利出一孔的績(jì)效升級與激勵機制

【培訓對象】
企業(yè)中高層干部、人力資源總監（部長(cháng)）、人力資源主管、企業(yè)大學(xué)校長(cháng)等

【培訓收益】

從戰略到組織績(jì)效
6.華為的戰略:五層金字塔戰略
7.戰略對人力資源管理的挑戰：如何將經(jīng)營(yíng)壓力無(wú)依賴(lài)地傳遞到每一道流程、每一個(gè)組織、每一個(gè)個(gè)體？
8.經(jīng)營(yíng)壓力傳遞給哪些績(jì)效主體？（組織、流程、崗位/角色）
9.企業(yè)渡向成功的彼岸靠什么？
10.經(jīng)營(yíng)要素承載價(jià)值主張：你所在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要素有哪些？
11.典型主體的獨特價(jià)值：四個(gè)單元
12.正確認識KPIs的“P”
13.組織績(jì)效考核要點(diǎn)：六個(gè)要點(diǎn)
14.組織績(jì)效考核方法：底線(xiàn)值、達標值和挑戰值
二、從組織績(jì)效到個(gè)人績(jì)效
15.績(jì)效考評：PBC（三個(gè)目標）
16.績(jì)效考評：考為主，評為輔
17.績(jì)效考評：自己和自己比（考評結果應用回歸到績(jì)效輸出）
18.績(jì)效考評：有考評比例嗎？
三、激勵整體設計與應用
19.激勵是戰略實(shí)施和戰略控制的核心手段：激勵與戰略對齊，保證激勵資源的可持續獲得
20.對激勵體系建設的宏觀(guān)思考：從戰略到執行
21.基于戰略的激勵體系（結構、作用定位）
22.整體激勵有效性設計
23.工資/獎金/長(cháng)期激勵
24.組織獎金包設計：清晰獎金來(lái)源 （獎金包計算公式）
25.示例：個(gè)人獎金分配方法
26.虛擬受限股：四個(gè)發(fā)展階段 

呂遠洋老師：15年華為管理經(jīng)驗/ 2年海外/ 5項華為課題攻關(guān)和專(zhuān)利帶頭人/6項華為金牌與團隊獎領(lǐng)軍人

 

專(zhuān)家資歷：
•2G/3G無(wú)線(xiàn)制造主管、交付模式創(chuàng )新帶頭人、華為副總裁助理、華為變革專(zhuān)家、華為大學(xué)財經(jīng)干部體系人才訓戰講師、華為5起工具專(zhuān)利帶頭人
•工信部管理咨詢(xún)專(zhuān)家，一級企業(yè)培訓師
•深圳大學(xué)客座教授，香港中文大學(xué)（深圳）校外導師，清華大學(xué)深研院講師，馬來(lái)西亞MBA商學(xué)院導師，新加坡商道學(xué)院導師
專(zhuān)家歷程：
•15年華為經(jīng)驗（2年海外）：1999年-2014 在華為試制、供應鏈、制造、干部部、全球技術(shù)服務(wù)、海外、華為大學(xué)等崗位工作 ，擔任過(guò)華為2G/3G產(chǎn)品制造部負責人，管理幅度達800人，年發(fā)貨額600億人民幣，后轉身華為端到端交付服務(wù)變革領(lǐng)軍人才，從事項目管理和業(yè)務(wù)流程、人才管理、戰略預備隊等變革推進(jìn)?，F管理咨詢(xún)，為100+以上企業(yè)培訓，30+企業(yè)輔導
華為榮譽(yù)：
•6次獲得華為大獎：2003年華為最高榮譽(yù)個(gè)人金牌獎、2005年、2006年、2007年 無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品交付管理團隊金牌獎、2008年奮斗者天道酬勤獎、2012年交付服務(wù)總裁獎
變革經(jīng)驗：
•參與供應鏈、人力資源、精益、工程交付、干部訓戰重大項目：03年開(kāi)始接受豐田大野耐一弟子精益輔導、參與 IBM給華為ISC項目、人力資源項目、海外工程服務(wù)項目、干部戰略預備隊、核心工程訓戰項目 

• 利出一孔的績(jì)效升級與激勵機制

   

  一、從戰略到組織績(jì)效6.華為的戰略:五層金字塔戰略7.戰略對人力資源管理的挑戰：如何將經(jīng)營(yíng)壓力無(wú)依賴(lài)地傳遞到每一道流程、每一個(gè)組織、每一個(gè)個(gè)體？8.經(jīng)營(yíng)壓力傳遞給哪些績(jì)效主體？（組織、流程、崗位/角色）9.企業(yè)渡向成功的彼岸靠什么？10.經(jīng)營(yíng)要素承載價(jià)值主張：你所在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要素有哪些？11.典型主體的獨特價(jià)值：四個(gè)單元12...

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