團隊執行力訓練營(yíng)培訓大綱

第一講：開(kāi)篇之---"王”
上一橫代表老板，領(lǐng)導監控
中一橫代表中層，日常管理
下一橫代表基層，執行配合
中間一豎是溝通，承上啟下
上少一橫為“土”：老板親力親為，無(wú)心策劃， 無(wú)力掌控市場(chǎng)。
中少一橫為“工”：形同個(gè)體戶(hù)，老板做店長(cháng)，自己在打工。
下少一橫為“干”：干部積極，群眾消極，一花獨秀，團隊沒(méi)救。
中少一豎為“三”：各自為陣，缺乏溝通，三個(gè)和尚哪有水喝？

第二講：團隊建設
團隊如何建設？
團隊是由個(gè)體組成，只有互相提供價(jià)值，才有合作可能，沒(méi)有內心強大的員工，就沒(méi)有強大的公司。
優(yōu)秀的團隊有優(yōu)秀的領(lǐng)導、有統一的思想、有競爭的機制、統一的行動(dòng)。
第三講：商業(yè)人格——打造強大的職業(yè)化執行團隊
一、執行啟蒙
羊群是一種很散亂的組織，平時(shí)在一起也是盲目地左沖右撞,但一旦有一只羊動(dòng)起來(lái)，其他的羊也會(huì )不假思索的一哄而上，全然不顧及旁邊可能有狼或不遠處有更好的草
二、人格與商業(yè)
為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做。為什么心情煩躁？因為內部比較。為什么不做結果？因為心中沒(méi)有原則。為什么不負責任？因為企望別人承擔。這就是商業(yè)人格的缺失。沒(méi)有商業(yè)人格，就沒(méi)有職業(yè)化的根本、就沒(méi)有執行的團隊。
商業(yè)人格——獨立堅守原則、獨立履行職責的品格。
三、商業(yè)人格
二個(gè)要素：靠原則去做事，靠結果做交換。
三個(gè)要求：忠誠、敬業(yè)、責任
四、商業(yè)文明啟蒙
凝聚產(chǎn)生力量 團結誕生興旺
1、個(gè)人與團隊是“舟”與“船”的關(guān)系
2、每個(gè)團隊都可選擇當“貓”還是“虎”
3、沒(méi)有完美的個(gè)人只有完美的團隊
4、做小事靠個(gè)人，成大事靠團隊

第四講：結果與任務(wù)——請給我結果
一、結果意味著(zhù)什么？
公司是以結果做商業(yè)交換的平臺
商業(yè)交換、企業(yè)生死、不同人生
二、什么是任務(wù)、什么是結果？
我們每天做的是結果？還是做的是任務(wù)？許多人沒(méi)有搞清楚
什么是任務(wù)：完成三事
什么是結果？結果三要素。
結果三種
三、如何做結果？
承諾法、重點(diǎn)法、分解法
第五講：客戶(hù)價(jià)值——執行的動(dòng)力與方向
一、什么是客戶(hù)？
客戶(hù)好像每天都與我們在一起，實(shí)際上我們根本不懂客戶(hù)。
二、什么是客戶(hù)價(jià)值？
客戶(hù)價(jià)值是執行的動(dòng)力與方向，在戰略上，是優(yōu)秀公司百年基業(yè)的根本。
三、怎么做客戶(hù)價(jià)值？
敬畏客戶(hù)，超越客戶(hù)價(jià)值期望，讓客戶(hù)感動(dòng)。在保證自己公司基本利益的前提下，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，超越客戶(hù)期望。
四、客戶(hù)價(jià)值的修煉
每天反省自己，我為客戶(hù)做了什么？
五、內部客戶(hù)價(jià)值
只有內部客戶(hù)價(jià)值，才有真正意義上的外部客戶(hù)價(jià)值。
信念發(fā)動(dòng)行為-----行為達成成果
第六講：執行型人才的三大標準——什么樣的人是執行人才？
第一是信守承諾 第二是結果導向
第三是永不言敗 現場(chǎng)訓練：個(gè)人戰略規劃。

第七講：執行的四十八字真經(jīng)——執行訓練的要領(lǐng)
一、執行的八字方針：認真第一、聰明第二
二、執行的十六字原則：結果提前、自我退后/所定目標、專(zhuān)注重復
三、執行的二十四字戰略：
決心第一、成敗第二 速遞第一、完美第二 結果第一、理由第二
第八講：建立不依靠任何能人的執行制度體系
一、更適合中國：
是什么成就了GE 這家偉大的商業(yè)帝國，是運營(yíng)模式，是制度執行力，是落實(shí)戰略的執行制度，優(yōu)秀的思想與模式更加適合中國企業(yè)實(shí)際情況，并在上千家企業(yè)得到效果。
二、制度執行要點(diǎn)：
經(jīng)營(yíng)預算計劃，是起點(diǎn)，門(mén)從哪開(kāi)，人往哪走
關(guān)鍵職責，人們不是沒(méi)有責任，人們只會(huì )對清晰的指向他的責任負責
業(yè)績(jì)跟蹤，人們不會(huì )做你希望的，人們只會(huì )做你檢查和監督的
業(yè)績(jì)評估，一個(gè)優(yōu)秀的公司之所以能夠優(yōu)秀，關(guān)鍵在于考核時(shí)將業(yè)績(jì)驅動(dòng)力建立在對 客戶(hù)始終如一的經(jīng)營(yíng)方針上來(lái)。
第九講：高層執行力——迫使員工進(jìn)化
一、狼性總經(jīng)理的四大戰略底線(xiàn)
生死之理：靠什么來(lái)指導我們的思想
存活之理：靠什么來(lái)指導我們的業(yè)務(wù)安排
制勝之理：靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢
持續之理：靠什么獲得持續競爭優(yōu)勢
二、狼性總經(jīng)理的四大領(lǐng)導原則
自知之明：你的草原在那里
順水行舟：時(shí)勢造英雄，還是英雄造時(shí)勢
血濃于水：個(gè)人利益與團隊利益，你選擇哪個(gè)
知己知彼：我們靠什么變得強大
三、狼性總經(jīng)理的三大角色定位
角色1：文化第一推動(dòng)，什么才能凝聚人心
角色2：建立執行機制，什么才能復制強大的團隊
角色3：做大客戶(hù)的朋友，你的戰略從何而來(lái)
專(zhuān)題：九段總裁
第十講：中層執行力——中層決定成敗
一、中層執行要點(diǎn)
戰略執行：是做大氣層，還是做放大鏡
帶領(lǐng)團隊：是當司機，還是當乘客
追求業(yè)績(jì)：中層經(jīng)理永遠只有一個(gè)目標——賺錢(qián)
超越期望：永掙第一，沒(méi)有最好，只有更好
二、中層執行方法（兩講三做）
第一：講清結果
第二：講清后果
第三：做檢查
第四：做獎罰
第五：做復制
領(lǐng)導與員工，各自承擔責任，就是為對方負責，為團隊負責，為客戶(hù)負責，這就是執行團隊的成功根本。 

★清華大學(xué)—中旭商學(xué)院教授
★上海復旦大學(xué)MBA班與公共決策學(xué)院任課講師
★杭州干部學(xué)院任課講師
★上海電力學(xué)院任課講師
★上海電力技術(shù)管理學(xué)院任課講師
★上海財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院任課講師
★華東師范大學(xué)MBA任課講師
★黃埔軍校富二代領(lǐng)袖培訓班教官
★達生商學(xué)院董事兼導師
★上海宏眾企業(yè)管理咨詢(xún)公司董事
★中國淘課網(wǎng)董事
★中國學(xué)習能力研究院理事或發(fā)展顧問(wèn)

曾在江蘇泗陽(yáng)是知名律師，負責過(guò)幾百起經(jīng)濟和民事案件
93年8月到上海浦東陸家嘴金融貿易區金楊小區開(kāi)發(fā)辦工作
97年到昊華國際任首席顧問(wèn)，跟隨《亞太通路經(jīng)營(yíng)之父》詹弘志先生學(xué)習營(yíng)銷(xiāo)通路，后在保健品行業(yè)發(fā)展，門(mén)店發(fā)展到170多家
99年在王磊公司任副總經(jīng)理，通過(guò)品牌經(jīng)營(yíng)成全國知名連鎖機構，目前僅在上海有七家直營(yíng)店，十多家加盟店
02年在趙小蝶化妝品公司任執行總裁，鋪貨到全國各大商場(chǎng)和屈臣氏門(mén)店
04年在慧泉國際教育集團任營(yíng)銷(xiāo)總監同時(shí)兼任講師與慧泉國際商學(xué)院學(xué)務(wù)主任。
跟隨余世維博士四年之久，是中國管理培訓第一人余世維博士的特別助理，連續10年每年為國家電網(wǎng)南方電網(wǎng)培訓100多天，是國家電網(wǎng)與南方電網(wǎng)最受歡迎的培訓師之一；連續9年為上海地鐵授課最受歡迎的老師；上海貝爾每年上課最多的老師；為日韓企業(yè)講課最受歡迎的老師，寧夏移動(dòng)，利安科技，杭州五星級天都城國際酒店全年度簽約培訓師，中國多所高等學(xué)府MBA班特聘講師，全國多家培訓機構的最受歡迎的培訓師之一。
主要著(zhù)作有：《不抱怨的職場(chǎng)》，《經(jīng)營(yíng)的秘訣—稻盛和夫給創(chuàng )業(yè)者的9堂必修課》，《經(jīng)營(yíng)的秘訣—柳井正給創(chuàng )業(yè)者的36個(gè)啟示》，《中國夢(mèng)-中國創(chuàng )業(yè)領(lǐng)袖的道路和夢(mèng)想》等

《企業(yè)家創(chuàng )富秘籍》
《培訓師的培訓-TTT》
《團隊執行力》
《情景領(lǐng)導力》
《打造高效團隊》
《如何成為世界500強企業(yè)最受歡迎的員工》
《中基層干部核心能力提升訓練》
《與成功有約—高效人士的七個(gè)習慣》
《猶太育兒智慧》
《職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)競爭力》
《解讀習主席文化重建》
《時(shí)間管理》
《企業(yè)之魂》
《解讀新常態(tài)》

別的老師的課程上完，學(xué)員見(jiàn)到我像見(jiàn)到一團肉，孫汗青老師上完的學(xué)員，見(jiàn)到我都非常禮貌客氣。所以我向我們的客戶(hù)也推薦上孫汗青老師這門(mén)《職業(yè)競爭力》的課程。
上海貝爾人力資源部賈部長(cháng)。
47歲第一次聽(tīng)到這樣的課程真是如雷貫頂。
原中興通訊高管田總。
上完孫汗青老師課程的員工，我最放心，最起碼他們能夠在工作崗位上敬業(yè)的工作，不讓我頭疼。
上海地鐵第一運營(yíng)公司人資部王部長(cháng)。
原先我們的員工總抱怨我們食堂的伙食不好，自從上完孫汗青老師的《職業(yè)競爭力》課程，我再也沒(méi)有聽(tīng)到對此的抱怨！所以我們十幾年來(lái)一直安排孫汗青老師的課程。
上海煙草張書(shū)記。
孫汗青老師的課程是唯一全員沒(méi)有早退，一直到結束的一堂全員收獲非常好的課程。
日企住友電梯總經(jīng)理：廖雄飛。
孫老師為我們上了四期課程，是我們公司培訓出勤率最多的課程。
韓企科絲美詩(shī)化妝品公司hr：金燕。 

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