高級UIUE+產(chǎn)品經(jīng)理

時(shí)間 學(xué)習內容
第1天 上午：用戶(hù)體驗設計概念深入講解+案例分析+要點(diǎn)分析 下午：用戶(hù)研究+人物畫(huà)像+銀行產(chǎn)品競品分析+用戶(hù)體驗五要素（適用web端/B端/C端）
用戶(hù)體驗設計（UE）深入解讀
產(chǎn)品用戶(hù)體驗的三個(gè)級別
o能用
o易用
o友好
用戶(hù)體驗包括的各個(gè)層面
o視覺(jué)體驗
o功能體驗
o交互體驗
體驗與產(chǎn)品設計各個(gè)環(huán)節的關(guān)系
o設計與用戶(hù)體驗的關(guān)系
o開(kāi)發(fā)與用戶(hù)體驗的關(guān)系
o維護與用戶(hù)體驗的關(guān)系
怎么理解產(chǎn)品的設計？
不同類(lèi)型產(chǎn)品的設計要點(diǎn)
“輕”的設計和“重”的設計
適度設計（設計的加法和減法）
用戶(hù)體驗設計案例分析
某網(wǎng)銀網(wǎng)站菜單結構設計
反饋設計案例（輕量級反饋設計）
微信聊天的體驗設計（中斷設計/場(chǎng)景設計）
亞馬遜“預測性物流”專(zhuān)利
文件傳輸
用戶(hù)體驗設計四個(gè)要點(diǎn)分析
用戶(hù)界定
需求先行
O2O閉環(huán)
情感化設計
講評和總結 用戶(hù)研究
用戶(hù)研究概述
用戶(hù)研究的流程
用戶(hù)研究的工具和方法
用戶(hù)研究實(shí)戰案例演練
用戶(hù)模型
用戶(hù)模型概述
用戶(hù)模型案例分析
用戶(hù)模型創(chuàng )建方法
用戶(hù)模型實(shí)戰案例演練
主流手機銀行App競品分析（招行、建行等）
信息架構層面對比
功能層面對比
交互層面對比
視覺(jué)層面對比
用戶(hù)體驗要素五個(gè)層面深入講解
戰略層（商業(yè)需求和用戶(hù)需求）
范圍層
o功能
o信息設計
結構層
o信息架構
o交互設計
框架層
o原型設計
o導航設計
視覺(jué)層
o品牌傳達
o色彩體系
o視覺(jué)規范
o圖標設計等
o……
講評和總結
第2天 上午：交互設計流程和相關(guān)核心概念及實(shí)戰演練（信息架構+導航設計） 下午：流程設計+原型設計（手繪原型+灰模原型+Axure交互原型）實(shí)戰演練
交互設計
交互設計概念
交互設計流程
o任務(wù)分析
o邏輯流程
o頁(yè)面流程
o頁(yè)面布局
o原型設計
o交互設計說(shuō)明
信息架構
什么是信息架構
信息架構布局思路
TCD和UCD的區別
ToC和ToB信息架構的區別
信息架構的服務(wù)對象
信息架構的深度和廣度（四種組合方式解析及案例分析）
案例分析：
o新聞類(lèi)app信息架構設計
o百度搜索信息架構設計
o今日頭條信息列表設計
o淘寶主導航信息架構設計
大數據平臺信息架構案例分析
導航設計
什么是導航設計
導航設計與信息架構的關(guān)系
移動(dòng)UI導航的架構分類(lèi)
o層級式
o輻射式
o套娃式
o標簽式
o漢堡包導航
Web端導航設計
o搜索導航
o分類(lèi)導航
o相關(guān)導航
導航設計用戶(hù)體驗原則
o導航菜單要清晰可見(jiàn)
o告訴用戶(hù)其當前位置
o導航菜單要與用戶(hù)任務(wù)協(xié)調一致
o導航菜單要易于操作
講評和總結 Axure原型設計

什么是原型
原型設計方法論
原型設計工具介紹及優(yōu)缺點(diǎn)
原型設計注意事項
原型設計分類(lèi)
手繪原型設計實(shí)戰與演練

Axure基礎動(dòng)效原型案例
某旅游網(wǎng)站登陸界面原型案例
麥當勞外賣(mài)App原型案例（動(dòng)態(tài)面板制作動(dòng)效交互）
標簽切換原型案例
網(wǎng)站輪播圖原型案例
錨點(diǎn)導航原型案例
流程設計概述和案例
流程設計基礎概念
某C端產(chǎn)品總體流程設計規劃思路實(shí)戰演練
邏輯流程概念
某電商網(wǎng)站注冊登錄邏輯流程案例實(shí)戰演練（Axure繪制）
頁(yè)面流程概念
頁(yè)面流程案例分析和實(shí)戰演練
流程設計中的用戶(hù)體驗案例分析
清晰的布局
結構準確的文字描述/提示
給用戶(hù)反饋
不要在同一個(gè)頁(yè)面里面展開(kāi)多個(gè)流程
流程設計案例分析
講評和總結

第3天 上午：Ant Design-企業(yè)級 UI 設計體系/語(yǔ)言深度解讀 下午: 移動(dòng)端設計特性+方法+原則+Material Design設計語(yǔ)言和規范詳解（安卓）+IOS設計規范詳解
設計價(jià)值觀(guān)（判斷設計好壞的標準）
自然
確定
設計原則（踐行設計價(jià)值觀(guān)的具體原則）
親密性
對齊
對比
重復
直截了當
足不出戶(hù)
簡(jiǎn)化交互
提供邀請
巧用過(guò)渡
及時(shí)反應
視覺(jué)體系
色彩
o色彩三要素
o色彩心理學(xué)
o系統級色彩體系
o產(chǎn)品的色彩定位分析
o產(chǎn)品層面的色彩搭建流程和體系
o色彩與交互行為設計
布局
o統一的畫(huà)板尺寸
o適配方案
o網(wǎng)格單位
o柵格
o常用模度
字體
o字體家族
o主字體
o字階與行高
o字重
o字體顏色
o字體層次分析；
圖標
o準確
o簡(jiǎn)單
o節奏
o愉悅
講評和總結 移動(dòng)UI設計特性
 情景特性
 網(wǎng)絡(luò )特性
 物理特性
觸摸手勢
 系統特性
移動(dòng)UI設計方法
 關(guān)于輸入
 簡(jiǎn)單易懂
 注意中斷
 關(guān)注內容
 給個(gè)反饋
IOS 設計規范
設計原則
o美學(xué)完整性
o一致性
o直接操控
o反饋
o隱喻
o用戶(hù)控制
顏色和字體
交互性和反饋
圖標和圖像設計
用戶(hù)界面元素
o條欄
o內容視圖
o控件
o臨時(shí)視圖
安卓Material Design設計語(yǔ)言
Material Design特點(diǎn)
動(dòng)效設計
樣式
o色彩
o字體排版
o圖標
o圖像
布局
o準則
o度量與邊框
o結構
控件
設計細節
o內容選取
o手勢
o改進(jìn)的操作
o搜索設計
易用性
講評和總結 

數字化轉型產(chǎn)品和用戶(hù)體驗設計資深講師
首經(jīng)貿管理科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)研究生
落地咨詢(xún)（北京）有限公司咨詢(xún)師
18年+商業(yè)設計經(jīng)驗+教育⼀線(xiàn)堅守與沉淀
8年+UI設計和產(chǎn)品策劃/設計經(jīng)驗
北京印刷學(xué)院藝術(shù)設計系校外研究生導師
給多家上市公司企業(yè)研發(fā)團隊做過(guò)培訓或微咨詢(xún)業(yè)務(wù)
深刻理解各種ToB、ToC的軟件的研發(fā)流程和設計思維
對客戶(hù)/用戶(hù)體驗設計有著(zhù)敏銳、獨特的認知體系
具有系統的產(chǎn)品經(jīng)理思維，研究過(guò)多種經(jīng)典產(chǎn)品案例。
【專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域】：用戶(hù)研究和用戶(hù)體驗設計、產(chǎn)品創(chuàng )新和策略、產(chǎn)品全生命周器管理、需求分析與挖掘、產(chǎn)品運營(yíng)多個(gè)領(lǐng)域。
【項目經(jīng)歷】：參與項目的前期行業(yè)與市場(chǎng)調研、競品分析、需求分析等模塊，具體執行落地了項目的產(chǎn)品規劃、功能設計、交互設計、UE用戶(hù)體驗設計、UI界面設計等工作。

【咨詢(xún)項目】：日立零售業(yè)邊緣計算盒子調研、某零售業(yè)巨頭數字化轉型戰略咨詢(xún)工作坊等。 

• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理

   

  第一單元 產(chǎn)品經(jīng)理框架1.產(chǎn)品經(jīng)理的角色認知產(chǎn)品管理的對象與范疇產(chǎn)品管理的成功標志產(chǎn)品經(jīng)理的角色認知產(chǎn)品經(jīng)理的核心工作產(chǎn)品經(jīng)理的四個(gè)發(fā)展階段演練：產(chǎn)品經(jīng)理的自我認知2.產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理畫(huà)像&..

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• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理

   

  第一章 公司定位與產(chǎn)品戰略1、 中國企業(yè)產(chǎn)品戰略規劃面臨的問(wèn)題2、 與世界級企業(yè)產(chǎn)品管理的差距3、 企業(yè)發(fā)展階段簡(jiǎn)要描述4、 企業(yè)管理各階段的主要評價(jià)要素5、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)的區別6、 競爭環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略7、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？8、 公司定位與721原則9、 產(chǎn)品管理模式三種區別案例：..

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• 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理培訓

   

  第一章：產(chǎn)品經(jīng)理職責、角色和定位1. 產(chǎn)品經(jīng)理是公司的小老板2. 產(chǎn)品經(jīng)理肩負的使命3. 產(chǎn)品經(jīng)理的職責和權限4. 產(chǎn)品經(jīng)理如何體現身價(jià)5. 產(chǎn)品經(jīng)理應具備的素質(zhì)6. 什么樣的人適合做產(chǎn)品經(jīng)理7. 產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)規劃8. 產(chǎn)品經(jīng)理的4個(gè)境界第二章、對產(chǎn)品經(jīng)理工作認識的誤區和12個(gè)常見(jiàn)錯誤1. 產(chǎn)品經(jīng)理的14..

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• 向喬布斯學(xué)做產(chǎn)品經(jīng)理

   

  第1天：?jiǎn)滩妓箓髌娴谋澈?第一章：紀念離去的大師1.回顧大師的起伏人生2.回顧蘋(píng)果的創(chuàng )業(yè)歷史3.活著(zhù)就是為了改變世界4. 喬布斯的幾句經(jīng)典名言第二章：?jiǎn)滩妓菇o我們留下的成功秘訣1、追隨自己的心2、求知若饑，虛心若愚3、從不懼怕失敗4、追求完美5、延攬各種人才6、打破常規的創(chuàng )新7、藝術(shù)和科技的完美結合..

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• 創(chuàng )新型產(chǎn)品經(jīng)理培訓

   

  第一章： 產(chǎn)品經(jīng)理入門(mén)一、引言產(chǎn)品經(jīng)理的性格測試二、產(chǎn)品經(jīng)理的角色和定位1、產(chǎn)品經(jīng)理的定位2、產(chǎn)品經(jīng)理的能力屬性3、產(chǎn)品經(jīng)理的角色4、產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的區別三、產(chǎn)品經(jīng)理是如何創(chuàng )造價(jià)值的1. 整合資源掙錢(qián)2. 閱讀市場(chǎng)的能力3. 創(chuàng )新的能力4. 對開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)資源的掌控四、什么是好產(chǎn)品？1..

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• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理

   

  成功的產(chǎn)品經(jīng)理 前言： 當今時(shí)代，供過(guò)于求、同質(zhì)化競爭成為每個(gè)行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場(chǎng)中產(chǎn)品力是企業(yè)的核心競爭力之一，只有產(chǎn)品不斷創(chuàng )新才能持續贏(yíng)得市場(chǎng)和客戶(hù)。產(chǎn)品經(jīng)理如同一個(gè)以單一產(chǎn)品線(xiàn)、產(chǎn)品為公司的總經(jīng)理，是直接面向客戶(hù)、帶領(lǐng)團隊創(chuàng )造價(jià)值的領(lǐng)軍人物，負責該產(chǎn)品從創(chuàng )意到開(kāi)發(fā)、制造以及銷(xiāo)售的全流程，因此產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人及其所率領(lǐng)的團隊的能力往往決定..

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