系統運營(yíng)與優(yōu)化沙盤(pán)模擬課程

【培訓對象】
企業(yè)中、高層經(jīng)理

【培訓收益】
通過(guò)2-3天統攬全局、全身心參與的模擬演練，學(xué)員的系統思考能力、全局意識和科學(xué)管理水平都會(huì )得到大幅提升，同時(shí)在思想深處發(fā)生脫胎換骨般的變化——跨越性的完成從傳統管理到到現代管理、從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理、從封閉管理到開(kāi)放管理、從被動(dòng)式管理到主動(dòng)式管理的思想轉型，從而更新管理者的管理模式，提升管理者的思維格局。

一、理解組織目標與戰略
1、進(jìn)行組織戰略展望——明確組織的愿景和使命；
2、學(xué)習掃描經(jīng)營(yíng)環(huán)境，進(jìn)行戰略分析，尋找組織的戰略機遇；
3、通過(guò)模擬制定公司戰略、競爭戰略和職能戰略，真正理解企業(yè)戰略?xún)群?
4、練習長(cháng)期戰略目標的設計、細化與分解技術(shù)；
5、借助梳理模擬企業(yè)的內部?jì)r(jià)值鏈，學(xué)習各職能間的戰略協(xié)同。
二、管理溝通與組織融合
1、學(xué)習掌握外部市場(chǎng)信息與內部管理信息的收集與傳遞，通過(guò)信息共享打通職能豎井；
2、演練三種不同的部門(mén)間溝通方式，體驗不同溝通方式的特點(diǎn)；
3、通過(guò)現場(chǎng)案例，分析常見(jiàn)的同級間溝通障礙和原因；
4、透視上下級溝通的誤區，解析傳統溝通的“代溝”；
5、學(xué)習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法；
6、學(xué)習開(kāi)放型組織文化的建設，體驗團隊決策的魅力。
三、經(jīng)營(yíng)計劃的制定、分解與執行
1、練習運用科學(xué)決策手段進(jìn)行模擬公司總體計劃的制定；
2、體驗總體模擬經(jīng)營(yíng)計劃的分解與細化；
3、通過(guò)沙盤(pán)模擬，學(xué)習、體會(huì )運用全面預算管理；
4、演練計劃的實(shí)施和執行，掌握執行的原則與方法；
5、學(xué)習運用對比法，檢驗計劃的正確性，適時(shí)進(jìn)行修正與調整。
四、系統運營(yíng)的過(guò)程控制
1、演練各部門(mén)、各項目進(jìn)度的均衡控制，確保組織的平衡發(fā)展；
2、運用系統運營(yíng)管理決策質(zhì)量控制手段，提升決策的有效性；
3、學(xué)習成本控制的程序和要點(diǎn)，進(jìn)行綜合成本管理與評估；
4、模擬運用各類(lèi)成本分析方法，有效降低組織運營(yíng)成本；
6、解除職能間的推諉借口——演練各職能接口通暢性控制運用。
五、系統運籌管理
1、分析業(yè)績(jì)不良的模擬企業(yè)案例，尋找運營(yíng)效率缺失的原因；
2、學(xué)習發(fā)揮職能協(xié)作精神，在演練中探索系統效率改進(jìn)的路徑；
3、練習企業(yè)系統內的高效資源配置——協(xié)調融資、投資、運營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等職能間的協(xié)調與融合；
4、在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中運用系統論的分析方法指導不同部門(mén)的經(jīng)營(yíng)決策，統一經(jīng)營(yíng)策略，提升運營(yíng)質(zhì)量；
5、分析績(jì)優(yōu)的模擬公司戰略安排和決策特點(diǎn)，認識頂層設計對于系統效率的影響；
6、通過(guò)梳理各職能間的相互支撐作用，認識不同管理部門(mén)管理延伸的方向和邏輯關(guān)系，構建管理者系統運籌企業(yè)的大思路、大格局。
六、如何貢獻理想的投資回報率
1、在模擬運營(yíng)中認識系統運營(yíng)能力對投資回報率的重要意義；
2、通過(guò)模擬演練，認識影響公司投資回報率的經(jīng)營(yíng)管理要素；
3、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)改進(jìn)，深刻理解提高投資回報率的途徑和方法；
4、比較不同模擬公司的戰略績(jì)效，分析公司各職能間戰略協(xié)同與優(yōu)化戰略投資回報率的深刻關(guān)系。  

實(shí)戰派高級培訓師，沙盤(pán)培訓專(zhuān)家

中國沙盤(pán)模擬實(shí)戰教學(xué)研究院副院

學(xué)術(shù)特點(diǎn)：

純正的管理學(xué)教育背景，深厚的理論積淀，十余年企業(yè)高層管理實(shí)戰洗禮，磨礪出專(zhuān)業(yè)厚重的管理者氣質(zhì)。依托對現代中國企業(yè)管理現狀的精準把握，歷練出一針見(jiàn)血的深度分析能力。

 

授課風(fēng)格：

前沿的理論、獨到的見(jiàn)解支撐了犀利清新的授課風(fēng)格，藝術(shù)而智慧的引導，啟發(fā)學(xué)員深度思考，全程教練式培訓使學(xué)習成為樂(lè )趣。風(fēng)趣、幽默的語(yǔ)言，平易近人的臺風(fēng)使學(xué)員如沐春風(fēng)。注重實(shí)戰，善于從企業(yè)實(shí)務(wù)的角度詮釋管理理念，能夠將復雜的管理理論轉化為實(shí)用的管理技能。

 

職業(yè)經(jīng)歷：

默克藥業(yè)北京分公司市場(chǎng)部副總經(jīng)理

聯(lián)想集團戰略規劃部戰略發(fā)展研究員

北京愛(ài)爾生物科技有限公司董事總經(jīng)理；

北京天年科技有限公司戰略規劃發(fā)展部長(cháng)；

北京嘉和投資公司副總經(jīng)理兼營(yíng)銷(xiāo)總監。

 

教育經(jīng)歷：

清華經(jīng)管學(xué)院MBA

北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院經(jīng)濟學(xué)學(xué)士

 

現任職務(wù)：

北京嘉得瑞迪企業(yè)管理顧問(wèn)公司資深培訓師

北京大學(xué)國際MBA特聘沙盤(pán)課程講師

清華大學(xué)繼續教育學(xué)院特聘沙盤(pán)課程講師

復旦大學(xué)管理學(xué)院特聘沙盤(pán)課程講師

浙江大學(xué)管理學(xué)院特聘沙盤(pán)課程講師

中國企業(yè)家聯(lián)合會(huì )特聘沙盤(pán)課程講師

中山大學(xué)管理學(xué)院高層管理發(fā)展(EDP)中心特聘沙盤(pán)課程講師

 

主講課程：

《高瞻遠矚》——戰略謀劃與執行沙盤(pán)模擬培訓課程

《制勝商道》——理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤(pán)模擬培訓課程

《贏(yíng)在全局》——系統運營(yíng)與優(yōu)化沙盤(pán)模擬培訓課程

《巔峰對決》——戰略營(yíng)銷(xiāo)與管理沙盤(pán)模擬培訓課程

《財智階梯》——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬培訓課程

《合力聚變》——高效團隊建設與群體決策沙盤(pán)模擬培訓課程

• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤(pán)模擬課程

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 制造行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰模擬課程

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 營(yíng)銷(xiāo)導向的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰模擬課程

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 軟件行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰模擬課程

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 決勝沙場(chǎng):系統運營(yíng)與全面管理沙盤(pán)模擬演練

   

  市場(chǎng)競爭戰略：1. 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭力分析2. 評估內部資源與經(jīng)營(yíng)戰略的匹配程度3. 平衡長(cháng)短期目標與相應經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系4. 了解核心專(zhuān)長(cháng)，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。5. 學(xué)習把握市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的適當時(shí)機、協(xié)調銷(xiāo)售與生產(chǎn) 6. 學(xué)習根據產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷(xiāo)售費用7. 領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇8. 學(xué)習收集和使用商業(yè)情報 ..

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• 團隊建設管理與執行力提升沙盤(pán)模擬課程

   

  一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規劃2、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習合理的分工模式與方法，尋求專(zhuān)注對于職能效率的推動(dòng)與影響3、學(xué)習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4、根據發(fā)展需要建立內部協(xié)作機制5、了解分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性二、管理溝通與組織融合1、外部市場(chǎng)信息與內部管理信息的收集、管理與共享2、..

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