“戰略轉型 業(yè)務(wù)伙伴” ——HRBP轉型與賦能訓練

【培訓對象】
總經(jīng)理/副總經(jīng)理、人力資源總監/經(jīng)理/主管、HRBP、COE、SSC、業(yè)務(wù)部門(mén)負責人

【培訓收益】
1、幫助學(xué)員從企業(yè)戰略和經(jīng)營(yíng)的角度，認清人力資源管理轉型的必要性，掌握三支柱模式的思路與原理，樹(shù)立HRBP的戰略和業(yè)務(wù)思維，實(shí)現由外而內的人力資源管理； 2、幫助學(xué)員掌握HRBP轉型與賦能的方法，懂得正確分析業(yè)務(wù)需求與痛點(diǎn)，實(shí)現HRBP四角色的轉型升級，成為支撐業(yè)務(wù)的戰略伙伴； 3、幫助學(xué)員掌握聚焦戰略和業(yè)務(wù)需求的HR工作方法和關(guān)鍵技巧，提升HR管理的系統效率； 4、幫助學(xué)員掌握優(yōu)秀企業(yè)三支柱模式和HRBP轉型升級的實(shí)踐，提升學(xué)員視野和格局，為企業(yè)打造一支優(yōu)秀的HRBP隊伍，支撐企業(yè)戰略及經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。

第一講 HRBP與人力資源管理轉型升級
1、人力資源管理變革與突破
人力資源管理路徑與實(shí)踐困惑
傳統人力資源管理模式的短板
客戶(hù)導向的人力資源管理新思路
2、人力資源三支柱模式與HRBP轉型
三支柱模式解讀
三支柱模式的實(shí)踐創(chuàng )新
HRBP的提出與轉型之路
3、人力資源如何成為業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）
澄清四角色的責任
HRBP的核心能力修煉
【應用工具】人力資源管理路徑圖、人力資源管理三支柱模式、戴維·尤里奇的四角色模型
【案例分析】聯(lián)想的組織變革之路、海底撈的組織力分析、中國領(lǐng)先企業(yè)的的管理變革、騰訊的SDC與阿里巴巴的政委模式創(chuàng )新、HRBP模式在我國的發(fā)展、華為HRBP的核心能力
【小組討論】人力資源管理如何融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)？三支柱模式的適用范圍
【實(shí)戰演練】找出角色短板：人力資源四角色評估調查

第二講 HRBP戰略伙伴的角色修煉與賦能
1、讀懂公司戰略發(fā)展競爭性業(yè)務(wù)型組織
競爭性組織的特點(diǎn)與要求
競爭性組織建設的關(guān)鍵要素
客戶(hù)導向的組織設計與市場(chǎng)化組織建設
2、基于業(yè)務(wù)戰略的關(guān)鍵人才管理
關(guān)鍵業(yè)務(wù)人才的識別
關(guān)鍵業(yè)務(wù)人才的盤(pán)點(diǎn)與發(fā)展
3、基于業(yè)務(wù)競爭策略的薪酬激勵體系建設
企業(yè)戰略分析與薪酬策略制定
競爭性薪酬設計的基本導向
基于業(yè)務(wù)發(fā)展的薪酬體系建設
【應用工具】競爭性組織四力模型、組織有效性診斷模型、人才九宮圖、、3PM薪酬四項模型
【案例分析】某研發(fā)企業(yè)的流程性組織、海底撈的組織力分析、阿里管理修煉“九板斧”、華為干部轉身90天計劃、HW公司的戰略性薪酬
【小組討論】QQ和微信為什么成功？ 如何讓組織有效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展？薪酬設計如何有效激勵員工
【實(shí)戰演練】企業(yè)組織能力分析與解決對策、競爭環(huán)境下的創(chuàng )新組織模式設計

第三講 HRBP變革先鋒的角色修煉與賦能
1、組織變革激發(fā)組織活力
組織變革與組織績(jì)效突破
抓住變革時(shí)機實(shí)施變革手段
新經(jīng)濟時(shí)代的組織變革模式創(chuàng )新
2、文化變革支撐業(yè)務(wù)發(fā)展
組織文化的診斷與變革
組織文化建設內涵與外延
組織文化建設的三個(gè)步驟
企業(yè)文化建設的基本方法
【應用工具】組織文化診斷模型、組織文化的圈層模型、文化建設“四化”模型
【案例分析】阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在中國的實(shí)踐（海爾的人單合一、華為的項目鐵三角）、某公司的遲到現象、東阿阿膠的儀式文化
【小組討論】王老板的公司如何實(shí)行變革？某公司的企業(yè)文化建設存在哪些問(wèn)題
【實(shí)戰演練】某公司企業(yè)文化診斷與糾偏

第四講 HRBP效率專(zhuān)家的角色修煉與賦能
1、基于企業(yè)戰略與業(yè)務(wù)需求的招聘體系建設
全員參與的業(yè)務(wù)招聘體系建設
基于勝任力素質(zhì)的招聘標準
抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù)行為的面試方法
刨根問(wèn)底的追問(wèn)識別人才真相
2、基于業(yè)務(wù)戰略和經(jīng)營(yíng)目標的績(jì)效管理
績(jì)效管理如何支撐業(yè)務(wù)戰略
經(jīng)營(yíng)目標的分解與指標提煉
關(guān)鍵指標與基礎指標的平衡方法
基于問(wèn)題解決的績(jì)效輔導與改善方法
【應用工具】招聘金字塔模型、面試“三定”技術(shù)、STAR/AWOR追問(wèn)技巧、主基二元考核法、5WHY法、邏輯樹(shù)法、GROW績(jì)效輔導模型
【案例分析】為什么看起來(lái)差不多的人現實(shí)中卻大相徑庭？ 某公司的績(jì)效考核實(shí)例分析
【小組討論】“難解”的選擇、如何看待和識別專(zhuān)業(yè)技能？不斷發(fā)問(wèn)與追問(wèn)有何區別？如何提取關(guān)鍵行為
【實(shí)戰演練】銷(xiāo)售部門(mén)的績(jì)效指標梳理、績(jì)效問(wèn)題診斷與模擬輔導

第五講 HRBP員工后盾的角色修煉與賦能
1、職業(yè)發(fā)展促進(jìn)員工專(zhuān)業(yè)能力提升
建立基于員工成長(cháng)的職業(yè)發(fā)展通道
基于素質(zhì)提升的人才培養體系建設
復盤(pán)技術(shù)加速員工成長(cháng)
2、勞動(dòng)關(guān)系與心理健康管理成為員工信賴(lài)的伙伴
勞動(dòng)合同與企業(yè)用工風(fēng)險管理
員工心理健康的管理
【應用工具】復盤(pán)技術(shù)
【案例分析】華為的五級雙通道制、某公司的職位矩陣圖、某公司基于素質(zhì)差距的人才培訓計劃、頗具代表性的幾例企業(yè)勞動(dòng)爭議糾紛案例分析
【小組討論】違紀的員工如何處理？該保險費用該由誰(shuí)來(lái)承擔
【實(shí)戰演練】模擬引導演練 

 

咨詢(xún)式培訓的踐行者

擅長(cháng)組織/人才/招聘/績(jì)效/薪酬/結構思維/公文寫(xiě)作

中山大學(xué)EMBA

注冊管理咨詢(xún)師

PTT國際職業(yè)培訓師

高級人力資源管理師

北大、浙大、中大等合作講師

廣東省企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì )會(huì )員

18年上市/標桿企業(yè)經(jīng)歷，12年HR總監

教育及學(xué)術(shù)背景

張劍老師，籍貫江西省樟樹(shù)市，常駐深圳，中山大學(xué)行政管理本科，EMBA，廣東省企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì )會(huì )員/專(zhuān)家庫專(zhuān)家，江西省人力資源協(xié)會(huì )理事會(huì )員。

 

工作經(jīng)歷（由近及遠）

l 國內酒店家具標桿企業(yè)森源股份——集團人力資源中心總監

l 國內第一家韓國上市集團公司三諾電子——管理中心總監

l 廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團——人力資源部經(jīng)理

l 江西省樟樹(shù)市商業(yè)局——勞動(dòng)人事科副科長(cháng)

培訓項目

A.戰略人力資源、組織、人才、制度體系設計系列

《“戰略性人力資源管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》

《“組織發(fā)展核能”——組織戰略與組織發(fā)展》

《“人才驅動(dòng)業(yè)務(wù)”——人才盤(pán)點(diǎn)的關(guān)鍵方法與繼任計劃》

《“組織人才管理“——人才引爆驅動(dòng)業(yè)務(wù)增長(cháng)》（NEW）

《“制度為王”——企業(yè)制度體系設計與編寫(xiě)技巧》

《“為業(yè)務(wù)插上翅膀”--非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

B、三支柱、HRBP系列

《“從馬車(chē)時(shí)代到汽車(chē)時(shí)代"---人力資源操作系統三支柱構建方案產(chǎn)出落地班》（NEW）

《“理念變革 組織驅動(dòng)”——人力資源管理變革與三支柱模式轉型》

《“經(jīng)營(yíng)視角的HR管理”——HR與業(yè)務(wù)單元協(xié)同》（NEW）

《“業(yè)務(wù)思維 結果導向”——HRBP轉型與關(guān)鍵技能提升》

C.招聘面試系列

《“讀心選才 慧眼識人”——高效招聘與精準面試技巧》

《“金牌面試官”——面試官精準面試實(shí)戰技巧》

《“精準畫(huà)像 讀心選才”——校招面試官實(shí)戰技能訓練》

D.績(jì)效/薪酬管理系列

《“經(jīng)營(yíng)視角的績(jì)效管理“——全面績(jì)效管理與組織能力協(xié)同》（NEW）

《“戰略績(jì)效解碼”——經(jīng)營(yíng)目標與績(jì)效管理》

《“向谷歌學(xué)習”——OKR敏捷績(jì)效管理與創(chuàng )新》

《“績(jì)效的細節“——績(jì)效面談與輔導技巧》

《“戰略薪酬管理“——戰略薪酬規劃與人力效能提升》

《“五步搞定薪酬”——3PM激勵性薪酬設計與管理》

《“職位指引未來(lái)”——職位體系設計與職位評估》

E.結構化思維與公文寫(xiě)作系列：

《“結構化思維”——邏輯思維與高效表達的技巧》

《“結構思維 妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫(xiě)作》

《“妙筆生花”——行政公文寫(xiě)作規范與技巧》

• Office綜合技能訓練與實(shí)操課程

   

  【課程大綱】一、Excel商務(wù)數據處理與分析之技巧實(shí)操1、如何函數查詢(xún)與引用2、如何利用函數操作文本3、數據透視表4、字段安排5、過(guò)濾數據理解數據透視表二、PPT撰寫(xiě)與呈現1、成功的商務(wù)文案應該具有結構2、不同類(lèi)型信息展示規則①文字類(lèi)信息②數據類(lèi)信息③圖示類(lèi)信息3、通過(guò)文字陳述內容4、通..

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• 餐飲企業(yè)經(jīng)驗萃取與導師工作技能訓練

   

  【課程說(shuō)明】對很多餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是推動(dòng)崗位管理者持續發(fā)展的核心資源，但在現實(shí)中卻存在著(zhù)諸多的問(wèn)題和挑戰：餐飲企業(yè)最大的浪費是經(jīng)驗的浪費，關(guān)鍵崗位員工流失、核心崗位專(zhuān)家與管理者離店與退休，他們的寶貴經(jīng)驗也將隨之流失。新員工摸著(zhù)石頭過(guò)河，從頭再來(lái)，增加了探索時(shí)間和試錯成本，成長(cháng)速度緩慢，崗位管理者與專(zhuān)家的價(jià)值無(wú)法體現。..

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• 知彼解己、化百煉鋼為繞指柔 ——理財經(jīng)理核心技能訓練

   

  導引：銀行零售個(gè)金營(yíng)銷(xiāo)現狀和痛點(diǎn)一、意識的改變迫在眉睫1. 品牌意識2. 客戶(hù)意識3. 經(jīng)營(yíng)意識4. 服務(wù)意識第一講：打造個(gè)人品牌一、在客戶(hù)心中樹(shù)立以專(zhuān)業(yè)為核心的品牌形象痛點(diǎn)解析：利益型客戶(hù)的追求是什么？痛點(diǎn)解析：客戶(hù)的邀約難是什么原因造成的？案例：海底撈的服務(wù)引導性。二、向客戶(hù)傳遞我們專(zhuān)業(yè)性的渠道案例..

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• 制造型企業(yè)金牌班組長(cháng)技能訓練

   

  第一部分 班組長(cháng)的職責、角色、態(tài)度1、班組長(cháng)的主要職責勞務(wù)管理現場(chǎng)生產(chǎn)管理輔助上級支持你所在區域對以下幾方面作出貢獻班組長(cháng)的六大核心使命-QCDSPM2、班組長(cháng)的角色認知從“自己做”到“帶..

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• 實(shí)用采購問(wèn)題分析與采購綜合技能訓練

   

  一、采購的戰略與決策1、采購的含義及深度解析 2、什么是采購職能3、什么是戰略采購 4、采購品種的戰略決策5、對供應商的戰略決策 6、不同的采購方式及其選擇7、采購要絕對的“物美價(jià)廉”? 8、供應市場(chǎng)調研的價(jià)值與特性9、產(chǎn)品的采購特性及壽命周期 10、案例：供應市場(chǎng)調研案例分析與評估..

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• 實(shí)用采購問(wèn)題分析與采購綜合技能訓練

   

  一 采購戰略與流程采購的戰略與決策1.采購的含義及深度解析 2.什么是采購職能3.什么是戰略采購 4.采購品種的戰略決策5.對供應商的戰略決策 6.不同的采購方式及其選擇7.采購要絕對的“物美價(jià)廉”? 8.供應市場(chǎng)調研的價(jià)值與特性9.產(chǎn)品的采購特性及壽命周期 案例：供應市場(chǎng)調研案例分..

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