企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》、國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》國際風(fēng)險管理情況國內企業(yè)風(fēng)險管理情況風(fēng)險和風(fēng)險管理1) 什么是風(fēng)險？某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合2) 什么是風(fēng)險管理？風(fēng)險管理必須識別風(fēng)險風(fēng)險管理要著(zhù)眼于風(fēng)險管理風(fēng)險管理要學(xué)會(huì )規避風(fēng)險在降..

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• 醫院內部控制與財務(wù)管理

   

  課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤(pán)演練、現場(chǎng)解答課程內容一 建立內部控制體系所面臨的挑戰 影響企業(yè)內控力度的諸多因素解析 什么是內部控制 企業(yè)在內部控制方面遇到了什么挑戰 該由誰(shuí)來(lái)負責內部控制問(wèn)題 二 企業(yè)內部控制缺陷的方法 可以從哪些視角來(lái)審閱內部控制體系診斷 如何來(lái)認識企業(yè)現行的內部控..

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• 管理培訓：戰略導向的風(fēng)險與內部控制

   

  第一部分 理解風(fēng)險與內部控制 1、 從案例來(lái)看內部控制的發(fā)展歷史 2、 從風(fēng)險的定義來(lái)認識風(fēng)險和內部控制 3、 《企業(yè)內部控制規范》與《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》點(diǎn)評 4、 風(fēng)險與內部控制管理的基本流程 5、 風(fēng)險與內部控制的組織保證 第二部分 公司總體風(fēng)險管理方法和工具 1、 企業(yè)目標與公司總體風(fēng)險的關(guān)系 2、 公司總體風(fēng)險信息的識別 3、 公司總體風(fēng)..

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• 郵政企業(yè)財務(wù)增長(cháng)的金鑰匙----企業(yè)內部控制

   

  一、 企業(yè)財務(wù)定位：1、財務(wù)在企業(yè)內部控制控制環(huán)節鏈中的作用：銷(xiāo)售——物流——采購——系統工程——財務(wù)；2、財務(wù)管理與企業(yè)管理的對接：?jiǎn)?wèn)題1：中小企業(yè)財務(wù)管理的定位與職能如何操作？3、財務(wù)預算與財務(wù)分析：如果我是客觀(guān)中立的財務(wù)人員，我如何來(lái)做財..

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