“戰略性人力資源管理” ——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展

【培訓對象】
公司中高層管理、HR總監/經(jīng)理/主管，以及希望提升人力資源管理視野與系統性能力的管理人員

【培訓收益】
1、幫助學(xué)員樹(shù)立戰略性的人力資源管理理念，掌握企業(yè)戰略解讀與分解的方法，能夠結合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行人力資源戰略制定、組織與人才規劃； 2、幫助學(xué)員掌握企業(yè)組織設計、組織授權、組織變革、組織機制設計的方法，實(shí)現組織自運行，促進(jìn)組織運營(yíng)整體效率的提升； 3、幫助學(xué)員掌握戰略人才發(fā)展管理的整體框架，掌握人才盤(pán)點(diǎn)、關(guān)鍵人才管理、人才發(fā)展的技術(shù)，促進(jìn)人員效率的提升，實(shí)現人力資本的增值； 4、幫助學(xué)員了解戰略性人力資源管理創(chuàng )新的方法與實(shí)踐，掌握招聘、績(jì)效、激勵機制的創(chuàng )新，提升人力資源管理的整體效能； 5、幫助學(xué)員拓展管理視野、提升管理格局，全面提升綜合管理素質(zhì)，突破企業(yè)發(fā)展與管理瓶頸，打造企業(yè)核心競爭力。

第一講 企業(yè)戰略與人力資源管理規劃及轉型
1、企業(yè)戰略與人力資源戰略規劃
企業(yè)戰略的解讀
企業(yè)戰略落地的根本路徑
人力資源戰略的內容
人力資源規劃的方法與程序
2、人力資源管理變革與突破
人力資源管理路徑與實(shí)踐困惑
傳統人力資源管理模式的短板
客戶(hù)導向的人力資源管理新思路
3、人力資源三支柱模式與HRBP轉型
三支柱模式的實(shí)踐與創(chuàng )新
HRBP的提出與轉型之路
人力資源如何成為業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）？
【應用工具】人力資源管理三支柱模式、戴維·尤里奇的四角色模型
【案例分析】華為的組織變革之路、海爾的轉型與員工賦能、阿里巴巴的政委模式創(chuàng )新、HRBP模式在我國的發(fā)展、華為HRBP的核心能力
【小組討論】三支柱模式的適用范圍？該企業(yè)如何進(jìn)行業(yè)務(wù)戰略決策？
【實(shí)戰演練】公司戰略分析與人力資源規劃

第二講 戰略性組織發(fā)展與賦能
1、企業(yè)戰略與組織發(fā)展
VUCA時(shí)代組織發(fā)展面臨的危機
變革時(shí)代組織發(fā)展的趨勢
組織變革推動(dòng)企業(yè)戰略落地
變革時(shí)代企業(yè)戰略的內外部變化
競爭性組織的關(guān)鍵要素
組織賦能的五大手段
2、組織設計——流程導向賦能組織效率
組織設計的基本策略
客戶(hù)導向的流程化組織結構設計
客戶(hù)導向
市場(chǎng)化
流程化
組織設計的五個(gè)基本步驟
3、組織授權——科學(xué)授權賦能組織活力
組織的集權與分權
權利的分類(lèi)
集分權的輸出成果
授權的藝術(shù)
正確授權的方法
授權的方式
權利監督的方法
4、組織變革——正確變革激發(fā)組織活力
組織變革保持組織競爭力
組織變革的類(lèi)型與內容
組織變革成功的關(guān)鍵
組織變革與轉型的實(shí)施
新經(jīng)濟時(shí)代組織變革的趨勢
組織變革與轉型實(shí)施的要點(diǎn)
組織變革與轉型實(shí)施的基本步驟
5、組織機制——組織制度設計讓組織自運行
制度的績(jì)效——實(shí)現制度自動(dòng)運行與自我管理
制度的靈魂——定好組織制度的元規則
從制度的核心要素看規則
權利與資源的博弈平衡
【應用工具】分權手冊、RACI職能分解法、囚徒困境
【案例分析】某高科技企業(yè)價(jià)值鏈、某大型國有集團并購后的組織管理難題、某商業(yè)綜合體的招商政策與博弈論
【小組討論】什么是以客戶(hù)為中心的組織？關(guān)聯(lián)性工作如何界定工作責任？如何讓責任落實(shí)到底？
【實(shí)戰演練】某小型新創(chuàng )企業(yè)的組織架構優(yōu)化、某公司的制度問(wèn)題分析與條款優(yōu)化

第三講 戰略性人才發(fā)展管理
1、人才發(fā)展的技術(shù)和體系建設
人才管理的三大技術(shù)
人才發(fā)展的四大體系
2、人才盤(pán)點(diǎn)與關(guān)鍵人才管理
關(guān)鍵人才是績(jì)效的主要創(chuàng )造者
人才經(jīng)營(yíng)從人才盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始
人才盤(pán)點(diǎn)的步驟、方法、工具
3、人才培養與人才發(fā)展
人才發(fā)展與人才學(xué)習金字塔
引導技術(shù)促進(jìn)人才素質(zhì)提升
行為模式發(fā)展法促進(jìn)人才技能提升
【應用工具】人才管理CARD模型、學(xué)習金字塔、人才九宮圖
【案例分析】人才管理的三大技術(shù)與四大體系、華為干部轉身90天計劃、華為人才盤(pán)點(diǎn)及其應用、某公司的內部競聘方案、某公司行為模式發(fā)展法在培訓計劃上的應用
【小組討論】培訓與引導的區別？行為模式發(fā)展法與角色扮演的區別？如何設計不確定信息下的KPI目標值？如何界定處罰標準？
【實(shí)戰演練】銷(xiāo)售人員的關(guān)鍵引導、行為模式法方案設計、GSA分解與設置

第四講 管理創(chuàng )新推動(dòng)人力資源效能提升
1、人才招聘創(chuàng )新提升人力效能
招聘渠道與模式的創(chuàng )新
結構化面試技術(shù)的創(chuàng )新
招聘心理技術(shù)的創(chuàng )新
十分鐘快速識人的技巧
2、OKR敏捷績(jì)效管理創(chuàng )新提升HR效能
傳統績(jì)效管理的理論假設
傳統績(jì)效和理時(shí)代的挑戰與困惑
什么是OKR？
OKR的內在動(dòng)機及價(jià)值
3、人才激勵提升人力效能
有效人才激勵的根本原則
人才激勵的主要策略與方法
新型人才激勵的方法及應用
【應用工具】人才招聘金字塔、行為投射、瀑布心理效應、沉默原理、OKR框架圖、OKR的三層結構、德西效應
【案例分析】Google的全面OKR管理、華為OKR績(jì)效管理的應用、OKR實(shí)施幫助員工釋放創(chuàng )新力、老國企的員工激勵、順豐的老板文化與員工激勵
【小組討論】選誰(shuí)最合適？什么樣的企業(yè)適用OKR？OKR是不是KPI的迭代？公司硬件缺乏競爭力如何做好員工激勵？如何發(fā)獎金？激勵如何與業(yè)務(wù)目標掛鉤？
【實(shí)戰演練】我的年度OKR 

 

咨詢(xún)式培訓的踐行者

擅長(cháng)組織/人才/招聘/績(jì)效/薪酬/結構思維/公文寫(xiě)作

中山大學(xué)EMBA

注冊管理咨詢(xún)師

PTT國際職業(yè)培訓師

高級人力資源管理師

北大、浙大、中大等合作講師

廣東省企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì )會(huì )員

18年上市/標桿企業(yè)經(jīng)歷，12年HR總監

教育及學(xué)術(shù)背景

張劍老師，籍貫江西省樟樹(shù)市，常駐深圳，中山大學(xué)行政管理本科，EMBA，廣東省企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì )會(huì )員/專(zhuān)家庫專(zhuān)家，江西省人力資源協(xié)會(huì )理事會(huì )員。

 

工作經(jīng)歷（由近及遠）

l 國內酒店家具標桿企業(yè)森源股份——集團人力資源中心總監

l 國內第一家韓國上市集團公司三諾電子——管理中心總監

l 廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團——人力資源部經(jīng)理

l 江西省樟樹(shù)市商業(yè)局——勞動(dòng)人事科副科長(cháng)

培訓項目

A.戰略人力資源、組織、人才、制度體系設計系列

《“戰略性人力資源管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》

《“組織發(fā)展核能”——組織戰略與組織發(fā)展》

《“人才驅動(dòng)業(yè)務(wù)”——人才盤(pán)點(diǎn)的關(guān)鍵方法與繼任計劃》

《“組織人才管理“——人才引爆驅動(dòng)業(yè)務(wù)增長(cháng)》（NEW）

《“制度為王”——企業(yè)制度體系設計與編寫(xiě)技巧》

《“為業(yè)務(wù)插上翅膀”--非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

B、三支柱、HRBP系列

《“從馬車(chē)時(shí)代到汽車(chē)時(shí)代"---人力資源操作系統三支柱構建方案產(chǎn)出落地班》（NEW）

《“理念變革 組織驅動(dòng)”——人力資源管理變革與三支柱模式轉型》

《“經(jīng)營(yíng)視角的HR管理”——HR與業(yè)務(wù)單元協(xié)同》（NEW）

《“業(yè)務(wù)思維 結果導向”——HRBP轉型與關(guān)鍵技能提升》

C.招聘面試系列

《“讀心選才 慧眼識人”——高效招聘與精準面試技巧》

《“金牌面試官”——面試官精準面試實(shí)戰技巧》

《“精準畫(huà)像 讀心選才”——校招面試官實(shí)戰技能訓練》

D.績(jì)效/薪酬管理系列

《“經(jīng)營(yíng)視角的績(jì)效管理“——全面績(jì)效管理與組織能力協(xié)同》（NEW）

《“戰略績(jì)效解碼”——經(jīng)營(yíng)目標與績(jì)效管理》

《“向谷歌學(xué)習”——OKR敏捷績(jì)效管理與創(chuàng )新》

《“績(jì)效的細節“——績(jì)效面談與輔導技巧》

《“戰略薪酬管理“——戰略薪酬規劃與人力效能提升》

《“五步搞定薪酬”——3PM激勵性薪酬設計與管理》

《“職位指引未來(lái)”——職位體系設計與職位評估》

E.結構化思維與公文寫(xiě)作系列：

《“結構化思維”——邏輯思維與高效表達的技巧》

《“結構思維 妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫(xiě)作》

《“妙筆生花”——行政公文寫(xiě)作規范與技巧》

• “戰略謀劃與執行力”沙盤(pán)模擬演練課程

   

  一、公司戰略1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略3、通過(guò)不斷調整，設計適合模擬企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程4、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩定、增長(cháng)與收縮戰略二、產(chǎn)品戰略學(xué)習運..

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