從組織設計到人才盤(pán)點(diǎn)

【培訓對象】
企業(yè)中高級管理人員、人力資源管理者

【培訓收益】
了解組織戰略與組織架構間的關(guān)系 掌握組織架構的典型形式 掌握影響組織架構的關(guān)鍵因素 掌握新時(shí)期下組織設計的新思路與新方法 掌握崗位職責的編寫(xiě)方法 掌握人才盤(pán)點(diǎn)的意義和作用 掌握崗位勝任力模型的建立方法 掌握人才盤(pán)點(diǎn)的周期設計 掌握人才盤(pán)點(diǎn)的內容 掌握人才盤(pán)點(diǎn)的工具和相關(guān)方法

 第一單元：先談經(jīng)戰略后談組織
企業(yè)戰略的解碼工具：商業(yè)畫(huà)布
商業(yè)畫(huà)布的九大核心模塊解析
案例研討：某企業(yè)的戰略與商業(yè)畫(huà)布
關(guān)鍵活動(dòng)與戰略支撐
商業(yè)畫(huà)布與組織架構
組織架構的核心意義
第二單元：典型的組織架構形式與影響因素
按形狀劃分
職能型組織結構特點(diǎn)與影響因素
產(chǎn)品型組織結構特點(diǎn)與影響因素
客戶(hù)型組織結構特點(diǎn)與影響因素
地理型組織結構特點(diǎn)與影響因素
矩陣型組織結構特點(diǎn)與影響因素
按管理方式劃分
縱深型組織結構特點(diǎn)與影響因素
扁平型組織結構特點(diǎn)與影響因素
案例研討：某公司的組織架構解析？
新時(shí)代下的組織設計
基于市場(chǎng)與客戶(hù)的組織重心
龍舟VS皮劃艇
敏捷組織的特點(diǎn)與結構
案例研討：某大型國企的敏捷轉型
第三單元：組織設計與崗位職責
組織設計為目的是支撐核心戰略
戰略分解工具：OGSMA
案例研討：某公司基于戰略的組織設計
現場(chǎng)演練：運用OGSMA工具分解戰略至組織部門(mén)與崗位
支撐戰略的組織設計原理
崗位職責的描述方法
崗位目的編寫(xiě)三字訣
現場(chǎng)實(shí)操：某崗位的崗位目的編寫(xiě)
如何確定職責條目的數量？
職責描述的句式規范
現場(chǎng)實(shí)操：某崗位的職責條目編寫(xiě)
第四單元：人才盤(pán)點(diǎn)的概念與作用
人才的定義
小組討論：什么是人才？
企業(yè)在不同階段的人才特質(zhì)
什么是人才盤(pán)點(diǎn)？
驅動(dòng)人才盤(pán)點(diǎn)的四大經(jīng)營(yíng)背景
背景一：業(yè)務(wù)引入階段
背景二：業(yè)務(wù)高速增長(cháng)
背景三：業(yè)務(wù)遭遇瓶頸
背景四：業(yè)務(wù)發(fā)生變革
人才盤(pán)點(diǎn)對相關(guān)人員的作用
對管理人員的作用
對員工個(gè)人的作用
第五單元：人才盤(pán)點(diǎn)基礎
人才勝任力模型是人才盤(pán)點(diǎn)的基礎
定義崗位勝任力
規范定義
實(shí)操演練：定義某崗位的勝任力
劃分勝任力等級
劃分等級和分級描述
實(shí)操演練：劃分某崗位的勝任力等級
構建勝任力模型
實(shí)操演練：勝任力模型建立
第六單元：誰(shuí)來(lái)負責盤(pán)點(diǎn)？
高管層在人才盤(pán)點(diǎn)中的職能
直線(xiàn)經(jīng)理在人才盤(pán)點(diǎn)中的職能
人力資源部門(mén)在人才盤(pán)點(diǎn)中的職能
標桿員工在人才盤(pán)點(diǎn)中的職能
普通員工在人才盤(pán)點(diǎn)中的職能
第七單元：怎樣進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)？
人才盤(pán)點(diǎn)的兩大方法
人力資源部門(mén)主導的關(guān)門(mén)盤(pán)點(diǎn)
業(yè)務(wù)部門(mén)主導的開(kāi)門(mén)盤(pán)點(diǎn)
案例研討：某央企全資子公司的人才盤(pán)點(diǎn)解析
人才盤(pán)點(diǎn)的操作要點(diǎn)
人才盤(pán)點(diǎn)的工具：
案例分析：關(guān)鍵崗位識別的CS模型
現場(chǎng)演練：CS模型實(shí)操
案例分析：關(guān)鍵人才識別的SKO模型
現場(chǎng)演練：SKO模型實(shí)操
案例分析：某企業(yè)的人才盤(pán)點(diǎn)報告模板
第八單元：課程回顧與答疑

陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務(wù)，后進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)三德醫療集團任董事局董事，負責集團及各分子公司業(yè)務(wù)運營(yíng)和人力資源工作。于10年進(jìn)入管理咨詢(xún)行業(yè)至今?；趪?、外資及民營(yíng)企業(yè)多年的管理及運營(yíng)實(shí)踐，使得陳松老師對不同企業(yè)的不同階段都有著(zhù)精準的判斷與洞見(jiàn)。尤其擅長(cháng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理落地問(wèn)題。

陳松老師“沒(méi)有落地就沒(méi)有管理”的核心理念被眾多企業(yè)家及管理者所推崇。其診斷及解決企業(yè)管理問(wèn)題的角度往往以實(shí)效為出發(fā)點(diǎn)，以工具為解決路徑，其犀利簡(jiǎn)約的咨詢(xún)風(fēng)格常使客戶(hù)有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓以實(shí)操及工具應用見(jiàn)長(cháng)，全程案例及互動(dòng)，不僅解決管理問(wèn)題更能理順管理思路，處處體現“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風(fēng)格深得學(xué)員喜愛(ài)。

【擅長(cháng)領(lǐng)域】

管理落地系列課程：

《領(lǐng)導力落地》、《執行力落地》、《目標落地》

人力資源專(zhuān)業(yè)課程：

《績(jì)效管理實(shí)務(wù)》《崗位價(jià)值評估與薪酬體系設計》《人才盤(pán)點(diǎn)與組織發(fā)展》《人才識別與甄選》《培訓體系規劃》等