企業(yè)戰略梳理與研討___找尋企業(yè)做正確事情的基礎

以下內容，基于時(shí)間，根據客戶(hù)的實(shí)際情況選擇性的進(jìn)行講解
一．理解什么是戰略（120分鐘）
1.戰略的概念
2.企業(yè)戰略要解決哪些問(wèn)題
3.戰略的要素有哪些
4.影響公司戰略的因素
通過(guò)解讀《隆中對》理解戰略
5.戰略管理的五項基本任務(wù)
通過(guò)解讀《赤壁之戰》理解五事原則
6.方太廚具戰略梳理與討論后確定的戰略
7.案例展示：深圳某通訊設備公司戰略選擇與落地的全過(guò)程
二．戰略研討（200分鐘）
8.戰略研討的模板與公司介紹
9.公司內部分管高層呈現下面內容
宏觀(guān)環(huán)境分析報告
行業(yè)與市場(chǎng)分析報告
競爭對手分析報告
公司內部環(huán)境分析報告
10.SWOT工具介紹
如何理解機會(huì )、威脅、優(yōu)勢和劣勢
如何構建策略
相關(guān)案例展示：討論后的SWOT策略
11.利用SWOT工具，分組討論公司的策略
三．公司使命與遠景研討（100分鐘）
12.公司最高層分享：對本企業(yè)的理想未來(lái)的設定
13.理解使命與遠景對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的作用
14.舉例：幾個(gè)公司的使命與遠景的出臺背景
15.小組信息收集：公司從成立到現在，有哪些好的思想和精神及行為風(fēng)格
16.小組研討：公司使命與遠景
四．公司核心價(jià)值觀(guān)與管理原則討論（120分鐘）
17.公司人力資源管理負責人分享：公司的可為與不可為的行為
18.理解什么是核心價(jià)值觀(guān)
19.理解什么是管理原則
20.為何企業(yè)需要管理原則
21.某公司核心價(jià)值觀(guān)與管理原則及出臺背景介紹
22.案例介紹：郭士納幫助IBM設定的管理原則
23.分組研討：本公司的核心價(jià)值觀(guān)、管理原則
五．公司關(guān)鍵結果領(lǐng)域與關(guān)鍵績(jì)效指標研討（90分鐘）
24.什么是關(guān)鍵結果領(lǐng)域（KRA）
25.理解關(guān)鍵績(jì)效指標（KPI）
26.如何選擇與確定關(guān)鍵績(jì)效指標
27.深圳某公司KPI介紹
28.建立公司KPI的作用：建立系統的績(jì)效管理體系
29.建立KPI的工具：魚(yú)骨圖的使用
30.小組研討：公司KRA與KPI
六．公司三年到五年目標規劃討論（根據時(shí)間情況講解）（60分鐘）
31.公司人力資源管理負責人介紹：公司今年的基本目標
32.利用已經(jīng)研討的SWOT分析等結果，討論公司三到五年的戰略目標
七．戰略研討內容的后繼落地工作介紹（60分鐘）
33.組織結構再設計與優(yōu)化和調整
34.職位體系的建立，職位設置與職位分析
35.職能規劃的建立：模板、案例介紹
36.組織KPI的提取
37.基于KPI的行動(dòng)計劃制定 

【資質(zhì)介紹】
廈門(mén)大學(xué)碩士研究生
組織及人力資源戰略管理專(zhuān)家
華為、金蝶等知名企業(yè)人力資源經(jīng)理、總監、常務(wù)副總
北京大學(xué)、南京大學(xué)的特聘講師；深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )特聘講師
出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》，出版書(shū)籍《求職就是推銷(xiāo)自己》

【工作經(jīng)驗】
何老師先后獲得數學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位，擁有超過(guò)20年的企業(yè)工作經(jīng)驗和管理實(shí)踐經(jīng)驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，先后擔任人力資源經(jīng)理、總監、常務(wù)副總等職位。何先生作為人力資源管理專(zhuān)家，多次受邀在金領(lǐng)世界招聘會(huì )、深圳MBA推介會(huì )、高校畢業(yè)生推介會(huì )上及其它大型行業(yè)協(xié)會(huì )上，做過(guò)專(zhuān)題人力資源管理演講。為《深圳特區報》、《南方都市報》、《管理學(xué)家》、《企業(yè)家》、《經(jīng)理人》等報紙、雜志撰寫(xiě)過(guò)多篇專(zhuān)題文章或案例點(diǎn)評，是《南方都市報》優(yōu)秀通訊員、江蘇衛視全國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)大獎賽的專(zhuān)家評委。出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》，出版書(shū)籍《求職就是推銷(xiāo)自己》

【主講課程】
一、 中高層管理：
《從技術(shù)走向管理》
《高績(jì)效中層管理技能》
《關(guān)鍵對話(huà)與高效能溝通》
《領(lǐng)導力模型構建》
《如何帶好自己的隊伍》
二、人力資源管理：
1、綜合管理：
《向華為學(xué)HR管理》
《企業(yè)戰略梳理與研討》
《企業(yè)組織建設與管理》
《HR工作者的轉型與突破》
《培訓體系設計與應用》
《如何構建公司企業(yè)文化》
《職業(yè)生涯規劃設計與管理》
《從選育用留的角度管理下屬》
《人力資源管理規劃的制定與執行》
2、面試：
《基于素質(zhì)模型的行為面試技術(shù)》、《招聘管理實(shí)務(wù)與面試技術(shù)》
3、績(jì)效、薪酬：
《薪酬管理體系建設與落地》
《績(jì)效管理全流程介紹與操作》
4、任職資格：
《組織績(jì)效建立方法與實(shí)踐》
《任職資格管理體系方法與實(shí)務(wù)》
《職位評估理論知識與工具介紹》
《組織結構與職位設計及職位分析實(shí)務(wù)》 

• 中國宏觀(guān)經(jīng)濟形勢與企業(yè)戰略升級

   

  引子：十九大后新時(shí)代中國特色社會(huì )主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來(lái)深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經(jīng)濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經(jīng)濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀(guān)經(jīng)濟數據分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展路徑二、中國宏觀(guān)經(jīng)濟存在的挑戰和風(fēng)險1、深入認識中國經(jīng)濟新時(shí)代..

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• 企業(yè)戰略管理

   

  第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業(yè)的戰略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰略決策層次第3節 企業(yè)戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型案例：客戶(hù)行業(yè)五力分析第4節 企業(yè)戰略愿景戰略愿景三要素，核心價(jià)值觀(guān)、使命與愿景第5節 企業(yè)戰略分析的框架第二章 企..

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• 中小企業(yè)戰略管理

   

  第1章戰略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過(guò)本章的學(xué)習，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時(shí)，應該懂得企業(yè)戰略管理這門(mén)課程不僅僅是一門(mén)管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門(mén)實(shí)踐，對企業(yè)的戰略決策提供了思維工具和規劃模式。對于本章內容，要求學(xué)生掌握戰略管理的一些的基本概念，弄清戰略管理與其它管理理論的不同，戰略管理的基本過(guò)程和戰略層次的基本意義。..

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• 企業(yè)戰略轉型與商業(yè)模式創(chuàng )新

   

  《企業(yè)戰略轉型與商業(yè)模式創(chuàng )新》課程介紹在新的競爭形勢和經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，如何突破競爭的困局和發(fā)展的瓶頸？如何進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng )新，實(shí)現戰略轉型， 重塑企業(yè)的競爭優(yōu)勢？【課程背景】當前，越來(lái)越多的企業(yè)家們發(fā)現，自己所領(lǐng)導的企業(yè)沒(méi)有步入一個(gè)良性的成長(cháng)軌道，面臨著(zhù)生存與發(fā)展的巨大壓力。曾經(jīng)的成功經(jīng)驗與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實(shí)現持續的增長(cháng)，有時(shí)反而會(huì )使..

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• 企業(yè)戰略模塊沙盤(pán)

   

  課程時(shí)間安排：具體時(shí)間按排為： 第一節：企業(yè)財務(wù)管理模擬沙盤(pán)實(shí)踐課程介紹第二節：企業(yè)財務(wù)管理模擬沙盤(pán)實(shí)踐規則說(shuō)明第三節：企業(yè)財務(wù)管理模擬講解第四節：各組成員第一年模擬經(jīng)營(yíng)各團隊CEO總結第五節：各組成員第二年模擬經(jīng)營(yíng)各團隊CEO總結第六節：各組成員第三年模擬經(jīng)營(yíng)第七節：各組成員第四年模擬經(jīng)營(yíng)各團隊CEO總結..

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• 道家思想與企業(yè)戰略決策

   

  培訓特點(diǎn)：以問(wèn)題、分析、研討、答疑方式為參悟過(guò)程進(jìn)行互動(dòng)式、咨詢(xún)式、教練式學(xué)習，案例豐富、啟發(fā)性強，注重企業(yè)切身問(wèn)題解答。課程大綱：一、道家核心思想介紹1、老子道德理論2、太極圖與太極思維解析3、天人合一修真修煉思想4、陰陽(yáng)平衡太極和諧思想5、陰陽(yáng)消長(cháng)太極轉化思想6、陰陽(yáng)五行的生克制化原理解析7、陰陽(yáng)和合之道與..

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