慧眼識人 ——人才甄選與面試

【培訓對象】
各級管理者 人力資源副總（總監、經(jīng)理）、招聘經(jīng)理（主管）

【培訓收益】

一、不得不高度關(guān)注的人才甄選與面試
視頻：選對人，能出彩；選錯人，會(huì )砸鍋。
案例：斯隆面試
二、人才甄選技術(shù)
1、人才甄選就是對“人”與“崗”的匹配度進(jìn)行識別與判斷。
案例&方法：從三個(gè)層面對“人崗匹配”做判斷——選對人，能出彩；選錯人，會(huì )砸鍋。
2、學(xué)會(huì )用多種方法審視候選人。
案例&方法：標準化測驗、無(wú)領(lǐng)導小組討論、公文筐測試、情景模擬、面試、職業(yè)性格測評、評價(jià)中心等
工具&演練：職業(yè)性格測評（MBTI）
三、“高效面試”詳解
情景模擬：面試
（一）面試的“三環(huán)節”
1、面試前的準備
2、面試中的溝通
3、面試后的任務(wù)
（二）BEI面試法（行為事件訪(fǎng)談面試法）
1、問(wèn)什么？
案例&方法：面試官要帶著(zhù)問(wèn)題去面試。
案例&方法：結構化面試——編制面試提綱，積累面試題庫。
2、怎么問(wèn)？
案例&方法：多問(wèn)開(kāi)放式問(wèn)題，少問(wèn)、不問(wèn)封閉式問(wèn)題。
案例&方法：多問(wèn)行為類(lèi)問(wèn)題，少問(wèn)、不問(wèn)引導性問(wèn)題。
案例&方法：基于“STAR技術(shù)”的面試經(jīng)典六問(wèn)（3“問(wèn)”+3“挖”）
案例&方法：對于應屆畢業(yè)生，如何發(fā)問(wèn)？
案例&方法：如何對異地候選人高效實(shí)施遠程面試？
3、既需察言，更要觀(guān)色。
案例&方法：“ALL”法則——面試中的問(wèn)（Ask）、聞（Listen）、觀(guān)（Look）。
四、候選人錄用決策
（一）實(shí)施錄用決策。
方法：錄用決策的多種方式方法
案例&方法：候選人面試成績(jì)與綜合成績(jì)核算
方法：冰山模型——最關(guān)鍵的人才決策因素
（二）驗證錄用決策。
方法：華信惠悅關(guān)于“成功招聘”的定義
案例&方法：背景調查法、資料提交法、試用賽馬法等
案例：豐田選人六道 

資質(zhì)
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、交通大學(xué)、中山大學(xué)、亞太經(jīng)合組織（APEC）等單位特聘講師
碩士研究生
中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )會(huì )員
美國美世（WILLIAMM MERCER）國際職位評估師（IPE）
網(wǎng)易 & 中華講師網(wǎng)評選“中國百強講師”
數家企業(yè)外部董事與管理顧問(wèn)
背景介紹
二十載核心央企（大唐電信）、滬市主板上市民企（步長(cháng)制藥）、500強外企（正大集團）管理工作經(jīng)驗
數載多行業(yè)大、中、小、微企業(yè)培訓、管理顧問(wèn)與咨詢(xún)經(jīng)驗
共贏(yíng)模式與領(lǐng)域
共贏(yíng)模式：總裁班、公開(kāi)課、企業(yè)內訓、管理顧問(wèn)、微咨詢(xún)
共贏(yíng)主題Ⅰ：績(jì)效管理
01《盯住績(jì)效做管理（總裁版）——企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標達成與組織效能提升》
02《盯住績(jì)效做管理（直線(xiàn)經(jīng)理版）——員工績(jì)效管理“四部曲”》
03《手把手幫你做考核（直線(xiàn)經(jīng)理版）——員工績(jì)效目標設定與考核面談實(shí)操訓練》
04《讓績(jì)效管理落地（HR版）——績(jì)效管理體系構建與完善訓練營(yíng)》
共贏(yíng)主題Ⅱ：人力資源管理
05《盯住績(jì)效做薪酬——薪酬理念重塑與薪酬體系再造訓練營(yíng)》
06《盯住績(jì)效做培訓——基于效果落地的培訓管理角色轉變與方法技能改善》
07《盯住績(jì)效做人力——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
08《基于培訓效果的培訓管理角色轉換》
09《年度培訓計劃制定》
10《績(jì)效管理體系構建與完善訓練營(yíng)》
共贏(yíng)主題Ⅲ：經(jīng)理人提升（通用管理）
08《干部強，則企業(yè)強——管理者角色定位與核心管理能力發(fā)展（MTP）》
09《鏟除工作的“絆腳石”——問(wèn)題分析與解決》
10《盯住績(jì)效做溝通——高效溝通的“道”與“術(shù)”》
11《盯住績(jì)效建團隊——管理者實(shí)施高績(jì)效團隊建設的“五件寶”》
12《領(lǐng)導力和團隊管理——讓管理更勝一籌》 

• 選人配力：高效招聘與面試管理

   

  一、課程背景： 招聘面試的英文Interview本意事面對面的談話(huà)，是一個(gè)多向交流和選擇的過(guò)程，人力資源部經(jīng)理通過(guò)面試完成公司的人才選用，業(yè)務(wù)直線(xiàn)經(jīng)理通過(guò)面試來(lái)了解候選人的背景并與企業(yè)的需求比照以確保人崗匹配——在滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需要的同時(shí)為公司創(chuàng )造價(jià)值，而候選人也會(huì )通過(guò)與自己潛在的領(lǐng)導溝通來(lái)預測自己未來(lái)的職業(yè)發(fā)展方向，同時(shí)招..

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• 招聘與面試技巧

   

  第一單元 招聘工作的前期準備招聘流程圖練習：招聘需求分析與招聘需求表設計職位說(shuō)明書(shū)在招聘中的應用錄用的五項原則與四個(gè)步驟面試前的準備面試維度的選擇不同招聘渠道效果對比分析招聘會(huì )的組織方法練習：人員登記表的設計方法第二單元 人員甄選技巧行為事例分析法提問(wèn)步驟：漏斗式提問(wèn)法主考官的面試節奏控制回答求..

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• 高效識人—基于勝任能力的招聘與面試技巧

   

  第一單元 招聘面試技術(shù)導論游戲——送給學(xué)員的錦嚢：專(zhuān)家的建議1、招聘面試工作的重要性2、招聘面試前的準備工作3、語(yǔ)言信息與非語(yǔ)言信息4、高效面試的四個(gè)保障設計合理流程掌握面試技術(shù)設計有效題目控制面試過(guò)程單元小結第二單元 設計合理流程案例分享：某公司招聘面試流程1、確定招聘需求..

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• 高效招聘與面試技巧

   

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• 招聘與面試技巧

   

  第一節互動(dòng)時(shí)間：面試中經(jīng)常遇到的難題分析第二節面試前奏曲：?jiǎn)T工價(jià)值評判標準----什么樣的員工是有價(jià)值的員工第三節招聘人員對招聘工作的新認識1.招聘工作的意義2.打破傳統招聘的誤區：要聘更要招3.招聘在整個(gè)人力資源管理體系中的作用4.招聘中人事部門(mén)和非人事部門(mén)的具體分工和配合第四節面試前的準備工作1.如何進(jìn)行有效的..

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• 新法下的招聘與面試甄選技巧

   

  【授課大綱】一、新法實(shí)施下招聘工作的重要性-人事管理VS人力資源管理VS戰略性的人力資源管理-酒店服務(wù)業(yè)招聘工作面臨的現狀-什么是企業(yè)的核心競爭力-選錯人企業(yè)付出的代價(jià)-新法實(shí)施下招聘的注意要素（考察、任職要求、試用期管理等）-員工入職的法律風(fēng)險和防范控制-案例：試用期不符合錄用條件離職而發(fā)生的勞動(dòng)糾紛二、如何建立和實(shí)..

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