課程編號:34845
課程價(jià)格:¥12000/天
課程時(shí)長(cháng):2 天
課程人氣:587
行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用
專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:領(lǐng)導力
授課講師:夏國維
第一講:從組織上、制度上、機制上確保黨組織的領(lǐng)導地位 一、堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導 1、國有企業(yè)是中國特色社會(huì )主義的重要物質(zhì)基礎和政治基礎 2、貫徹落實(shí)新時(shí)代全面從嚴治黨和黨的建設總要求 3、完善中國特色現代企業(yè)制度,做強做優(yōu)做大國有資本 4、從組織上、制度上、機制上確保國有企業(yè)黨組織的領(lǐng)導地位 二、充分發(fā)揮企業(yè)黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導作用 1、深入貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想 2、把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理統一起來(lái) 3、把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節 4、把企業(yè)黨組織內嵌到公司治理結構之中 三、要堅持抓基層打基礎,找準基層黨組織著(zhù)力點(diǎn) 1、黨建工作始終做到“不動(dòng)搖、不能變、不放松” 2、牢牢把握企業(yè)黨建工作的“出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)” 3、不斷增強基層黨組織的政治功能和組織力 4、突出“三個(gè)領(lǐng)導”,以高質(zhì)量黨建推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
第二講:把國有企業(yè)基層黨組織打造成為堅強戰斗堡壘 一、把黨務(wù)崗位作為培養企業(yè)復合型人才的重要平臺 1、增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護” 2、黨務(wù)干部要堅定理想信念宗旨,自覺(jué)加強黨性鍛煉 3、敢于擔當負責,在貫徹落實(shí)黨和國家決策部署上作表率 4、履行“一崗雙責”,不斷提高黨務(wù)工作本領(lǐng)和實(shí)操能力 二、掌握黨務(wù)知識,認真落實(shí)基層黨組織各項制度 1、黨組織“三會(huì )一課”制度的內容及要求 2、黨支部開(kāi)展組織生活的基本形式 3、做好黨員發(fā)展和入黨積極分子的培養教育工作 4、組織好主題黨日活動(dòng),落實(shí)黨員聯(lián)系人制度 三、基層黨建工作實(shí)務(wù)與操作 1、黨組織的地位、職責、遵循的原則和基本任務(wù) 2、發(fā)揮企業(yè)黨組織的“四大功能” 3、黨建工作要注重抓好“六個(gè)三” 4、要落實(shí)黨建工作“四個(gè)責任清單” ——落實(shí)全面從嚴治黨責任清單,把黨組織打造成為堅強戰斗堡壘 ——落實(shí)政治建設責任清單,起到表率和風(fēng)向標作用 ——落實(shí)思想建設責任清單,凝聚企業(yè)職工群眾 ——落實(shí)選人用人責任清單,加強企業(yè)干部隊伍建設
北京大學(xué)EMBA 國家注冊培訓師 中國職業(yè)經(jīng)理人考核評定委員會(huì )評委委員 石家莊助力營(yíng)銷(xiāo)管理顧問(wèn)有限公司首席培訓師 盛世影響力EAP企業(yè)網(wǎng)絡(luò )學(xué)院特聘講師 北京德狐管理顧問(wèn)有限公司特聘講師 全國數十家培訓機構特聘講師 多所高校的EMBA班特約講師 致力于訓練和打造最適合國內企業(yè)的“中高層創(chuàng )新思維與領(lǐng)導力、中層操盤(pán)秘笈、團隊建設與員工塑造、職業(yè)心態(tài)與素質(zhì)提升、客戶(hù)服務(wù)技巧與商務(wù)禮儀、打造責任團隊、班組管理技能提升、80后管理新思路,以及人力資源專(zhuān)業(yè)培訓”等實(shí)用課程。 軍隊經(jīng)歷和多年國企及民營(yíng)企業(yè)中高層管理經(jīng)驗,長(cháng)期從事醫藥、電子、化工、房地產(chǎn)及商貿一線(xiàn)企管,積累了豐富的管理經(jīng)驗?,F專(zhuān)職從事企業(yè)管理研究、運營(yíng)咨詢(xún)和系統培訓工作,為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理改善方案,輔導企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革和進(jìn)行職業(yè)素養與管理技能提升培訓。立足企業(yè)現狀,獨立制定科學(xué)合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的培訓體系及內容,對企業(yè)文化、員工管理、學(xué)習型組織建立以及執行力、職業(yè)發(fā)展要素等,有深入研究和豐富的實(shí)操經(jīng)驗。 主持咨詢(xún)及顧問(wèn)項目類(lèi)型: 企業(yè)發(fā)展戰略與計劃、中高層管理理念及用人之道、觀(guān)念創(chuàng )新與現代領(lǐng)導力、打造高績(jì)效團隊、企業(yè)文化與團隊、辦公室文化構建、高效溝通與情緒管理、致勝職場(chǎng)法則、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、員工責任素質(zhì)提升、員工職業(yè)生涯規劃、演講口才與個(gè)人魅力、廣告策劃與時(shí)效運作模型、文員公務(wù)勝任實(shí)操、員工心理咨詢(xún)與心態(tài)調整等。
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