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成功的產(chǎn)品經(jīng)理
課程編號：11319
課程價(jià)格：￥25000/天
課程時(shí)長(cháng)：1 天
課程人氣：2071
公司總裁、總經(jīng)理、副總裁、戰略規劃部門(mén)主管等；
【培訓收益】
通過(guò)成功的產(chǎn)品戰略規劃案例分析，幫助企業(yè)分析核心技術(shù)要素及其發(fā)展趨勢和產(chǎn)品平臺架構，建立產(chǎn)品平臺戰略。幫助企業(yè)分析并明確優(yōu)勢業(yè)務(wù)領(lǐng)域，明確產(chǎn)品線(xiàn)戰略。向企業(yè)傳授產(chǎn)品戰略規劃方法和工具，提升企業(yè)研發(fā)管理人員的產(chǎn)品戰略規劃能力。
2、 與世界級企業(yè)產(chǎn)品管理的差距
3、 企業(yè)發(fā)展階段簡(jiǎn)要描述
4、 企業(yè)管理各階段的主要評價(jià)要素
5、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)的區別
6、 競爭環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略
7、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？
8、 公司定位與721原則
9、 產(chǎn)品管理模式三種區別
案例：國際成功的產(chǎn)品戰略規劃是怎么做的？
研討：您所在的公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式是怎樣的？
2、 產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務(wù)模型
3、 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
4、 產(chǎn)品經(jīng)理的定位與角色
5、 產(chǎn)品經(jīng)理的職責
6、 產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動(dòng)
產(chǎn)品布局與策略制定
需求分析與路標規劃
產(chǎn)品研發(fā)與項目管理
產(chǎn)品發(fā)布及推廣宣傳
產(chǎn)品定價(jià)及商務(wù)策略
銷(xiāo)售支持及客戶(hù)巡檢
案例分析與研討：華為產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責
2、 如何對客戶(hù)需求進(jìn)行分析
3、 如何進(jìn)行產(chǎn)品客戶(hù)群細分
4、 如何進(jìn)行行業(yè)競爭分析
5、 如何進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)
6、 如何進(jìn)行產(chǎn)品組合
7、 產(chǎn)品如何貨架化
8、 如何制定產(chǎn)品路標規劃
案例分析與研討：華為產(chǎn)品戰略規劃制定步驟
1、 產(chǎn)品的成功要素是市場(chǎng)的成功
2、 對市場(chǎng)進(jìn)行判斷?
3、 競爭對手分析
4、 用SPAN模型確定要進(jìn)入的客戶(hù)群或要守住升級的客戶(hù)群
1、 要進(jìn)入的客戶(hù)群特征分析
2、 用$APPEALS分析客戶(hù)需求并將明確成功能
3、 用FFBD將用戶(hù)的需求功能轉換成技術(shù)規格
4、 根據競爭對手的競爭分析確定規格的優(yōu)劣
5、 用BAS確定各特性的開(kāi)發(fā)順序
案例分析與研討：分析客戶(hù)需求并制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的BAS
1、 行業(yè)端到端的產(chǎn)品管理模式
2、 跨部門(mén)團隊組建
3、 結構化開(kāi)發(fā)流程
4、 產(chǎn)品平臺和技術(shù)平臺建立
5、 項目管理與項目監控
6、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jì)效考核
案例分析與研討：華為集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理案例分析
黃飛宏，華為管理咨詢(xún)專(zhuān)家，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA班和總裁班特聘導師，多家公司常年管理顧問(wèn)，企業(yè)教練。
10多年的管理和咨詢(xún)工作背景，具有豐富的產(chǎn)品管理、項目管理和人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線(xiàn)總裁助理、項目經(jīng)理等職務(wù)，國內資深的組織管理、人力資源管理和產(chǎn)品管理咨詢(xún)專(zhuān)家，擅長(cháng)戰略規劃與戰略執行、敏捷組織設計、IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績(jì)效管理與激勵等體系的設計與優(yōu)化。
黃老師作為咨詢(xún)總監和項目經(jīng)理主導過(guò)數十家企業(yè)的組織設計、IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績(jì)效管理與激勵體系咨詢(xún)項目，得到企業(yè)的高度認可，并被多家企業(yè)聘為常年管理顧問(wèn)和企業(yè)教練。
黃老師核心課程：
通用管理類(lèi)：《項目管理體驗式培訓》、《IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理》、《華為以?shī)^斗者為本的績(jì)效與激勵體系構建》、《成功的產(chǎn)品管理》、《從技術(shù)走向管理》、《企業(yè)矩陣式管理》等。
戰略管理類(lèi)：《產(chǎn)業(yè)變遷與企業(yè)戰略升級》、《華為管理模式》等。
授課風(fēng)格：
其授課風(fēng)格輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導學(xué)員通過(guò)實(shí)際案例來(lái)加深對課題的認識和理解；
大量的咨詢(xún)案例生動(dòng)形象地幫助企業(yè)解決問(wèn)題，啟發(fā)思維；
相關(guān)工具和模板的應用使國際先進(jìn)的管理理念迅速落地。
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前言一：關(guān)于電話(huà)銷(xiāo)售的秘密電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)是數據庫營(yíng)銷(xiāo)電銷(xiāo)成交規律遵循大數法則電銷(xiāo)的關(guān)鍵在于打造人人接受的聲音形象電話(huà)銷(xiāo)售遵循心理學(xué)原則前言二：非玩不可的電銷(xiāo)新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng) + 下電銷(xiāo)發(fā)展帶給我們的思考如何運用社群增加影響力電話(huà)銷(xiāo)售的新模樣，你認識嗎電銷(xiāo)發(fā)展前景的分析與研討如何在朝陽(yáng)行業(yè)定位自我..
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第一單元 產(chǎn)品經(jīng)理框架1.產(chǎn)品經(jīng)理的角色認知產(chǎn)品管理的對象與范疇產(chǎn)品管理的成功標志產(chǎn)品經(jīng)理的角色認知產(chǎn)品經(jīng)理的核心工作產(chǎn)品經(jīng)理的四個(gè)發(fā)展階段演練：產(chǎn)品經(jīng)理的自我認知2.產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理畫(huà)像&..
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第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..
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一、一支永不變質(zhì)的干部隊伍是取得勝利的主力軍1.將軍是打出來(lái)的把秀才訓練成戰士把戰士訓練成班長(cháng)通過(guò)戰略預備隊的大熔爐鍛造干部把班長(cháng)訓練成將軍2.干部的標準和能力定義干部標準通用框架干部能力與經(jīng)驗的共用語(yǔ)言᠑..
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互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理培訓
第一章：產(chǎn)品經(jīng)理職責、角色和定位1. 產(chǎn)品經(jīng)理是公司的小老板2. 產(chǎn)品經(jīng)理肩負的使命3. 產(chǎn)品經(jīng)理的職責和權限4. 產(chǎn)品經(jīng)理如何體現身價(jià)5. 產(chǎn)品經(jīng)理應具備的素質(zhì)6. 什么樣的人適合做產(chǎn)品經(jīng)理7. 產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)規劃8. 產(chǎn)品經(jīng)理的4個(gè)境界第二章、對產(chǎn)品經(jīng)理工作認識的誤區和12個(gè)常見(jiàn)錯誤1. 產(chǎn)品經(jīng)理的14..
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第1天：?jiǎn)滩妓箓髌娴谋澈?第一章：紀念離去的大師1.回顧大師的起伏人生2.回顧蘋(píng)果的創(chuàng )業(yè)歷史3.活著(zhù)就是為了改變世界4. 喬布斯的幾句經(jīng)典名言第二章：?jiǎn)滩妓菇o我們留下的成功秘訣1、追隨自己的心2、求知若饑，虛心若愚3、從不懼怕失敗4、追求完美5、延攬各種人才6、打破常規的創(chuàng )新7、藝術(shù)和科技的完美結合..
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