超級創(chuàng )新思維——世界頂尖創(chuàng )新企業(yè)的創(chuàng )新方法

【培訓對象】
企業(yè)管理人員、部門(mén)負責人、儲備干部、中基層員工

【培訓收益】
1.培養學(xué)員的創(chuàng )新意識，訓練創(chuàng )新思維，提升創(chuàng )新能力； 2.學(xué)習創(chuàng )新思維的6大世界最先進(jìn)的創(chuàng )新思維工具； 3.通過(guò)現場(chǎng)學(xué)習和訓練，掌握創(chuàng )新工具的應用方法； 4.培養創(chuàng )造性分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，提升企業(yè)創(chuàng )新力。 5.極致提升企業(yè)的創(chuàng )新效率與創(chuàng )新成功率

第一部分：課程總綱
課程整體介紹與要點(diǎn)提示

第二部分：六大創(chuàng )造性思維工具
1.創(chuàng )新思維工具: 透視思維（一切創(chuàng )新的基礎）
1.1透視思維圖解
1.2透視思維理論
1.3透視思維方法
1.4透視思維案例
應用透視思維4小時(shí)，一家食品企業(yè)一年銷(xiāo)量增長(cháng)40%
2.創(chuàng )新思維工具: 升維思維
2.1升維思維圖解
2.2升維思維理論
2.3升維思維操作方法
2.4升維思維案例
品牌創(chuàng )新案例：西南航空如何應用升維思維取得市場(chǎng)突破
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新案例：進(jìn)口核桃油品牌如何應用升維思維，一年銷(xiāo)售額從500萬(wàn)到1.2億
經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新案例：星巴克如何應用升維思維進(jìn)行經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新
3.創(chuàng )新思維工具: 構架思維
3.1構架思維圖解
3.2構架思維理論
3.3構架思維操作方法
3.4構架思維案例
組織管理創(chuàng )新案例：谷歌如何應用架構思維，通過(guò)放棄管理，實(shí)現有效管理
客戶(hù)管理創(chuàng )新案例：法蘭克福機場(chǎng)如何應用構架思維，實(shí)現與用戶(hù)良性互動(dòng)
國家管理創(chuàng )新案例：瑞典如何應用構架思維，讓國民更愿爬樓梯而非做電梯
4.創(chuàng )新思維工具: 回避思維
4.1回避思維圖解
4.2回避思維理論
4.3回避思維操作方法
4.4回避思維案例
產(chǎn)品創(chuàng )新案例：圓珠筆產(chǎn)品管理創(chuàng )新風(fēng)云
問(wèn)題解決創(chuàng )新案例：英國酸奶企業(yè)如何應用回避思維解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題
企業(yè)公關(guān)創(chuàng )新案例：電纜公司如何應用回避思維化危機為機會(huì )
5.創(chuàng )新思維工具: 約束思維
4.1約束思維圖解
4.2約束思維理論
4.3約束思維操作方法
4.4約束思維案例
運營(yíng)創(chuàng )新案例：美捷步如何應用約束思維讓用戶(hù)極度忠誠
產(chǎn)品創(chuàng )新案例：蘋(píng)果應用約束思維創(chuàng )造性發(fā)明觸屏手機
運營(yíng)創(chuàng )新案例：Aravind眼科醫院如何應用約束思維做到突破式創(chuàng )新
6.創(chuàng )新思維工具: 水平思維
4.1水平思維圖解
4.2水平思維理論
4.3水平思維操作方法
4.4水平思維案例
經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新案例：小型公司如何通過(guò)水平思考突破創(chuàng )業(yè)困境

第三部分：綜合應用六種創(chuàng )造性思維工具
1.綜合應用六種創(chuàng )造性思維工具操作方法
2.綜合應用案例：戴森電風(fēng)扇
 

• 2020新常態(tài)背景時(shí)代下的銀行零售營(yíng)銷(xiāo)新思路與新方法

   

  第一講：新金融時(shí)期對商業(yè)銀行的深遠影響一、中國金融L型未來(lái)走向1.銀行三十年變化與分水嶺2.2020年中國銀行業(yè)發(fā)展以及相關(guān)數據二、新金融對于傳統銀行三個(gè)影響方向1.支付業(yè)務(wù)2. 負債業(yè)務(wù)3. 資產(chǎn)業(yè)務(wù)三、中國幸福指數最高的銀行四、三大高危領(lǐng)域影響中國銀行零售產(chǎn)業(yè)1. 房產(chǎn)相關(guān)2. 地方/互聯(lián)網(wǎng)融資平臺3...

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• 產(chǎn)品創(chuàng )新方法實(shí)訓

   

  第一步：把握機遇，迎接挑戰為什么說(shuō)中國的廉價(jià)勞動(dòng)力時(shí)代即將過(guò)去？為什么說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心工作是產(chǎn)品創(chuàng )新？為什么說(shuō)在產(chǎn)品創(chuàng )新的方法上中國企業(yè)不要摸著(zhù)石頭過(guò)河？為什么說(shuō)中國企業(yè)要想提高利潤率就不能停留在“微笑曲線(xiàn)”的底端？為什么說(shuō)中國企業(yè)不能滿(mǎn)足于“世界工廠(chǎng)”的角色？為什么說(shuō)“..

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