總裁績(jì)效管理

第一講 企業(yè)發(fā)展應以績(jì)效為綱
績(jì)效與企業(yè)的可持續發(fā)展
績(jì)效管理對企業(yè)重大價(jià)值
典型案例分析與問(wèn)題探討
第二講 全面正確認識績(jì)效管理
績(jì)效管理的真正核心內涵
績(jì)效考核與績(jì)效管理區別
系統的全面透視績(jì)效管理
績(jì)效管理的七大核心循環(huán)
第三講 績(jì)效管理重要環(huán)節：績(jì)效計劃
績(jì)效計劃管理的核心內涵
績(jì)效計劃制定的基本原則
績(jì)效計劃制定的核心內容
第四講 績(jì)效管理重要環(huán)節：績(jì)效輔導
績(jì)效輔導的內涵與重要性
績(jì)效輔導障礙與應對策略
做個(gè)稱(chēng)職的輔導型的總裁
第五講 績(jì)效管理實(shí)施焦點(diǎn)：績(jì)效考核
績(jì)效考核的意義與內涵
績(jì)效考核設計基本原則
績(jì)效考核成功核心關(guān)鍵
績(jì)效考核的內容和標準
典型案例分析問(wèn)題探討
績(jì)效考核常用重要方法
第六講 績(jì)效考核常用方法：KPI體系
有效構建KPI考核指標體系
KPI考核指標的設定方法
典型案例分析與問(wèn)題探討
KPI績(jì)效考核體系的建立
第七講 績(jì)效管理的生命線(xiàn)：績(jì)效反饋
重視績(jì)效管理生命線(xiàn)
績(jì)效反饋的具體方法
績(jì)效考核的面談工作
成功績(jì)效面談的技巧
第八講 績(jì)效考核結果分析與運用
如何發(fā)揮考核的最大功效
績(jì)效考核結果分析與管理
典型案例分析與問(wèn)題探討
績(jì)效考核與薪酬關(guān)聯(lián)技術(shù)
第九講 績(jì)效管理關(guān)鍵環(huán)節與成功要點(diǎn)
績(jì)效管理的成功基本要點(diǎn)
績(jì)效為綱，締造企業(yè)騰飛 

清華大學(xué)工商管理碩士
職業(yè)培訓講師、管理顧問(wèn) 
材料工程、計算機應用雙學(xué)士 

曾任奇勝千帷、用友軟件、北大方正、東京陶瓷、慧點(diǎn)科技、恒強軟件等著(zhù)名公司擔任總經(jīng)理、項目經(jīng)理、人力資源總監、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售總監、培訓總監等職務(wù)。

• 戰略導向的績(jì)效管理

   

  一、用戰略來(lái)駕馭績(jì)效管理1、如何解讀企業(yè)戰略？——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業(yè)戰略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責是績(jì)效管理的前提1、崗位職責不明，就無(wú)法設置考核指標2、如何梳理業(yè)務(wù)部門(mén)的..

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• 績(jì)效管理體系建設與年終考核管理

   

  　一.如何認識績(jì)效管理？　　1.績(jì)效管理的目的　　2.績(jì)效管理體系的構成　　3.影響員工績(jì)效的因素與員工績(jì)效管理的內容　　4.績(jì)效管理的循環(huán)圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　1.認識目標管理的實(shí)質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變?yōu)樾袆?dòng)計劃　　三.績(jì)效考核的基本步驟　..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績(jì)效管理與高效輔導

   

  課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng )立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過(guò)獨特的管理理念和方法，使整個(gè)團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 銷(xiāo)售人員的績(jì)效管理

   

  一、公司的戰略與績(jì)效目標設計 1.戰略如何具象化2.該定幾個(gè)指標、什么指標？3.目標標準怎么定？4.挑戰目標怎么設？二、部門(mén)的績(jì)效目標分解承接和設計1.指標的承載（哪些指標要分解、哪些指標要互鎖、哪些指標是共背、分解分到哪一層）2.結果和過(guò)程3.軟指標和硬指標三、員工的績(jì)效目標設計1.怎么分解2.能..

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• 戰略績(jì)效管理解決方案

   

  一、績(jì)效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績(jì)效管理之痛績(jì)效管理的基礎是價(jià)值管理績(jì)效管理突破的四大障礙及解決思路國內企業(yè)績(jì)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導思想研討：企業(yè)績(jì)效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰略到執行的戰略績(jì)效體系設計確定公司使命、愿景和核心..

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• 中小企業(yè)績(jì)效管理微咨詢(xún)藍血訓練班

   

  1.績(jì)效管理的困惑和挑戰2.績(jì)效規劃－界定關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過(guò)程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績(jì)效管理的運用案例3：戰略地圖實(shí)戰分組演練---某公司的戰略地圖，4.績(jì)效管理及運作的關(guān)鍵要點(diǎn)案例4：某企業(yè)的績(jì)效管理方案、某企業(yè)實(shí)施績(jì)效管理的檢討報告全景分析、某..

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