彭于壽老師房地產(chǎn)各沙盤(pán)課程一覽（2021年）

序號 課程全稱(chēng) 課程簡(jiǎn)稱(chēng) 演練內容簡(jiǎn)述 適用對象 課時(shí)版本
1 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 沙盤(pán)模擬 經(jīng)營(yíng)沙盤(pán) 涵蓋房地產(chǎn)企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理內容。包括：戰略規劃、產(chǎn)品研發(fā)設計、土地競得、項目開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)競爭、資金鏈管理、品牌建設等等，涵蓋了戰略管理、計劃管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、預算管理等各個(gè)方面的知識與技能。 企業(yè)中高層管理者、后備干部、管培生，等等。 1天版、
1.5天版、
2天版。
2 房地產(chǎn)企業(yè)戰略管理與經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬 戰略沙盤(pán) 側重房地產(chǎn)企業(yè)在環(huán)境分析基礎上制定戰略目標和發(fā)展規劃，在經(jīng)營(yíng)執行層面圍繞戰略規劃進(jìn)行資源配置和市場(chǎng)競爭。涵蓋企業(yè)業(yè)務(wù)戰略、競爭戰略、品牌戰略等多項內容。 企業(yè)高、中層管理者以及儲備干部的進(jìn)階培訓。
3 房地產(chǎn)非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬 非財沙盤(pán) 在模擬的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，學(xué)習基本的會(huì )計語(yǔ)言；編制三大報表并理解其結構和內涵；演練預算管理和財務(wù)分析，解讀關(guān)鍵財務(wù)指標及其所反映的問(wèn)題；學(xué)習運用財務(wù)視角全面地診斷房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在問(wèn)題。 房地產(chǎn)企業(yè)各崗位的經(jīng)營(yíng)管理人員。
4 住宅地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)全流程運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬 住宅項目全流程沙盤(pán) 突出住宅項目“全流程”管理，包括：項目投資論證；土地競拍；項目環(huán)境分析、項目前期策劃與定位；項目開(kāi)發(fā)與配套設計；項目管理（成本、工期、質(zhì)量、風(fēng)險管理）；項目的市場(chǎng)推廣、促銷(xiāo)和銷(xiāo)售管理；項目資金鏈管理；等。 項目正副總經(jīng)理、公司各部門(mén)經(jīng)理、項目管理的儲備干部、管培生等。 1.5天版、
2天版。
5 商業(yè)地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)全流程運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬 商業(yè)項目全流程沙盤(pán) 突出商業(yè)項目“全流程”管理，包括：項目投資論證；土地競拍；項目環(huán)境分析、項目前期策劃與定位；項目開(kāi)發(fā)與配套設計；項目管理（成本、工期、質(zhì)量、風(fēng)險管理）；項目的招商、銷(xiāo)售管理；項目資金鏈管理；等。 項目正副總經(jīng)理、公司各部門(mén)經(jīng)理、項目管理的儲備干部、管培生等。 2天版。
6 房地產(chǎn)項目管理與運營(yíng)沙盤(pán)模擬 項目管理 沙盤(pán) 演練房地產(chǎn)項目管理的總體規劃；各階段管理目標的確認；細化了項目的工期進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理和可控及不可控的風(fēng)險管理活動(dòng)；強化了對項目市場(chǎng)環(huán)境及其變化的分析，以及期房、準現房和現房銷(xiāo)售管理活動(dòng)的演練。 項目正副總經(jīng)理、公司各部門(mén)經(jīng)理、項目管理的儲備干部。 1.5天版、
2天版。
7 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)模擬 營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán) 演練房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)上的各項活動(dòng)。包括：項目環(huán)境分析、前期策劃、項目定位、市場(chǎng)推廣、銷(xiāo)售促進(jìn)等活動(dòng)。第一階段在普通住宅的平臺上進(jìn)行演練，第二階段則在改善型住宅平臺上完成演練。 營(yíng)銷(xiāo)總監、市場(chǎng)經(jīng)理、策劃經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理及相關(guān)人員。 1天版、
1.5天版、
2天版。
8 房地產(chǎn)高效團隊建設與群體決策沙盤(pán)模擬 團隊沙盤(pán) 演練房地產(chǎn)企業(yè)建設高效率管理及決策團隊的各項活動(dòng)。包括：團隊目標的制定、團隊任務(wù)分解與實(shí)施、團隊溝通與協(xié)作、對團隊發(fā)展不同階段的認知、團隊角色認領(lǐng)及反思、團隊績(jì)效分析與評估，等等。 企業(yè)各層級管理人員。 1天版、
1.5天版、
2天版。
9 地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)全流程運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬
（管培生版） 住宅項目全流程沙盤(pán) 讓管培生對房地產(chǎn)項目“全流程”管理的內容有全面的認知，在此基礎上加深對本崗位在項目開(kāi)發(fā)中的作用、同其他崗位銜接關(guān)系的理解。課程側重于對項目投資拿地；環(huán)境分析與前期定位；項目開(kāi)發(fā)與配套設計；項目管理（成本、工期、質(zhì)量、風(fēng)險管理）；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)；項目資金鏈管理等內容的了解和參與，以拓寬視野，擴大知識面。 管培生。 1.5天版、
2天版。
注： 1.5天版本的課程，可以選擇的時(shí)間安排：（1）一個(gè)全天+一個(gè)半天；（2）一個(gè)白天+一個(gè)晚上（即 白加黑）； 3、一個(gè)白天緊湊安排8-9小時(shí)做完。課酬標準不變。 

清華大學(xué) 工商管理碩士
資深培訓師、沙盤(pán)培訓專(zhuān)家
中山大學(xué)高繼教院兼職教授
中國農業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院農牧MBA中心客座教授
浙江大學(xué)管理學(xué)院EMBA特聘教授
西安交大管理學(xué)院特聘教授
清華大學(xué)繼續教育學(xué)院、深圳清華研究院特聘講師 

職業(yè)經(jīng)歷：
深圳旭日國際集團專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)
北京新天地數碼商城總經(jīng)理
北京東恒嘉生物制品有限公司營(yíng)銷(xiāo)總裁
深圳市南山區外資企業(yè)商會(huì )常務(wù)副秘書(shū)長(cháng)
北京吉利大學(xué)房地產(chǎn)學(xué)院院長(cháng)、萬(wàn)科物業(yè)學(xué)院院長(cháng)
長(cháng)期在大型企業(yè)和高校擔任高級管理職務(wù)，從事企業(yè)管理工作二十年，從事高校教學(xué)與管理近十年。積累了戰略管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等方面豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。 

主講課程：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練課程
生產(chǎn)運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練課程
戰略謀劃與經(jīng)營(yíng)執行力沙盤(pán)模擬演練課程
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)模擬演練課程
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬演練課程
項目管理沙盤(pán)模擬演練課程