企業(yè)培訓師速成強化訓練營(yíng)

【培訓對象】
本課程針對企業(yè)新講師而設計，弱化對其學(xué)術(shù)、理論要求，重點(diǎn)培養講師對培訓的理解、對學(xué)員心理分析、對實(shí)際授課技能。 1.企業(yè)新培訓師； 2.中小學(xué)年輕老師； 3.有授課經(jīng)歷沒(méi)參加過(guò)正規授課技能訓練的培訓師； 4.經(jīng)常組織企業(yè)會(huì )議、早會(huì )、例會(huì )的員工級干部； 5.工作現場(chǎng)督導及工作指導員； 6.經(jīng)常在會(huì )議發(fā)言等相關(guān)人員學(xué)習。

【培訓收益】
1. 本課程不涉及課程開(kāi)發(fā)，因為本級別的培訓師大多只講公司原定內容和固有課程，暫時(shí)不適合獨立開(kāi)發(fā)課程； 2. 本課程主要訓練培訓師緊張處理； 3. 學(xué)習課程互動(dòng)與課程氛圍調動(dòng)； 4. 學(xué)習簡(jiǎn)單授課套路，掌握對每張PPT的講解與應用； 5. 學(xué)習講師的禮儀及相關(guān)行為及職業(yè)形象標準； 6. 掌握提升學(xué)員學(xué)習興趣與抓住學(xué)生注意力的技巧； 7. 掌握課程準備流程及準備流程； 8. 提升老師在講臺上的站、立、形、走的標準化； 9. 掌握簡(jiǎn)單的多媒體教學(xué)和教學(xué)設備的應用。

模塊 課程內容 內容目的
課程開(kāi)營(yíng) 領(lǐng)導寄語(yǔ) 培訓動(dòng)員
課程導入 中國PTT家族及發(fā)展介紹 幫助學(xué)員對培訓行業(yè)關(guān)于培訓師的課程有所了解；認識到PTT學(xué)習能為自己授課帶來(lái)的價(jià)值，明白PTT初級班課程期間自己要做什么，階段性學(xué)習結束后如何繼續進(jìn)步。
PTT課程目的介紹
PTT課程核心宗旨
認識PTT
第一階段 企業(yè)培訓師主講課程定位 了解學(xué)員的學(xué)習基礎，確定后期引導方向；幫助學(xué)員認識課程的類(lèi)型、特性，以及培訓師需要具備的知識與能力；理解作為培訓師的責任和使命；知道如何提升授課能力，如何將授課內容講清楚。
企業(yè)培訓師主講課程分類(lèi)
研討會(huì )：講好課程的必備要素
第一次講課訓練
企業(yè)培訓師授課形式引入+內容執行
企業(yè)培訓師角色定位
第二階段 企業(yè)培訓師授課緊張來(lái)源分析及應對 幫助學(xué)員了解課程開(kāi)局的重要性；分析授課緊張原因并掌握應對方法；學(xué)習開(kāi)場(chǎng)技巧，擁有穩健的臺風(fēng)。
企業(yè)培訓師開(kāi)場(chǎng)得分的重要性及訓練
研討會(huì )：企業(yè)培訓師如何做好課程開(kāi)場(chǎng)
肢體語(yǔ)言訓練
課程開(kāi)發(fā)3分鐘訓練
第三階段 抓住學(xué)員注意力語(yǔ)言訓練 了解講故事、講案例的專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言，掌握和提升感性語(yǔ)言能力，提升課程快樂(lè )元素和課程提問(wèn)的能力，提升學(xué)員把課程內容說(shuō)清楚的能力。
初級感性語(yǔ)言訓練
企業(yè)培訓師課程氛圍設計
課程互動(dòng)能力訓練
口述語(yǔ)言訓練
第四階段 最后一次講課訓練 系統梳理本項目學(xué)習內容，組織學(xué)員進(jìn)行授課訓練；掌握一些課程緊急問(wèn)題處理的方法，幫助培訓師建立授課信心，淡然面對培訓的考驗。
企業(yè)培訓師授課信心建立
企業(yè)培訓師課程常見(jiàn)問(wèn)題處理技巧
課程回顧及培訓感言
課程結束 領(lǐng)導講話(huà)，發(fā)結業(yè)證，集體合影  

MTP-100管理課程版權共有人
PTT國際專(zhuān)業(yè)培訓師培訓授權導師
中國三立課程開(kāi)發(fā)授權導師
培訓師隊伍建設項目授權導師
資深廣電節目主持人
人民日報社工作背景
國家心理咨詢(xún)師
世界500強企業(yè)管理工作背景
培訓數百名企業(yè)家、近千名職業(yè)講師、7千余名企業(yè)內訓師、5萬(wàn)余名在校老師
新書(shū)《微課就該這樣搞》即將上市 

• 我是銷(xiāo)冠—打造金牌房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍訓練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標篇——房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍的目標規劃1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員成長(cháng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷(xiāo)售王?3.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員為什么要設定目標？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員制定目標的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員如何分段實(shí)現大目標？6.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員設定..

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• 營(yíng)銷(xiāo)精英蛻變訓練營(yíng)——專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)流程訓練

   

  第一講：撥開(kāi)壽險營(yíng)銷(xiāo)的核心面紗1.壽險營(yíng)銷(xiāo)的核心2.專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售流程介紹第二講：燃點(diǎn)挖掘、全面提升技能一、樹(shù)正心：積極心態(tài)是持久優(yōu)秀的內核1.營(yíng)銷(xiāo)4種素質(zhì)2.營(yíng)銷(xiāo)自我分析與定位3.6“自”訣二、找對人：主顧開(kāi)拓是長(cháng)期發(fā)展的根源1.開(kāi)發(fā)客戶(hù)前準備2.開(kāi)發(fā)客戶(hù)渠道3.客戶(hù)評估4.建立客戶(hù)檔..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 成交為王-新能源汽車(chē)4S店銷(xiāo)冠訓練營(yíng)-新能源汽車(chē)銷(xiāo)售技巧

   

  第一章：有禮走遍天下：4S店銷(xiāo)售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續水二、接待中的舉止規范1.常用手勢2.握手、致意禮儀3.積極的身體語(yǔ)言第二章：4S店銷(xiāo)售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對客戶(hù)進(jìn)行感知2、初步接近客戶(hù)的3個(gè)判斷3、與客戶(hù)初步溝通的4..

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• 物業(yè)服務(wù)禮儀與標準 訓練營(yíng)

   

  前言：通過(guò)對物業(yè)各窗口崗位服務(wù)場(chǎng)景的清理和設計，規范公司窗口崗位服務(wù)通用標準，樹(shù)立物業(yè)窗口服務(wù)形象。并形成團隊知識沉淀，在穩定服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)增強公司的客戶(hù)美譽(yù)度和市場(chǎng)競爭力。課程大綱：第一部分 基本禮儀規范標準基本儀容的標準男女禮儀的標準儀態(tài)的標準第二部分 崗上的態(tài)度與行為規范顧客接待的禮儀標準與顧客相遇的禮儀..

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• 高效能班組長(cháng)風(fēng)暴訓練營(yíng)

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習總書(shū)記在接見(jiàn)全國縣委書(shū)記說(shuō)的一句話(huà),縣是構成國家政府基本執政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個(gè)道理，可以說(shuō)是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長(cháng)的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長(cháng)都是從基層員工提拔上來(lái)的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當一旦要管理一個(gè)團隊的時(shí)候就顯得力不從心，導致團隊效率低下，各種..

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