選人配力：高效招聘與面試管理

【培訓對象】
企業(yè)各非人力資源經(jīng)理，人力資源部招聘經(jīng)理，建議6組以?xún)?，每組4-8人

【培訓收益】
了解勝任力模型并開(kāi)展基于勝任力的招聘 招聘渠道的選擇和拓展 高效準確的進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選 在面試前做好充分準備，以便獲得最完整的候選人信息 選擇恰當的提問(wèn)策略來(lái)甄選最適合的候選人 學(xué)會(huì )采用專(zhuān)業(yè)的流程與候選人進(jìn)行溝通 采用多種面試手段來(lái)從候選人方獲取信息 使用包括肢體語(yǔ)言在內的各種軟技能提高面試準確度 有效回答候選人的提問(wèn)，掌控面試的節奏

 

一、課程背景：

       招聘面試的英文Interview本意事面對面的談話(huà)，是一個(gè)多向交流和選擇的過(guò)程，人力資源部經(jīng)理通過(guò)面試完成公司的人才選用，業(yè)務(wù)直線(xiàn)經(jīng)理通過(guò)面試來(lái)了解候選人的背景并與企業(yè)的需求比照以確保人崗匹配——在滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需要的同時(shí)為公司創(chuàng )造價(jià)值，而候選人也會(huì )通過(guò)與自己潛在的領(lǐng)導溝通來(lái)預測自己未來(lái)的職業(yè)發(fā)展方向，同時(shí)招聘也是向社會(huì )展示企業(yè)文化和品牌的渠道之一。

       本課程將涵蓋招聘面試過(guò)程中的眾多領(lǐng)域，包括公司勝任力模型的建設、基于勝任力模型的招聘計劃、面試前的準備工作、面試策略、面試心理學(xué)、溝通方式、提問(wèn)技巧、候選人肢體語(yǔ)言的解讀，并通過(guò)沙盤(pán)模擬和演練來(lái)幫助管理者和直線(xiàn)經(jīng)理能夠以專(zhuān)業(yè)、系統、準確的手段開(kāi)展面試，一方面能夠從候選人方面獲得盡可能多多準確信息，為企業(yè)挑選出最理想的候選人，同時(shí)也讓面試通過(guò)自己成為向候選人展示自己企業(yè)的窗口，讓面試雙方能夠愉快地達成一致。

       本課程將采用沙盤(pán)推演、課堂討論、案例分析和互動(dòng)演練等多元化學(xué)習方式來(lái)開(kāi)展，讓參與學(xué)員不僅理解而且會(huì )做！

 

二、課程安排：

1. 認識專(zhuān)業(yè)的面試

    a) 《選人配力》沙盤(pán)第一階段推演：【招聘現狀】

    b) 知識點(diǎn)講解：

            i. 面試的定義

           ii. 面試的目的

           iii.面試的重要性

          iv. 面試在招聘流程中的定位

           v. 招聘中的責任分配

     c) 討論：整理公司招聘流程

 

2. 勝任力模型與招聘

    a) 《選人配力》沙盤(pán)第二階段推演：【啟動(dòng)招聘】

    b) 知識點(diǎn)講解：

            i. 能力的冰山理論

           ii. 周哈里窗

          iii. 勝任力模型

          iv. 面試緯度

           v. 甄選標準

          vi. 招聘信息和職位說(shuō)明書(shū)

    c) 練習：建立崗位勝任力模型

3. 招聘渠道與簡(jiǎn)歷篩選

    a) 《選人配力》沙盤(pán)第三階段推演：【面試準備】

    b) 知識點(diǎn)講解：

            i. 招聘渠道拓展

           ii. 選擇最佳的招聘渠道

          iii. 快速精準篩選簡(jiǎn)歷

          iv. 面試前的準備工作

    c) 練習：一百種招聘渠道拓展挑戰

4. 面試前的準備工作

    a) 《選人配力》沙盤(pán)第四階段推演：【首輪面試】

    b) 知識點(diǎn)講解：

            i. 電話(huà)預約的話(huà)術(shù)

           ii. 電話(huà)預約的注意事項

          iii. 準備好面試武器

          iv. 面試之前10分鐘

           v. 首輪面試的關(guān)注點(diǎn)

    c) 練習：肢體語(yǔ)言解讀

5. 知人善用的面試技巧

    a) 《選人配力》沙盤(pán)第五階段推演：【經(jīng)理面試】

    b) 知識點(diǎn)講解：

            i. 基于勝任力模型的STAR結構化面試

           ii. 如何判斷謊言？

          iii. 經(jīng)理面試中的注意事項

    c) 練習：基于勝任力模型的STAR問(wèn)題

6. 面試結束及后續操作

    a) 《選人配力》沙盤(pán)第六階段推演：【完成招聘】

    b) 知識點(diǎn)講解：

            i. 面試結束

           ii. 后續評估

          iii. 招聘策略

          iv. 背景調查

           v. 薪資談判

           vi. 入職管理

討論：臨門(mén)一腳的注意事項

 

• 產(chǎn)品測試管理

   

  產(chǎn)品測試管理 前言： 當前市場(chǎng)競爭異常激烈，客戶(hù)對產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來(lái)越高，產(chǎn)品質(zhì)量成為企業(yè)在新的市場(chǎng)競爭中脫穎而出的重要武器，產(chǎn)品測試作為產(chǎn)品質(zhì)量管理的重要手段，直接關(guān)系到產(chǎn)品的市場(chǎng)表現。 如何確保測試人員有效參與到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前期？如何根據公司不同的發(fā)展階段確定相應的測試組織結構？如何準確地評估產(chǎn)品測試的完備度？產(chǎn)品測試需要什么樣的人員參與..

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