企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的稅收籌劃與稅收熱點(diǎn)問(wèn)題

【培訓對象】


【培訓收益】
一至兩天深入探討，學(xué)員可以： 從企業(yè)發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)管理層面，切入稅收籌劃制高點(diǎn)，最大限度提振稅收籌劃的效益 全面掌握和了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中稅收籌劃的技術(shù)方法，并一定會(huì )為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)可觀(guān)、合法的節稅收益 適時(shí)跟進(jìn)稅務(wù)發(fā)展的前沿和熱點(diǎn)問(wèn)題，規避?chē)叶惙L(fēng)險，分享稅收政策紅利 通過(guò)案例分析，提升經(jīng)營(yíng)決策者對“稅”的操控能力

第一部分 走進(jìn)企業(yè)稅收籌劃的陽(yáng)光大道
    一、企業(yè)戰略決策者存在的稅收思維問(wèn)題
（一）企業(yè)戰略決策者以“做生意”思維代替稅收思維
（二）企業(yè)納稅管理存在重大隱患
   1.稅收能拖就拖
   2.關(guān)系擺平一切
   3.金錢(qián)擺平一切
   4.會(huì )計人員會(huì )擺平一切
   5.帶來(lái)的后果
  （1）稅務(wù)風(fēng)險就像企業(yè)發(fā)展道路上的“地雷”
  （2）收拾殘局要繳稅，承擔違法責任風(fēng)險大
二、走出企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策納稅管理的誤區
（一）稅收是“1”，其他財富是“0”
（二）稅收決定企業(yè)最終效益
（三）稅不是賬做出來(lái)的，而是業(yè)務(wù)做出來(lái)的
（四）業(yè)務(wù)過(guò)程是產(chǎn)生稅收風(fēng)險的根源
（五）防范稅務(wù)風(fēng)險老板是源頭
（六）繳多少稅取決于老板的決策
（七）怎樣才叫為自己賺錢(qián)？
（八）老板怎樣透過(guò)財務(wù)報表看稅收

第二部分 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策稅收籌劃帶來(lái)“真金白銀”
一、老板稅收籌劃思維訓練
（一）稅收籌劃與偷稅有什么不一樣？
（二）稅收籌劃三個(gè)境界
（三）稅收籌劃三個(gè)基本功
（四）稅收籌劃兩個(gè)理念
（五）如何搭建稅收籌劃體系？
二、企業(yè)360度稅收籌劃
（一）企業(yè)各部門(mén)都應參與稅收管理
（二）企業(yè)設立時(shí)稅收籌劃大有可為
1.公司設在哪里好呢？
2.企業(yè)注冊資本不當帶來(lái)巨額損失
3．成立子公司是給廠(chǎng)房給現金？
4.成立公司出資不到位有涉稅問(wèn)題么？
5.是出租好還是合資好？
（三）股權投資提前布局節稅多
1.企業(yè)架構布局中如何念好稅收這本經(jīng)？
2.老板股權轉讓時(shí)如何才能不糾結稅？
3.是賣(mài)地還是賣(mài)公司？
4.是出租還是投資？
5.未雨綢繆投資退出成本低
（四）采購環(huán)節稅收籌劃帶來(lái)大效益
1.采購貨物不要發(fā)票真少付錢(qián)了么？
2.采購貨物哪種發(fā)票最節稅？
3.怎樣提高可抵扣進(jìn)項稅額？
4.采購環(huán)節節稅高手是誰(shuí)？
（五）怎樣通過(guò)合同管理進(jìn)行節稅
1.到底應該和誰(shuí)簽合同？
2.采購合同怎么簽才能節稅？
3.房地產(chǎn)甲供材方式如何節稅？
4.長(cháng)期合同如多年完成總包合同如何處理？
5.營(yíng)改增前后與供應商的博弈
6.營(yíng)改增前后與客戶(hù)的談判
（六）掛靠經(jīng)營(yíng)模式降低稅負的方法
（七）營(yíng)銷(xiāo)方案怎樣合法避稅？
（八）三方生意發(fā)票如何開(kāi)即合法又節稅？
（九）兩類(lèi)納稅人稅負誰(shuí)高誰(shuí)低
（十）發(fā)票珍貴堪比人民幣
（十一）發(fā)票管理如同走鋼絲
（十二）老板是拿工資好還是不拿工資好？
（十三）股東借公司錢(qián)跟稅有啥關(guān)系？
（十四）沒(méi)生意還要報稅么？
（十五）總分機構節稅有奧妙
(十六)老板個(gè)人汽車(chē)的加油費、維修費是否可以在公司報銷(xiāo)并稅前扣除？
（十七）老板家庭的生活支出是否在公司報銷(xiāo)并稅前扣除？
（十八）老板孩子的出國留學(xué)費用是否可以在公司報銷(xiāo)并稅前扣除？
（十九）關(guān)聯(lián)公司代收一下款，產(chǎn)生哪些糾結的稅務(wù)問(wèn)題？
三、稅收優(yōu)惠政策籌劃
（一）企業(yè)稅收優(yōu)惠政策能否到位誰(shuí)說(shuō)了算？
（二）高新技術(shù)企業(yè)有哪些稅收優(yōu)惠？
1.有了高新技術(shù)企業(yè)“金牌”就可以享受低稅率了么？
2.哪些企業(yè)能享受稅收加計扣除？
（三）如何利用小型微利企業(yè)稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行籌劃？
（四）如何利用行業(yè)稅收優(yōu)惠政策促發(fā)展？

第三部分 稅收熱點(diǎn)問(wèn)題
一、“營(yíng)改增”
二、個(gè)人所得稅改革
三、房地產(chǎn)稅改革
四、國地稅征管體制改革
五、稅收征管法修訂 

專(zhuān)家介紹：
   南京大學(xué)EMBA，財政金融研究生，中國會(huì )計師、注冊稅務(wù)師；
   曾任職安徽省馬鞍山市地稅機關(guān)，擔任市局稅政科長(cháng)、政策法規科長(cháng)、所得稅科長(cháng)、國際稅收科長(cháng)、市稽查局副局長(cháng)、管理局副局長(cháng)、市局重大稅務(wù)案件審理委員會(huì )辦公室主任、稅務(wù)事務(wù)所副所長(cháng)，省國際稅收研究會(huì )會(huì )員，有20多年稅務(wù)管理工作經(jīng)驗。
稅務(wù)系統兼職教師，馬鞍山市政府法制講授團成員,清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班講師。
2013年入職瑞華會(huì )計師事務(wù)所任部門(mén)負責人和高級稅務(wù)經(jīng)理，兼任北京瑞智稅務(wù)師事務(wù)所業(yè)務(wù)總監；2014任東方龍濟投資公司地產(chǎn)集團財務(wù)總監；2015年任依文集團稅務(wù)總監兼財務(wù)付總監；現任蓮荷房地產(chǎn)集團財務(wù)總監。
曾為數千個(gè)不同類(lèi)型的企業(yè)及數百名稅務(wù)干部做過(guò)稅法培訓；2013年后為航運系統、北京市律師協(xié)會(huì )、ＩＴ高管會(huì )、漢唐科技公司、廣州房地產(chǎn)建安企業(yè)等單位做過(guò)培訓；也曾主導為東方龍濟投資公司、方興地產(chǎn)、依文集團等大型企業(yè)集團進(jìn)行稅收診斷，開(kāi)展稅收籌劃，為企業(yè)帶來(lái)數千萬(wàn)元的節稅效益。
  具有稅務(wù)管理和企業(yè)財稅管理雙重實(shí)操經(jīng)驗。特別對企業(yè)整體降低稅負體系搭建、企業(yè)投資和并購重組稅收籌劃、企業(yè)上市稅務(wù)風(fēng)險防控、稅務(wù)稽查應對、國家稅收優(yōu)惠政策運用等有著(zhù)獨到有效的方法。
核心課程（適用公開(kāi)課、企業(yè)內訓，1-2天）：
1、《營(yíng)改增背景下房地產(chǎn)企業(yè)納稅管理與籌劃》
（授課人群：企業(yè)總裁、企業(yè)高管、財務(wù)總監、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)人員）
2、《營(yíng)改增背景下建安企業(yè)納稅管理與籌劃》
（授課人群：企業(yè)總裁、企業(yè)高管、財務(wù)總監、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)人員）
3、《稅收籌劃與利潤創(chuàng )造》
（授課人群：總裁班）
4、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的稅收謀劃》
（授課人群：總裁班）
5、《稅收籌劃與稅收熱點(diǎn)問(wèn)題》
（授課人群：總裁班）
5、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的稅收籌劃與稅務(wù)風(fēng)險控制》
（授課人群：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、財務(wù)人員）
6、《財稅技能助力營(yíng)銷(xiāo)精英提效增利》
（授課人群：企業(yè)高管、營(yíng)銷(xiāo)總監、營(yíng)銷(xiāo)精英、財務(wù)人員）
7、《稅務(wù)稽查應對與個(gè)人所得稅問(wèn)題》
（授課人群：律師行業(yè)、企業(yè)管理者、財務(wù)人員）
8、《高管個(gè)人所得稅與企業(yè)稅收籌劃》
（授課人群：企業(yè)高管、財務(wù)人員）
9、《PE/VC涉稅風(fēng)險處理與防范》
（授課人群：律師行業(yè)、PE/VC企業(yè)管理者）

咨詢(xún)（籌劃）領(lǐng)域：
☆ 企業(yè)整體稅負降低體系搭建
☆ 股權轉讓、資產(chǎn)重組、兼并分立等重大事項稅務(wù)籌劃方案設計
☆ 企業(yè)上市稅務(wù)風(fēng)險梳理及防范
☆ 稅收籌劃方案設計
☆ 稅收優(yōu)惠政策講解與運用
☆ 最新稅收法規咨詢(xún)與利用
☆ 企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的診斷與規避 

• 餐飲企業(yè)經(jīng)驗萃取與導師工作技能訓練

   

  【課程說(shuō)明】對很多餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是推動(dòng)崗位管理者持續發(fā)展的核心資源，但在現實(shí)中卻存在著(zhù)諸多的問(wèn)題和挑戰：餐飲企業(yè)最大的浪費是經(jīng)驗的浪費，關(guān)鍵崗位員工流失、核心崗位專(zhuān)家與管理者離店與退休，他們的寶貴經(jīng)驗也將隨之流失。新員工摸著(zhù)石頭過(guò)河，從頭再來(lái)，增加了探索時(shí)間和試錯成本，成長(cháng)速度緩慢，崗位管理者與專(zhuān)家的價(jià)值無(wú)法體現。..

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• 新零售定位戰略2.0——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)制勝之道

   

  開(kāi)篇：什么是定位戰略？定位——企業(yè)經(jīng)營(yíng)之魂定位——企業(yè)增長(cháng)的驅動(dòng)引擎案例：為什么100家插座品牌銷(xiāo)量總和，不及公牛插座一個(gè)品牌第一課：定位戰略設計方法定位戰略第一步：品類(lèi)聚焦1.為什么要品類(lèi)聚焦2.如何進(jìn)行品類(lèi)聚焦定位誤區與案例：為什么公牛電工定位戰略實(shí)施1年，銷(xiāo)量沒(méi)有增..

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• 廠(chǎng)商攜手，打造贏(yíng)商新概念——企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商核心競爭力提升

   

  引子：1、故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數據看經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏(yíng)商之道在哪里？　　第一部分：經(jīng)銷(xiāo)商如何與廠(chǎng)家做到共贏(yíng)？一．經(jīng)銷(xiāo)商要學(xué)會(huì )跟隨廠(chǎng)家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹(shù)好乘涼2、廠(chǎng)家對于經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展要求3、經(jīng)銷(xiāo)商要主動(dòng)向廠(chǎng)家學(xué)習故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失??？二．經(jīng)銷(xiāo)商如何才..

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• 廠(chǎng)商攜手 打造贏(yíng)商新概念—企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商核心競爭力提升

   

  引子：1. 故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2. 從一組數據看經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏(yíng)商之道在哪里？第一部分 經(jīng)銷(xiāo)商如何與廠(chǎng)家做到共贏(yíng)？一、 新的形勢下，廠(chǎng)商要戰略結盟1. 廠(chǎng)商為何要進(jìn)行戰略結盟2. 揚長(cháng)避短，資源互補3. 可以同仇敵愾，一致對外二、 經(jīng)銷(xiāo)商如何才能與廠(chǎng)家共贏(yíng)發(fā)展？1. 樹(shù)..

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• 物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)困局突圍及創(chuàng )新盈利模式

   

  一、 困局——物業(yè)管理企業(yè)面臨的13個(gè)困局 1、 前期物業(yè)管理機制的缺陷導致物業(yè)經(jīng)營(yíng)隱患 2、 上游產(chǎn)業(yè)不規范導致增加物業(yè)隱性成本 3、 業(yè)主維權意識的不成熟導致物業(yè)成本的增加 4、 通貨膨脹造成物業(yè)服務(wù)企業(yè)運作成本連年攀升 5、 人口紅利消退導致人工成本逐年上升； 6、 物業(yè)服務(wù)收費調節機制缺失嚴重影響物..

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• 卓越物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)

   

  第一講 物業(yè)管理內涵及特征 物業(yè)的含義及其特點(diǎn) 物業(yè)管理的內涵與特征 物業(yè)管理的主要內容 物業(yè)管理的基本環(huán)節第二講 物業(yè)管理行業(yè)與物業(yè)管理市場(chǎng) 蓬勃朝陽(yáng)的物業(yè)管理產(chǎn)業(yè) 舉步維艱的物業(yè)管理行業(yè) 競爭激烈的物業(yè)管理市場(chǎng) 良萎不齊的物業(yè)管理從業(yè)人員 何去何從的物業(yè)管理發(fā)展前景第三講 物業(yè)管理人角色認知及職業(yè)行..

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