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職業(yè)素養與團隊精神

課程編號:33526

課程價(jià)格:¥10000/天

課程時(shí)長(cháng):1 天

課程人氣:637

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:職業(yè)素養 

授課講師:劉上

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
企業(yè)全體員工

【培訓收益】


前言: 管理認知測試和啟發(fā)引導
※ 啟發(fā)引導:管理者判斷事物的依據
模塊一、職業(yè)品德篇

開(kāi)場(chǎng)互動(dòng)
一、溝要技巧,通是結果
對錯不重要
面子不重要 達成共識
職務(wù)不重要
二、聆聽(tīng)是一種尊重,是美德
少打斷 少批評 少動(dòng)作
多微笑 多認同 多記錄
區分真實(shí)的回應
三、大局意識,堅決維護
■ 案例分析:打狙擊戰
四、拒絕借口,勇于擔當
五、尊重規律,有因有果
六、愛(ài)崗敬業(yè),杜絕牢騷
■ 案例分析:尋找發(fā)牢騷的動(dòng)機
你為什么會(huì )聽(tīng)到牢騷
七、遵紀守法,廉潔奉公
八、正直無(wú)私,忠誠守信
■ 視頻:祁同偉廳長(cháng)的命令無(wú)人執行
九、持之以恒,實(shí)現夢(mèng)想
十、服從命令,聽(tīng)從指揮

模塊二、團隊精神篇

 

 

 

一、清晰準確、共同達成
■ 案例分析: 個(gè)人利益捆綁團隊目標
二、目標管理
目標五原則
明確具體更清晰
量化衡量可操作
發(fā)揮能力有挑戰
長(cháng)短結合重成果
完成時(shí)限論獎罰
目標設定
目標視覺(jué)化
制定達成目標計劃和完成期限
設置考核指標,建立獎罰體系(額外獎勵)
馬上行動(dòng),今天就執行
三、搭建班子,組建隊伍
四、分工明確,責任具體
五、團隊利益,高于一切
■ 視頻:黃連長(cháng)小部隊堅守八小時(shí)
六、離開(kāi)平臺,你算什么
七、信任依賴(lài),親密無(wú)間
■ 視頻:李云龍與趙剛親密無(wú)間
八、團隊協(xié)作、友愛(ài)互助
九、學(xué)習動(dòng)力、學(xué)習能力

教育培養

 

知識培養

十、專(zhuān)業(yè)技能、核心價(jià)值
十一、建立標準,統一文化
■ 視頻:海爾砸冰箱
十二、頂層設計,人人監督
■ 視頻:獨立團有本事的人吃肉
十三、科學(xué)管理、遵循人性
十四、人情人性、制度文化
十五、識人用人,重點(diǎn)培養
■ 提問(wèn)互動(dòng)
十六、從嚴治軍、攻心為上
■ 視頻:騎兵連連長(cháng)訓兵
十七、從嚴從狠、望而卻步

模塊三、自我修養篇
一、上善若水、厚德載物
■ 提問(wèn)互動(dòng)
二、謙虛愛(ài)學(xué),心存感恩
三、尊重他人,學(xué)會(huì )欣賞
四、掌控情緒,調整心境
五、情緒控制、自律正直
六、善良寬容,誠實(shí)守信
■ 視頻:電梯救人
七、關(guān)注執行、成果思維
■ 視頻:七七二團進(jìn)攻八次
八、多學(xué)多想、皆有可能
■ 現場(chǎng)互動(dòng):撕紙小游戲
九、杜絕指責,坦誠貢獻
十、反求諸己,君子之道
■ 互動(dòng)游戲(傳遞書(shū)本,誰(shuí)的責任?)
十一、己所不欲、勿施于人
十二、服務(wù)他人,真心誠懇

模塊四、領(lǐng)導智慧篇
一、認清自己
現實(shí)的我,理想的我
認知自我、擺正位置
■ 視頻:李云龍命令張副團長(cháng)
二、明察秋毫,實(shí)事求是
■ 視頻:皇帝的新裝
三、通過(guò)表象,發(fā)現本質(zhì)
四、帶頭執行、堅決執行
五、愛(ài)兵如子、勝乃可全
■ 視頻:李云龍救張大彪
六、歷經(jīng)磨難、練己持心
七、抗挫抗壓、內心強大
■ 視頻:游擊隊之歌
八、內在堅定、遠離誘惑
九、用賢者易,用力者勞
十、成功標準,成仁成己

模塊五、課程總結及疑問(wèn)解答 

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