標準工時(shí)管理

【培訓對象】
企業(yè)領(lǐng)導者、生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)、工程QA部門(mén)經(jīng)理、研發(fā)等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師、現場(chǎng)管理及技術(shù)人員等

【培訓收益】

一．標準工時(shí)的作用
1．標準工時(shí)與生產(chǎn)排程
2．標準工時(shí)與現場(chǎng)改善
3．標準工時(shí)與計件單價(jià)

二．運用秒表測時(shí)法制定標準工時(shí)
1.秒表測時(shí)法的概念
2.秒表測時(shí)需用的工具
3.秒表測時(shí)的執行程序
4.劃分作業(yè)單元的技巧
5.連續測時(shí)法應注意的技巧
6.運用統計方法整理觀(guān)測歸納時(shí)值的要領(lǐng)
7.運用評比技巧得到正常工時(shí)
8.賦予寬放得出標準工時(shí)

三．預定動(dòng)作時(shí)間標準法制定標準工時(shí)
1.PTS法的基礎與原由——動(dòng)作分析
2.MTM時(shí)值表的運用
3.運用MTM-2時(shí)值表訂定標準工時(shí)
4.運用MODAPTS訂定標準工時(shí)
5.賦予寬放求取標準工時(shí)

四．綜合數據法制定標準工時(shí)
1.綜合數據的概念
2.綜合數據法案例
3.如何運用綜合數據法

五．具體運用標準工時(shí)
1.標準是衡量的基礎
2.標準工時(shí)在生產(chǎn)管理的運用
3.標準工時(shí)在車(chē)間績(jì)效的運用
4.標準工時(shí)在成本管理上的運用

六．時(shí)間分析
1．時(shí)間的有效利用
2．時(shí)間分析開(kāi)始
3．現場(chǎng)時(shí)間分析
4．在現場(chǎng)發(fā)揮作用的時(shí)間分析法
5．專(zhuān)業(yè)時(shí)間分析法
6．時(shí)間觀(guān)測的順序
7．反復性作業(yè)的時(shí)間分析順序
8．非反復性作業(yè)的時(shí)間分析
9．標準時(shí)間和評估值
10．生產(chǎn)線(xiàn)平衡分析
11．設定標準時(shí)間的活用事例
12．工作樣本法
13．工作樣法的目的
14．工作樣本法的順序
15．工作分析
16．工作分析的種類(lèi) 

超過(guò)13年世界 500 強制造型企業(yè)之歷練和8年的咨詢(xún)行業(yè)項目經(jīng)驗，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專(zhuān)家，他曾在企業(yè)中多次承擔各類(lèi)生產(chǎn)管理體系的設計和推行工作，曾成功推行過(guò)5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設等多種現場(chǎng)管理項目，對推行各種現場(chǎng)管理措施有著(zhù)豐富的經(jīng)驗。除此之外，他還親自為各類(lèi)制造型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的咨詢(xún)和培訓，尤其擅長(cháng)以精益生產(chǎn)為主的項目推進(jìn)工作，曾經(jīng)為浙江某民營(yíng)企業(yè)，對現場(chǎng)重新布局和改善后，當年就為該企業(yè)節約成本500萬(wàn)以上, 2020 年為江蘇某民營(yíng)企業(yè)，對運營(yíng)系統優(yōu)化后，當年就為該企業(yè)多創(chuàng )造收益 1000 萬(wàn)以上。
在咨詢(xún)方面他善于運用各種輔導手法的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)，他能夠有效地針對企業(yè)的不同現狀，結合企業(yè)實(shí)際情況量身定制出最適合的解決方案，方式突出實(shí)用性，方法講求時(shí)效性，其豐富的現場(chǎng)管理改善實(shí)戰經(jīng)驗，造就了他專(zhuān)注解決高難度問(wèn)題的優(yōu)秀品質(zhì)