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移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)轉型

課程編號:35128

課程價(jià)格:/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:329

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:燕鵬飛

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】


【培訓收益】


一、跨界時(shí)代來(lái)臨
京東成為了最大的物流企業(yè)
順豐向商貿業(yè)轉型
房地產(chǎn)低迷給制造業(yè)帶來(lái)的巨大沖擊
諾基亞倒閉給傳統制造業(yè)的啟示
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使“企業(yè)核戰爆發(fā)”
傳統企業(yè)涉水電商的四大要點(diǎn)
如何利用大數據是企業(yè)利潤倍增
案例分析:后阿里時(shí)代純電商企業(yè)舉步維艱
案例分析:順豐為何布局O2O
案例分析:全民電商因為啥?
案例分析:恒大地產(chǎn)與淘寶聯(lián)姻給我們的啟示
二、2015年中國企業(yè)業(yè)態(tài)預測
京東開(kāi)始盈利——京東模式給我們的啟發(fā)
房地產(chǎn)價(jià)格持續走低
各行業(yè)競爭加劇,部分行業(yè)僅剩老大老二
2015雙十一阿里突破800億
菜鳥(niǎo)物流將成為制造業(yè)降低成本的又一個(gè)救命稻草
案例分析:人口紅利的時(shí)代過(guò)去了,中國制造業(yè)都在玩什么?
案例分析:為何聯(lián)塑科技開(kāi)始玩家居建材B2B
案例分析:世界各類(lèi)電商商業(yè)模式分析
三、商貿企業(yè)如何向流通企業(yè)轉型
未來(lái)企業(yè)格局
商貿企業(yè)轉向流通型企業(yè)的核心
如何有效設計供應鏈模式(傳統與電商,線(xiàn)上與線(xiàn)下)
供應鏈外包的核心是什么?
案例分析:四季沐歌轉向互聯(lián)網(wǎng)+物流
四、互聯(lián)網(wǎng)+運輸
1.互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是什么?互聯(lián)網(wǎng)+到底+什么?
2.客貨運為何大搞平臺模式
3. 小豬巴士與滴滴巴士革了誰(shuí)的命
3.三級分銷(xiāo)的物流協(xié)會(huì )能成功
4.車(chē)貨匹配能走下去嗎?
五、運輸企業(yè)管理者的互聯(lián)網(wǎng)思維
1.大數據分析對于運輸的作用于意義
2.滴滴給我們的啟示?
3.互聯(lián)網(wǎng)的7大思維
4.大數據分析對于物流管理決策的影響
5.基于大數據模式下“電商物流布局”
6.基于大數據模式下“同城閃配”
六、未來(lái)3年中國運輸行業(yè)格局
1.互聯(lián)網(wǎng)+農戶(hù)
2.下一個(gè)要革的就是長(cháng)途運輸的命
3.提升客戶(hù)體驗成為道理運輸的重要話(huà)題
4. 行業(yè)里將會(huì )出現大型車(chē)貨匹配及車(chē)客匹配企業(yè) 

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