區域網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)

一、自身修煉：做最好的自己
1.心態(tài)管理：打開(kāi)窗子，看到一個(gè)新世界；
2.武裝自己：與鯊魚(yú)一起游泳；
3.樂(lè )在工作：讓工作成快樂(lè )的生產(chǎn)基地；
4.知行合一：讓思想飛翔、讓行動(dòng)結果
5.案例分析：優(yōu)秀網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理的成長(cháng)之路
二、自我認知：網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理的工作職能？
1.重視貢獻：我能貢獻什么？
2.注重執行：用結果說(shuō)話(huà)；
3.現地現物：有問(wèn)題現場(chǎng)解決；
4.消除浪費：降低成本就是增加利潤；
5.用人所長(cháng)：發(fā)揮每個(gè)人（上級、下屬及自己）的優(yōu)勢。
6.案例分析：順豐速遞的目標管理
7.優(yōu)秀網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理工作職能
三、掌握自己的時(shí)間：如何高效率地工作？
1.忙－盲－茫：為什么你總是沒(méi)有時(shí)間？
2.認清問(wèn)題：時(shí)間對網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理的壓力；
3.管理時(shí)間：究竟如何控制和支配自己的時(shí)間；
4.效率工作：以結果為導向的時(shí)間管理策略；
5.案例討論：A、任林的問(wèn)題在哪？B、肖經(jīng)理如何安排好自己一天？
6.優(yōu)秀物流經(jīng)理的一天
四、如何做好區域網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)：要找最量最大的還是最有潛力的網(wǎng)點(diǎn)？
1.如何找到區域內的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)；
2.優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)的五大標準；
3.吸引網(wǎng)點(diǎn)的三大法寶；
4.溝通策略：有效溝通的5個(gè)策略；
5.案例分享：快運大師如何搞起全際通
6.案例分析：網(wǎng)絡(luò )物流飽和時(shí)代的網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)
五、善于激勵別人：如何讓網(wǎng)點(diǎn)充滿(mǎn)干勁與激情？
1.基本原理：馬斯諾需求層次理論；
2.激勵菜譜：4種不同人格類(lèi)型的激勵；
3.2大關(guān)鍵：即時(shí)性與創(chuàng )意性；
4.實(shí)戰演練：網(wǎng)點(diǎn)老板需要夢(mèng)想
5.頭腦風(fēng)暴：寫(xiě)下10種可操作的小激勵策略。
六、做教練型干部：如何培養“打勝仗”的團隊？
1.理解教練：教練是什么？
2.注意事項：如何當好教練？輔導和幫助站點(diǎn)老板成長(cháng)
3.日常教導：網(wǎng)絡(luò )管理的“三忌”與“三問(wèn)”；
4.管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)；
5.案例分析：順豐是怎么幫助站點(diǎn)經(jīng)理的
七、創(chuàng )造真正的執行： 4R績(jì)效管理流程？
1.真正執行：如何打造團隊執行力？
2.結果定義：如何進(jìn)行目標的設定、分解并承諾？
3.鎖定責任：如何進(jìn)行職責的描述與確認？
4.跟蹤檢查：如何有效跟蹤、檢查與督導？
5.關(guān)鍵考核：如何進(jìn)行業(yè)績(jì)評介、面談與改善？
6.案例分析：從績(jì)效角度解讀為什么順豐速遞成為行業(yè)第一？ 

• 存量掘金——存量客戶(hù)的維護與經(jīng)營(yíng)

   

  導引：銀行零售個(gè)金營(yíng)銷(xiāo)現狀和痛點(diǎn)一、意識的改變迫在眉睫1.品牌意識2.客戶(hù)意識3.經(jīng)營(yíng)意識4.服務(wù)意識第一講：打造個(gè)人品牌一、在客戶(hù)心中樹(shù)立以專(zhuān)業(yè)為核心的品牌形象痛點(diǎn)解析：利益型客戶(hù)的追求是什么？痛點(diǎn)解析：客戶(hù)的邀約難是什么原因造成的？案例：海底撈的服務(wù)引導性。案例：某股份制銀行一個(gè)理財經(jīng)理銷(xiāo)售產(chǎn)品的奇跡 ..

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• 眾志成城：高效團隊與經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練

   

  一、組織分工與協(xié)作1. 制定共同的組織目標與發(fā)展規劃2. 設計適合企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程3. 體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4. 根據模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內部分工協(xié)作機制二、管理溝通與組織融合1. 外部市場(chǎng)信息與內部管理信息的收集、管理與共享2. 演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點(diǎn)3. 通過(guò)現場(chǎng)..

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• 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬

   

  （一）項目決策1. 房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀(guān)環(huán)境調研。市場(chǎng)經(jīng)濟規律與房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性。不同時(shí)期的房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)特征及發(fā)展規律分析。2. 客戶(hù)細分研究。不同目標消費群體的不同市場(chǎng)需求，決定不同的目標市場(chǎng)及不同的市場(chǎng)定位。3. 土地機會(huì )的尋找。土地資源的有限性與客戶(hù)需求的多樣性，決定了演練中必須追求土地與產(chǎn)品的相匹配。 4. 項目可行性研究。綜合論證..

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• 總裁班課程-卓越領(lǐng)導藝術(shù)與經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新

   

  授課方式： 啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、導師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問(wèn)案例開(kāi)放式與您分享。 授課時(shí)數：2天12小時(shí)/梯次 課 程 大 綱 第一單元:領(lǐng)導藝術(shù)認知 一. 領(lǐng)導藝術(shù)前言 管理、領(lǐng)導、教練角色演進(jìn) 在領(lǐng)導情景中產(chǎn)生的不同結果 領(lǐng)導企圖造成之后果 與別人共同工作之技能 ..

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• 企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)績(jì)效

   

  企業(yè)文化培訓（一）、企業(yè)文化簡(jiǎn)介 　·企業(yè)文化是什么？ 　·企業(yè)文化對經(jīng)營(yíng)績(jì)效的影響過(guò)程 　·錄像觀(guān)摩及討論 企業(yè)文化培訓（二）、低績(jì)效文化 　·低績(jì)效文化特征及產(chǎn)生過(guò)程 　·破壞性的表現 　·診斷問(wèn)卷 　&..

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