企業(yè)文化建設

第一部分：企業(yè)文化的內涵與實(shí)質(zhì)
1、“易經(jīng)”對文化的表述
2、企業(yè)文化定義
3、對定義的進(jìn)一步理解
4、企業(yè)文化的內涵
5、企業(yè)文化同心圓
6、企業(yè)文化的要素構成
7、案例，美的的經(jīng)營(yíng)理念
第二部分：企業(yè)執行力與企業(yè)文化
1、管理深處是哲學(xué)，執行背后是文化
2、企業(yè)執行力診斷
3、戰略導向的企業(yè)績(jì)效與企業(yè)文化模型
4、企業(yè)家素質(zhì)決定企業(yè)文化的優(yōu)劣
5、企業(yè)文化的動(dòng)物世界
6、案例：狼性文化
第三部分：企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)
1、企業(yè)核心競爭力模型
2、企業(yè)發(fā)展的理念依據
3、使命
4、愿景。
5、核心價(jià)值觀(guān)
6、什么是企業(yè)的價(jià)值觀(guān)
7、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的基石
8、案例、《從華為基本法》到《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》
9、塑造企業(yè)價(jià)值觀(guān)的基本原則
第四部分：企業(yè)亞文化(案例研討式)
1、蒙牛的企業(yè)亞文化
2、海爾的企業(yè)亞文化
第五部分：企業(yè)的形象戰略CIS
1、什么是CIS
2、企業(yè)識別系統關(guān)系圖
3、什么樣的企業(yè)適合CI導入
4、CI導入的六個(gè)步驟
5、 如何建立企業(yè)理念識別系統（MI）
6、案例：耐克公司的理念
7、企業(yè)理念系統的策劃步驟
8、BI的傳播策略
9、企業(yè)視覺(jué)(VI)識別系統
第六部分：企業(yè)文化建設流程
1、文化審計（優(yōu)劣）
2、企業(yè)文化建設的誤區
3、企業(yè)文化本質(zhì)與建設的焦點(diǎn)
4、企業(yè)文化建設的木桶模式圖
5、企業(yè)文化建設的方法
6、流程工具：企業(yè)文化氛圍建設7要素
本課程部分案例：
沃爾瑪的三項基本信仰
立邦漆：讓專(zhuān)業(yè)的人專(zhuān)心做事
利益熏心的安然文化
寶刀未老：中國老字號的代表---同仁堂國藥
有文化沒(méi)有市場(chǎng)的杜康酒
糊涂哲學(xué)：小糊涂仙酒
企業(yè)文化的營(yíng)銷(xiāo)典范：海爾集團
強生公司：“以人為本”不是一句口號
人頭馬的文化內涵
惠普之道
藍色的巨人：IBM的待人之道
世界五百強的利潤觀(guān)：默克醫藥
摩托羅拉如何搞內部激勵
迪斯尼的員工意見(jiàn)溝通制
聯(lián)想集團的三個(gè)基本要素
湘財證券的儒商文化
從臺灣宏基的企業(yè)再造看戰略變革與企業(yè)文化
德國文化的代表：嚴謹的西門(mén)子
快樂(lè )的美國文化：可口可樂(lè )
經(jīng)世濟國的松下電器
文化營(yíng)銷(xiāo)的典范，文化酒--湘酒鬼
企業(yè)文化全景案例《蒙牛企業(yè)文化發(fā)展手冊》
 

武漢大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士
中國人民大學(xué)管理學(xué)博士
專(zhuān)業(yè)培訓導師
實(shí)戰型人力資源專(zhuān)家
清華大學(xué)深圳研究生院
浙江大學(xué)管理學(xué)院
暨南大學(xué)管理學(xué)院客座教授
多所高校EMBA課程研修班主講老師

主要培訓和研究領(lǐng)域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績(jì)效與薪酬制度設計。

 ◆曾在TCL電子、權智集團、家家樂(lè )電器擔任人力資源經(jīng)理、總監等職位，親自主持實(shí)施多家企業(yè)內部的人力資源及企業(yè)文化系統的建設，具有豐富的培訓及咨詢(xún)輔導經(jīng)驗。其主講的中層干部執行力提升系列課程更是受到TCL、長(cháng)城國際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評。

◆ 出版教學(xué)光碟有《如何成為一個(gè)成功下屬》、《如何成為一個(gè)成功上司》、《部門(mén)經(jīng)理如何選、育、用、留人才》、《如何用績(jì)效管理提升部門(mén)業(yè)績(jì)》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》等。主編有《現代人力資源管理工作方案》工具書(shū)一套。主講課程：績(jì)效管理高級研修班（兩天版）工作分析、績(jì)效考核、薪酬設計高級研修班(三天版）.doc 員工激勵與積極心態(tài)營(yíng)造（兩天版）時(shí)間管理（一天版）如何做一個(gè)成功下屬（1-2天）如何做一個(gè)成功上司（1-2天版）如何用績(jì)效管理提升部門(mén)業(yè)績(jì)（1-2天版）如何選育用留人才(2天版）人力資源管理體系的構建與實(shí)施(2-天版）企業(yè)員工職業(yè)化訓練(全體員工一天版）企業(yè)文化建設(兩天版）企業(yè)培訓體系的構建與實(shí)施(2天版）高效人士的七個(gè)習慣（1-2天版）高品質(zhì)管理溝通（一天版）高效人士的七個(gè)習慣（1-2天版）

• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細節中，在員工的習慣中，可以說(shuō)企業(yè)文化無(wú)處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導的難題。本課程旨在幫助領(lǐng)導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅動(dòng)團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認知1.Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導？2.企業(yè)文化的目的：用一個(gè)..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng )新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng )業(yè)的小企業(yè)成長(cháng)為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè )、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著(zhù)良好的機遇，又面對著(zhù)巨大的挑戰。任何企業(yè)要抓住機遇，迎接挑戰，就得以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化，來(lái)塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴大企業(yè)的內涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導地位的有力武器。它們直接影響著(zhù)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，甚至決定著(zhù)企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設與品牌建設，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

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• 向華為學(xué)習，公司文化建設與落地

   

  第一部分：管理實(shí)踐與文化一、以客戶(hù)為中心的企業(yè)文化1、統一思想、力出一孔2、為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶(hù)為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規模2、“深淘灘，低作堰”3、“鮮花插在牛糞上”三、聚焦客戶(hù)價(jià)值創(chuàng )造的經(jīng)營(yíng)模式1..

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• 企業(yè)發(fā)展牽引力 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、建立以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念與管理機制1. 企業(yè)管理假設：企業(yè)是功利性集團，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng )造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無(wú)依賴(lài)的市場(chǎng)壓力傳遞，在實(shí)戰中“野蠻”生長(cháng)1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是..

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