團青干部管理理論及工作技巧

【培訓對象】
團委、團支部干部 黨群口專(zhuān)責

【培訓收益】
感受：青年的教育與引導必須關(guān)注青年的特殊需要、特殊狀況 了解：共青團基本理論、團干部的角色職責、共青團的活動(dòng)的組織、靈活運用新媒體的知識 掌握：培訓團員青年、提高其綜合素養的方法 掌握：團青思想政治工作的方法 掌握：當對團員青年遇到人生、工作的重要問(wèn)題時(shí)進(jìn)行關(guān)懷和輔導的方法 掌握：處理突發(fā)事件的應變能力 掌握：青年調查研究的方法

分享與分析:
共青團應該是怎樣的組織
您身邊的青年為什么而工作
您身邊的青年如何預測、憧憬社會(huì )趨勢
您身邊的青年對什么感興趣
您身邊的青年有怎樣的追求
什么是政治
請分別列出青年在工余時(shí)間（包括下班）、假期時(shí)間主要做的十件事
把人們聚在一起的因素有哪些

1、共青團知識、共青團活動(dòng)
v共青團基本理論
共青團的性質(zhì)
共青團的任務(wù)
v團支部整體化建設
團支部職能
團支部書(shū)記崗位規范
組織委員的角色職責
宣傳委員的角色職責
文體委員的角色職責
生產(chǎn)科技委員角色職責
v團支部組織生活的主要內容
v團支部“三會(huì )兩制一課”
“三會(huì )兩制一課”概述
“三會(huì )兩制一課”的意義
v怎樣上好團課
v怎樣開(kāi)好團的民主生活會(huì )
v怎樣開(kāi)展團日活動(dòng)
活動(dòng)內容
活動(dòng)的設計
v中國青少年面臨的新形勢和責任
2、認識青年的成長(cháng)
v伴隨青年成長(cháng)的時(shí)代背景
v青年的教育
v影響青年娛樂(lè )、興趣的因素
v青年的眼界所及
3、新時(shí)代的變化對于青年的影響
v娛樂(lè )方式對青年的影響
v教育方式與青年的影響
v生育政策對青年的影響
v物質(zhì)資源對青年的影響
v中國制造2025對青年的影響
v健康中國2030對青年的影響
v區域政策對青年的影響
v行業(yè)政策對青年的影響
v移動(dòng)媒體對青年的影響
v共享經(jīng)濟對青年的影響
v產(chǎn)業(yè)轉型對青年的影響
v創(chuàng )新經(jīng)濟對青年的影響
v零工經(jīng)濟對青年的影響
v人際圈、娛樂(lè )圈、銷(xiāo)售圈的重疊對青年的影響
v網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟縮小城鄉差異對青年的影響
v人際交往對青年的影響
v國家對于用工態(tài)度的轉變對于青年的影響
4、如何識別青年個(gè)體
思維方式
洞察力
心態(tài)
興趣、愛(ài)好
人生價(jià)值觀(guān)
人生目標
職業(yè)價(jià)值觀(guān)
職業(yè)規劃
集體主義與個(gè)人主義價(jià)值觀(guān)
歸因方式
5、團的思想政治工作
v共青團思想政治工作的目的
v共青團思想政治工作的原則
v共青團的思想政治工作的抓手
v共青團思想政治工作的方法
v如何靈活運用新媒體
新媒體的類(lèi)型
新媒體的優(yōu)勢
新媒體的問(wèn)題
黨政工團運用新媒體的案例
運用新媒體的方法
6、團員青年綜合素養提升
v培訓與輔導
v工作設計
v崗位輪替與崗位替換
v讀萬(wàn)卷書(shū)
v行萬(wàn)里路
v做萬(wàn)般事
v高人指路
v諸事用心
7、突發(fā)事件處理、情緒與壓力管理
v青年突發(fā)重大問(wèn)題的類(lèi)型
v青年突發(fā)重大問(wèn)題的引導
態(tài)度改變理論
論引導的首要任務(wù)：解決認知問(wèn)題
轉變員工態(tài)度的方法
維護心理健康的六個(gè)維度
批判性思維
前瞻思維
系統思維
8、青年調查研究的方法
v調查研究的目的
v調查研究的對象
v調查研究的樣本選擇
v調查研究的內容設計
v調查研究的方法
v調查研究報告的編寫(xiě)
9、與青年談心談話(huà)技巧
改變青年心態(tài)，引導積極成果
被割脈的囚徒：心理暗示功能強大
洪水中的信徒：自助者天助。
讓蜘蛛猴喪命的花生：要有所得就要有所舍
三個(gè)砌墻的工人：工作目的影響工作的感受
新加坡有什么：機會(huì )就在身邊
一個(gè)收入相差幾十倍的崗位：職責、承擔、產(chǎn)出決定您的價(jià)值
玩好手里的牌：不抱怨的人才能抓住機會(huì )
木匠的最后一棟木屋：做好每一件事是對自己的生命負責
快樂(lè )的旅程：目標明確，過(guò)程輕松
沉船時(shí)為什么要讓婦女兒童先上救生艇：文明社會(huì )中給予的大多是強者。索取的基本是弱者
一顆馬釘與一個(gè)王國：細節決定成敗
寺廟后的水井：人生差別在于下班后怎樣過(guò)
引導青年心態(tài)，促成積極人生
強者心態(tài)
客觀(guān)心態(tài)
辯證心態(tài)
主人心態(tài)
達觀(guān)心態(tài)
感恩心態(tài)
利他心態(tài)
角色管理
本分負責
幫助別人 成就自己
主動(dòng)承擔 作支撐天的大個(gè)子
信任/信用是資本/成本
因果地圖
10、團青人生、工作重要問(wèn)題關(guān)懷和輔導
團青人生、工作重要問(wèn)題清單
如何樹(shù)立人生目標
求變與求穩的利弊分析
戀愛(ài)問(wèn)題處理
職業(yè)規劃
職業(yè)發(fā)展
學(xué)習與工作關(guān)系
生活與工作平衡
家庭關(guān)系處理
職場(chǎng)人際關(guān)系處理
社會(huì )規范、職場(chǎng)規范
上下級工作關(guān)系
勤奮工作與職業(yè)健康 

★中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所 高級研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì ) 理事

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )人才測評分會(huì ) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(cháng)

★江蘇省總工會(huì )管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓中心 創(chuàng )業(yè)導師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )創(chuàng )始副會(huì )長(cháng)

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )專(zhuān)家技術(shù)委員會(huì )委員

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì ) 監事長(cháng)

★澳門(mén)城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓師

★中國注冊培訓師

★企業(yè)培訓師三級（高級）

★心理咨詢(xún)師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢(xún)師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導師

★商業(yè)管理師

★揚州市中小企業(yè)協(xié)會(huì ) 管理顧問(wèn)

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無(wú)錫北斗企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 首席咨詢(xún)師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢(xún)有限公司 人力資源首席專(zhuān)家

主要研究領(lǐng)域與課程設計特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測評、績(jì)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業(yè)規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問(wèn)題的處置素養提升。

v 工會(huì )、共青團管理

主要關(guān)注工會(huì )、職代會(huì )、共青團組織建設與民主管理、活動(dòng)設計與實(shí)施、相關(guān)人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設計特點(diǎn)

u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權的基礎上強調給客戶(hù)獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實(shí)的知識、技能、實(shí)踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶(hù)狀況、客戶(hù)需求，在原初知識的基礎上進(jìn)行修改。形成符合客戶(hù)需求的獨特課程。

 

• 對標項目運作技巧

   

  一、對標基礎1、對標基礎（案例）1.1對標的起源與發(fā)展（案例）1.2對標的內容（案例）1.3對標的對象（案例）1.4對標的步驟（案例）1.5為什么要對標（案例）2、標桿管理基礎2.1標桿管理的特征2.2全面標桿管理2.3標桿管理與其它管理工具3、對標項目管理的核心理念4、對標項目管理的目標及主要工作5、..

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