結果導向執行力

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者。

【培訓收益】
●學(xué)員在接受培訓后能夠實(shí)現正確的角色認知； ●了解下屬的情感需求，刺激由心而發(fā)的工作狀態(tài)； ●掌握選擇執行人的標準，杜絕執行借口的措施； ●掌握優(yōu)勢獎懲的標準，實(shí)現激勵優(yōu)化的措施；  ●杜絕執行借口的方法，實(shí)現團隊績(jì)效速增的核心； ●掌握有效溝通與影響力的技巧和原則，提高個(gè)人在組織內外的影響力； ●能夠吸引他人，得到他人的支持與信賴(lài)； ●掌握與不同行為風(fēng)格的人相處技巧，獲得健康人際關(guān)系； ●幫助經(jīng)理人贏(yíng)得下屬的支持和信任，使自己成為受歡迎的領(lǐng)導者； ●掌控溝通心理，更好的提升與改進(jìn)組織內各部門(mén)的合作效果； ●有利于及時(shí)發(fā)現和解決組織內部問(wèn)題，改進(jìn)和提升企業(yè)績(jì)效。 ●破解執行不力的原因，因人而異的個(gè)性應對策略。

一、有效執行的基礎模式
1.企業(yè)人員管理現狀分析
2.優(yōu)秀國際企業(yè)的管理經(jīng)驗
3.西方理念與中國價(jià)值觀(guān)的沖突包容
4.西為中用，發(fā)現適合中國人的企業(yè)治理文化
5.案例分享（中國企業(yè)員工的職業(yè)化）
6.企業(yè)管理的四個(gè)階段
7.案例分析（社會(huì )變革影響企業(yè)治理）
二、有效分析與解決－有效執行的溝通基礎
1.管理溝通現狀及分析：高層很孤獨，中層很盲目，基層很麻木！
2.溝通的含義，溝通的重要性：情感+利益=溝通
3.溝通的基礎不是說(shuō)服，而是傾聽(tīng)
4.學(xué)會(huì )傾聽(tīng)的6個(gè)原則
5.案例分析
6.情緒源于心，形于身。7個(gè)方法讓溝通“有效果”。
四、抓住情感需求 打造高效執行力團隊
1、有效執行的“道&術(shù)”
2.法治完善，執行卻難的根本在哪里？
3.錢(qián)多卻難以滿(mǎn)足，你是否想知道情感激勵有六脈神劍？
4.用人工時(shí)還是用人效率？你是否能夠調動(dòng)員工的“創(chuàng )造力”？
5.新晉管理者憑“什么”實(shí)現管理目標？
6.案例分析
五、領(lǐng)導情商與壓力管理
1、情緒的起源和意義
2.成就卓越領(lǐng)導者為什么需要重視情緒？--情緒在企業(yè)管理中的利弊
3.一念之轉，宇宙法則。如何讓你的團隊充滿(mǎn)“正向能量”
4.善用情緒促績(jì)效的6大方法
5.情商領(lǐng)導力五個(gè)核心板塊，告訴你如何變革管理，倍增績(jì)效
6.情商領(lǐng)導力六種風(fēng)格調研分析-你屬于哪種領(lǐng)導者？
7.中國管理者常犯的6個(gè)錯誤
8.案例分析
六、以結果為導向的執行力修煉
1、定義結果—執行的意義/真正的執行“以終為始”
2、確立目標—執行的方向/制定目標的8個(gè)步驟
3、建立標準—執行的依據/獎懲激勵的6個(gè)關(guān)鍵
4、配置資源—執行的責任/確定責任人的5個(gè)標準
5、用對方法—執行的辦法/解決執行不力的12個(gè)方法
6、放手過(guò)程—執行的保障/領(lǐng)導解放的8項措施
7、確認結果—執行的成果/達成結果的4項標準
七、-提升管理者影響能力及領(lǐng)導魅力
1.領(lǐng)導者必須問(wèn)自己的2個(gè)問(wèn)題
2.別談“奉獻”-學(xué)會(huì )塑造共贏(yíng)價(jià)值鏈
3.知人所需，雪中送炭
4.“牽引力”還是“推動(dòng)力”為何下屬愿意跟隨你
5、先賢智慧-你所不知道的5個(gè)有效執行精髓
6、案例講解 

浙江大學(xué)、中國科大、上海交大、廈門(mén)大學(xué)、中山大學(xué)、中國人民大學(xué)等多所高?？偛冒嗷駿DP中心特邀導師。版權課程《情商領(lǐng)導力》所有者。
張顧嚴導師常年受邀為地方領(lǐng)導講授博弈論和管理創(chuàng )新；為優(yōu)秀企業(yè)家講授情商領(lǐng)導力及商業(yè)創(chuàng )新系列課程，并提供企業(yè)家顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)。
核心課程：
《情商領(lǐng)導力》《商業(yè)創(chuàng )新》
系統課程：
《結果導向執行力》
《管理提升的八項修煉》
《團隊建設與有效激勵》
《博弈論與政府管理創(chuàng )新》
張顧嚴導師是國內最早把情商理念與人員治理實(shí)踐結合起來(lái)的實(shí)戰型導師。一直研究并應用如何以個(gè)性化的情商管理“打造下屬認同感”，以讓制度更有效，讓管理更高效為目標。結合現階段中國發(fā)展現狀，遵循“實(shí)際工作中，情商比智商更重要（領(lǐng)導2013天津港視察談話(huà)）”的人員管理宗旨。其核心課程版塊-情商領(lǐng)導力理論實(shí)踐，被牛津、哈佛管理評論多次收錄。全國98家電視臺播放其管理課程，具備極強的實(shí)用性。
學(xué)員群體及媒體報道
張顧嚴導師常年受邀在國內最好的高校如浙大、中國科大、上海交大、廈大等高校EMBA、MBA、EDP中心學(xué)員講授情商領(lǐng)導力及經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)系統課程。所培訓咨詢(xún)企業(yè)，既包括千億以上的超大型五百強企業(yè)，如華為、博世等；也有大型國企央企，如：中國航天、中國銀行、國家電網(wǎng)、東風(fēng)、中國國際航空等；也包含行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)，如：海亮、揚子江等
《杭州日報》《安徽先鋒網(wǎng)》《新浪地產(chǎn)》《東南衛視》等數十家權威媒體報道其授課實(shí)況及情商管理理念。
張顧嚴導師與宗慶后等國內企業(yè)領(lǐng)袖同臺演講，為優(yōu)質(zhì)企業(yè)家講授深度情商課的認同設計。
張顧嚴導師的課程學(xué)員中，既有地方主管領(lǐng)導干部、中大型企業(yè)的高管，又有中小企業(yè)的企業(yè)家；更有諸如西湖大學(xué)創(chuàng )始捐贈人、知名電視臺主持人等高端高知人群。 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長(cháng)執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問(wèn)題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰(shuí)來(lái)執行 誰(shuí)是執行者 第二章 執行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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