現代企業(yè)物流管理

第一章 物流基礎知識
1、物流概論
流通的內容，物流與商流的概念及二者的關(guān)系
物流的分類(lèi)
企業(yè)物流結構及合理化途徑
2、物流科學(xué)的形成與發(fā)展
物流科學(xué)的產(chǎn)生
物流科學(xué)的發(fā)展過(guò)程
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流特點(diǎn)
物流科學(xué)的性質(zhì)
3、我國的物流發(fā)展歷程與現狀
第二章 物流系統及其構成
1、物流系統概述
系統與系統工程
物流系統概念、功能及其物流系統中存在的制約關(guān)系
物流系統模式，物流系統設計要素
物流系統優(yōu)化的目標
2、物流系統的構成
運輸方式及特點(diǎn)，運輸合理化的途徑；倉儲的作用和意義
裝卸搬運的概念、意義及其作業(yè)構成
包裝的概念及其在物流中作用，流通加工的概念及目的
包裝材料，包裝合理化
配送的概念及特點(diǎn)，配送的種類(lèi)
配送方法 ，配送中心的工作流程及其功能
配送中心的選址問(wèn)題和設施規劃
物流信息的定義與特點(diǎn)，物流信息系統的概念和特點(diǎn)
物流信息系統的基本功能與結構。
3、物流系統分析
物流系統分析的概念、作用、特點(diǎn)
物流系統分析方法
第三章 物流服務(wù)與物流質(zhì)量管理
1、物流服務(wù)管理
物流服務(wù)的內涵，物流服務(wù)的特性
物流客戶(hù)服務(wù)的基本特點(diǎn)，物流服務(wù)對企業(yè)競爭力的重要性
物流服務(wù)與成本的關(guān)系，確定物流服務(wù)水準的步驟
動(dòng)態(tài)的企業(yè)物流服務(wù)觀(guān)念
2、物流質(zhì)量管理
物流質(zhì)量管理概述，企業(yè)物流質(zhì)量改進(jìn)
企業(yè)物流質(zhì)量管理的基本途徑
ISO質(zhì)量管理體系與物流企業(yè)質(zhì)量管理
第四章 物流成本管理
1、物流成本管理概述
物流成本概念與含義，物流成本管理的重要性
2、物流成本相關(guān)理論
物流成本冰山說(shuō)、“黑大陸”學(xué)說(shuō)、“第三利潤源”
物流成本交替損益概念及內容
3、物流成本管理與控制
物流成本管理系統中物流成本核算層
物流成本日?？刂葡到y的主要內容
物流成本的綜合管理與控制
4、物流成本的內容及其核算
流通企業(yè)和制造企業(yè)的物流構成
物流成本的核算目的、核算對象和核算方法分
5、物流作業(yè)成本分析
物流作業(yè)成本法的基本思路
物流作業(yè)的定義與分析，成本動(dòng)因的定義與分析
作業(yè)成本法的實(shí)施案例
第五章 物流技術(shù)及其裝備
1、物流技術(shù)及其裝備概述
物流技術(shù)及裝備在物流系統中的作用
物流技術(shù)裝備應用配置原則，企業(yè)自動(dòng)化物流系統
2、裝卸搬運技術(shù)裝備
裝卸搬運技術(shù)裝備的作用、類(lèi)型和應用特點(diǎn)
起重機械工作原理與組成
起重機械類(lèi)型，運輸機械的類(lèi)型
運輸機械輸送物品的特性
連續輸送機械及其主要性能參數，帶式輸送機的類(lèi)型和應用
工業(yè)搬運車(chē)輛的類(lèi)型，叉車(chē)的類(lèi)型與特點(diǎn)
3、倉儲技術(shù)與裝備
倉儲技術(shù)裝備分類(lèi)與特點(diǎn)，貨架的作用與種類(lèi)
堆垛起重機的類(lèi)型
堆垛起重機的工作特點(diǎn)
自動(dòng)分揀技術(shù)裝備
自動(dòng)倉儲系統（AS/RS）的概念與分類(lèi)，自動(dòng)倉儲系統的優(yōu)點(diǎn)。
4、集裝單元化技術(shù)及其裝備
集裝單元化的概念、特點(diǎn)與原則
集裝箱的概念和分類(lèi)，托盤(pán)的概念、特點(diǎn)和分類(lèi)
集裝箱的搬運技術(shù)裝備
5、包裝技術(shù)與裝備
包裝的含義、功能與分類(lèi)
包裝技術(shù)及其裝備，特性功能性包裝技術(shù)
第六章 第三方物流
1、第三方物流概述
第三方物流的概念及特性，第三方物流的興起
第三方物流的意義及風(fēng)險
第三方物流業(yè)者的核心能力，第三方物流的運作模式
2、第三方物流的發(fā)展現狀及趨勢
我國第三方物流的發(fā)展現狀，第三方物流的發(fā)展方向
3、第四方物流概述
第四方物流的定義及特征，第四方物流和第三方物流的區別
第七章 物流標準化
1、物流標準化的概念
物流標準化的概念，物流標準化系統的特點(diǎn)
物流標準的種類(lèi)
物流標準化的基本原則
2、物流標準化的方法
物流標準化的形式
物流標準化的基本思路，物流系統標準化的方法
3、物流標準化內容
4、國內外物流標準化建設
第八章 供應鏈管理
1、供應鏈的概念
供應鏈的定義、特征
供應鏈的結構模型
2、供應鏈管理的概念
供應鏈管理的概念，供應鏈管理的基本特征
供應鏈管理的產(chǎn)生和發(fā)展，
3、供應鏈管理的基本內容
供應鏈管理的主要領(lǐng)域與主要內容  

• 工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值流管理

   

  【課程大綱】第一部分：前 言1. 當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和困惑…2. *工廠(chǎng)的核心：利潤為王，怎樣創(chuàng )造利潤；3. 什么是*競爭力的工廠(chǎng)；第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠(chǎng)淘金1. 成本的定義和構成；2. 從財務(wù)成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..

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• 預算---現代企業(yè)管理的重大變革

   

  一：預算的定義和結構1.預算的基本概念和特點(diǎn)2.預算結構3.預算大綱和流程4.形成預算的主要條件—如何發(fā)現和創(chuàng )造企業(yè)預算實(shí)施的條件5.預算編制的時(shí)間管理6.全面預算編制的表格體系二：財務(wù)的一些重要知識了解1.財務(wù)六元素—理解財務(wù)、制作預算的基礎2.成本的初步了解和分析3.初步接觸財務(wù)..

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• 企業(yè)如何做大做強——現代企業(yè)規范化管理模式打造

   

  一、 戰略分析與戰略規劃1、 戰略管理體系2、 戰略制定3、 戰略實(shí)施4、 戰略評價(jià)5、 SWOT分析6、 戰略規劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結構2、 師傅帶徒弟的組織結構3、 能人管理的組織結構4、 土皇帝的組織結構5、 分析現代企業(yè)管理結構6、 組織結構設計原則7、 組織結構..

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• 現代企業(yè)庫存與倉儲管理技術(shù)

   

  一、現代供應鏈管理1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發(fā)展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應鏈向拉動(dòng)式供應鏈轉變9.供應鏈管理的突出效益表現10.實(shí)施供應鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：11.如何實(shí)現企業(yè)間信息共享12.如..

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• 現代企業(yè)的高效執行力

   

  第一講 重新認識執行力一、什么是真正的執行力二、執行力的關(guān)鍵構成要素1、執行目標2、執行戰略3、組織結構4、執行團隊5、組織文化6、運營(yíng)流程7、執行制度8、執行角色9、職業(yè)素質(zhì)10、非智力因素11、執行過(guò)程12、執行方法第二講 執行為何打折扣一、管理體系與執行者形成的十六種原因二..

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• 生產(chǎn)物流管理與成本控制

   

  導語(yǔ)：企業(yè)成本管理中的常見(jiàn)問(wèn)題勞動(dòng)效率和設備生產(chǎn)效率偏低； 原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；產(chǎn)品成本計算不夠全面，簡(jiǎn)單馬虎，甚至推倒估算； 沒(méi)有事前規劃一個(gè)科學(xué)合理的成本核算、管理流程； 沒(méi)有明確材料、工時(shí)等各種耗費定額，致使消耗失控，成本升高； 沒(méi)有有效的進(jìn)行成本控制，導致成本降不下來(lái)； 采購、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等部門(mén)各自為戰，不..

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