通信項目管理實(shí)戰推演

【培訓對象】
1、項目管理理論學(xué)習不系統、項目管理經(jīng)驗不足，希望系統學(xué)習項目管理基礎理論的學(xué)員。 2、參加過(guò)PMP或PRINCE2等項目管理理論培訓，希望將理論應用到實(shí)踐的學(xué)員。 3、有一定項目管理實(shí)踐經(jīng)驗，希望借助理論進(jìn)一步提升實(shí)踐技能的學(xué)員。 4、希望幫助項目經(jīng)理提升項目管理實(shí)戰技能的企業(yè)。

【培訓收益】
1、課程核心價(jià)值是可以切實(shí)解決客戶(hù)實(shí)際問(wèn)題，幫助項目管理實(shí)戰技能提升，幫助企業(yè)項目管理人員技能落地。 2、你將學(xué)到經(jīng)典PM理論方法論核心精髓，資深專(zhuān)家帶你直接吸取全球千萬(wàn)項目的經(jīng)驗教訓、得到項目成功的基本原則。掌握項目管理核心實(shí)戰技能。 3、你將掌握一個(gè)如何依環(huán)境裁剪的落地方法論的套路，資深專(zhuān)家幫你輕松定義自己管項目的最佳實(shí)踐。 4、你將掌握一套項目管理實(shí)戰技能，資深專(zhuān)家手把手帶你演練項目最常用最實(shí)用的項目管理實(shí)戰技術(shù)。掌握項目組織設計、項目計劃、項目產(chǎn)品描述、產(chǎn)品結構分解、產(chǎn)品流程圖、項目進(jìn)展變更、項目風(fēng)險應對的實(shí)戰技能。 5、你將獲得應對項目場(chǎng)景的能力和意識，小組討論+專(zhuān)家點(diǎn)評一起升級你的PM操作系統

時(shí)間 單元 模塊 內容說(shuō)明

第1天
（上午） 一、項目管理理論精要 項目管理背景知識 1、項目管理起源
2、項目管理三大流派
3、項目管理的發(fā)展
4、項目管理在企業(yè)的地位
5、項目管理與個(gè)人的職業(yè)發(fā)展
PMP五大過(guò)程組簡(jiǎn)介 1、啟動(dòng)
2、規劃
3、執行
4、監控
5、收尾
PMP十大知識領(lǐng)域簡(jiǎn)介 1、整合管理；
2、范圍管理；
3、進(jìn)度管理；
4、成本管理；
5、質(zhì)量管理；
6、資源管理；
7、溝通管理；
8、采購管理；
9、風(fēng)險管理；
10、利益相關(guān)方管理；
項目管理最新理論趨勢 項目管理最新理論趨勢
二、項目管理方法論精要 PRINCE2方法論框架 1、P2四大要素：原則、主題、流程、環(huán)境
2、四大要素之間的關(guān)系；
PRINCE2七大原則 1.持續業(yè)務(wù)驗證
2.吸取經(jīng)驗教訓
3.明確定義的角色和職責
4.按階段管理
5.例外管理
6.關(guān)注產(chǎn)品
7.依環(huán)境剪裁
PRINCE2七大主題 1.商業(yè)論證
2.組織
3.質(zhì)量
4.計劃
5.風(fēng)險
6.變更
7.進(jìn)展
PRINCE2七大流程 1、準備流程
2、指導流程
3、啟動(dòng)流程
4、階段控制流程
5、產(chǎn)品交付管理流程
6、階段邊界管理流程
7、項目收尾流程
項目環(huán)境 1、界定項目環(huán)境
2、善用組織環(huán)境
3、適應商業(yè)環(huán)境
第1天
（下午） 三、通信項目管理策略 通信項目特點(diǎn)
【小組討論】討論通信項目的特點(diǎn)和難點(diǎn)，給出關(guān)鍵TOP5；
1、系統復雜性；
2、需求模糊性；
3、過(guò)程易變性；
4、周期短快性；
5、成果變更性；
通信項目管理的最佳策略 1、權責利明確的團隊組織；
2、管理工作專(zhuān)業(yè)工作分治；
A、項目管理團隊做管理工作；
B、技術(shù)專(zhuān)家做專(zhuān)業(yè)工作；
3、以成果和產(chǎn)品為導向的管理思維；
4、分階段分層次的可控項目計劃；
5、受控靈活的管理項目進(jìn)度；
6、自定義適合組織的最佳管理策略；
【實(shí)戰案例演練1】：項目畫(huà)像與管理策略選擇。 【演練說(shuō)明】請學(xué)員從小組中選一個(gè)目前正在做或者過(guò)往做過(guò)的典型項目，根據項目的特點(diǎn)從五個(gè)維度給自己的項目打分，在練習冊上畫(huà)出雷達圖；小組討論分析的項目管理難點(diǎn)，從給出參考策略中選擇最佳管理策略或自定義其他策略。
第2天
（上午） 四、實(shí)戰推演之策劃 構建項目組織
【實(shí)戰案例演練2】：如何構建堅實(shí)的團隊組織？ 【典型痛點(diǎn)1】團隊與組織是項目管理核心關(guān)鍵，項目經(jīng)理頭疼的是，權利很小，責任很大，項目各利益相關(guān)者難以協(xié)調配合，任務(wù)分配不下去，最終項目結果各方又都不滿(mǎn)意。問(wèn)題出在哪呢？是組織沒(méi)有建好，是項目經(jīng)理承擔了本該又團隊組織共同承擔的責任。那么如何構建堅實(shí)的團隊組織？
【演練準備】組織基本知識
A、組織的三方利益；
B、組織管理委員會(huì )；
C、組織的八種角色；
【演練說(shuō)明】閱讀案例，參考基礎知識，小組討論采用頭腦風(fēng)暴的方式為案例項目構建組織結構、安排角色。
制定項目計劃
【實(shí)戰案例演練3】如何編制讓領(lǐng)導有“抓手”、讓團隊可控的項目計劃？ 【典型痛點(diǎn)2】計劃是項目的必備技能，讓PM頭疼的場(chǎng)景是：
計劃太細，領(lǐng)導看不懂，不知道如何控制項目，沒(méi)有“抓手”，同時(shí)耗費PM大量經(jīng)歷編制和維護計劃，后期容易變更；
計劃太粗，又無(wú)法有效管理項目成果，讓項目失控。
如何破除和解決呢？
【演練準備】計劃基本知識
A、三層計劃；
B、分階段計劃；
C、制定計劃的步驟
【演練說(shuō)明】
1、閱讀案例，
2、參考計劃基礎知識，小組討論采用頭腦風(fēng)暴的方式為案例項目描述項目產(chǎn)品、分解產(chǎn)品結構、畫(huà)產(chǎn)品流程圖、估算時(shí)間、制作項目整體。
3、學(xué)員發(fā)布成果；
4、講師點(diǎn)評；
第2天
（下午） 五、實(shí)戰推演之執行 管理項目進(jìn)展
【實(shí)戰案例演練4】如何有效的匯報項目進(jìn)展？ 【典型痛點(diǎn)3】項目經(jīng)理每周給領(lǐng)導發(fā)項目周報，主要進(jìn)展和詳細問(wèn)題清單都寫(xiě)在里面，可是領(lǐng)導看了沒(méi)有抓住你的重點(diǎn)，重要的問(wèn)題遲遲沒(méi)有解決掉，該如何匯報項目進(jìn)展，以什么方式，什么頻次匯報進(jìn)展才有效呢？
【演練說(shuō)明】
1、閱讀項目案例，
2、小組根據當前項目情境編寫(xiě)項目周報；
3、講師點(diǎn)評和解析；
六、實(shí)戰推演之管控 管理利益相關(guān)方
【實(shí)戰案例演練5】：如何有效獲取資源？ 【典型痛點(diǎn)3】項目經(jīng)理被委以重任，交付中經(jīng)常遇到資源短缺特別是人手不足，可是“僧多粥少”，公司資源有限卻被眾多項目分食資源，如何解決資源問(wèn)題呢？
【演練說(shuō)明】
1、閱讀案例；
2、小組頭能風(fēng)暴討論解決方案；
3、講師點(diǎn)評與解析
七、實(shí)戰沉淀之模版 組織模版自定義設計 　
計劃模版自定義設計 　 

【背景資歷】
項目管理實(shí)戰派講師；
國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團高級項目管理專(zhuān)家咨詢(xún)顧問(wèn)；
北京項目管理協(xié)會(huì )BPMA特聘項目管理講師；
天津大學(xué)外聘企業(yè)專(zhuān)家講師；
中新生態(tài)城榮譽(yù)企業(yè)導師；
曾任中興通訊部門(mén)經(jīng)理、項目總監、項目群經(jīng)理；
中興通訊大講師
曾任華為海外項目經(jīng)理；
華為大學(xué)兼職講師
北京理工大學(xué)軟件工程碩士研究生；
16年項目管理實(shí)戰經(jīng)驗，有豐富的項目、項目群管理交付經(jīng)驗。5年華為經(jīng)驗，5年中興經(jīng)驗，3年海外項目經(jīng)驗。項目類(lèi)型涉及軟件研發(fā)、通訊工程、運維、咨詢(xún)培訓多領(lǐng)域。
美國項目管理協(xié)會(huì )（PMI）項目管理專(zhuān)業(yè)人士（PMP）
項目管理全球最佳實(shí)踐PRINCE2實(shí)踐者認證
國家二級心理咨詢(xún)師
國家版權課程《秩序四步曲搞定項目》持有者
國家版權課程《五步落地項目管理》持有者
【工作經(jīng)歷】
擁有出色的授課技巧及經(jīng)驗，多次受邀去各企業(yè)進(jìn)行相關(guān)課程的講授，
曾主持國家電網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團825工程大型培養工程（3年800名項目經(jīng)理），該專(zhuān)項人才工程獲得美國PMI特別頒發(fā)的“2017年P(guān)MI中國項目管理組織人才培育獎”；
管理咨詢(xún)期間，幫助國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團榮獲美國PMI頒發(fā)的 “中國項目管理20年最佳實(shí)踐”
獲得中興通訊學(xué)院“我是大講師”等榮譽(yù)。
累計服務(wù)企業(yè)達100余家，受訓學(xué)員達2萬(wàn)人次，授課平均滿(mǎn)意度在95%以上。

【主講課程】
《高級項目管理實(shí)戰沙盤(pán)》、《PMP認證考前培訓》《秩序四步曲搞定項目》、《五步落地項目管理》、《項目管理思維》、《輕松搞定難事——學(xué)點(diǎn)項目管理就夠了》、《項目風(fēng)險管理——怎樣通過(guò)五步風(fēng)險管理實(shí)現成功項目？》《中層項目管理思維》《項目群管理實(shí)踐》《七力中層項目管理》、《項目經(jīng)理產(chǎn)品認知》《管理秘笈實(shí)現高效能》
【主要項目經(jīng)歷】
【研發(fā)項目】
1.中國數字圖書(shū)館有限責任公司，綜合數據管理平臺，項目經(jīng)理.
2.中國數字圖書(shū)館有限責任公司，數字資源管理系統，項目經(jīng)理.
3.華為北研所,核心網(wǎng)媒體網(wǎng)關(guān)UMG8900 OMU子系統，研發(fā)工程師；
4.羅克佳華工業(yè)有限公司。全國可再生能源物聯(lián)網(wǎng)監控系統；項目經(jīng)理。
【實(shí)施項目】
1.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥電信核心網(wǎng)2G/3G新建項目，項目經(jīng)理；
2.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥電信核心網(wǎng)全網(wǎng)替換阿爾卡特項目，項目經(jīng)理；
3.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥全國號碼升位改造項目，項目經(jīng)理；
4.中興通訊天津分公司。中國移動(dòng)全網(wǎng)信令監測三期、四期、五期項目，項目經(jīng)理
5.中興通訊天津分公司。中國移動(dòng)信令A+abis工程項目，項目經(jīng)理；
6.中興通訊天津分公司。天津聯(lián)通IPTV三期擴容項目，項目經(jīng)理；
7.中興通訊天津分公司。天津聯(lián)通IPTV四期擴容項目，項目經(jīng)理；
8.中興通訊天津分公司。中國聯(lián)通核心網(wǎng)IMS項目，項目經(jīng)理；
9.中興通訊天津分公司。天津移動(dòng)、聯(lián)通、電信有線(xiàn)產(chǎn)品項目群，項目群經(jīng)理
10.中興通訊天津分公司。天津移動(dòng)、聯(lián)通、電信業(yè)務(wù)產(chǎn)品項目群，項目群經(jīng)理；
【運維項目】
1.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥電信核心網(wǎng)2G/3G運維項目，項目經(jīng)理；
2.中興通訊天津分公司。中國移動(dòng)全網(wǎng)信令監測運維項目，項目經(jīng)理；
3.中興通訊天津分公司。天津聯(lián)通IPTV全網(wǎng)運維項目，項目經(jīng)理
【咨詢(xún)培訓項目】
1.國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團。集團項目經(jīng)理素質(zhì)提升人才培養工程，項目經(jīng)理。

過(guò)往培訓精彩留影（部分）
1、成都中電啟明星科技有限公司，高級項目經(jīng)理，《高級項目管理實(shí)戰沙盤(pán)》

2、福建福州億力科技有限公司，高級項目經(jīng)理《高級項目管理實(shí)戰沙盤(pán)》

3、北京國電通公司，中高級項目經(jīng)理《高級項目管理實(shí)戰沙盤(pán)》

4、2018.11安徽繼遠軟件有限公司，高級項目經(jīng)理，《高級項目管理實(shí)戰沙盤(pán)課程》

5、2019.3京信通信公司，《通信項目管理實(shí)戰推演課程》

6、2019.9中國石油化工集團公司，優(yōu)秀青年干部培訓，《項目風(fēng)險管理》

7、2019年10月，天津大學(xué)——三星社內高管素能提升高級研修班，為管理干部講授《項目管理思維》

2019年11月，國網(wǎng)電商公司國網(wǎng)商旅，中高層領(lǐng)導、大項目經(jīng)理《項目管理基礎實(shí)戰》

2019年12月，烏蘇市興融建設投資有限責任公司，為高級管理干部講授《項目管理思維與工程項目管理》

2020年11月，北京迦南萊米特科技有限公司，為中高層領(lǐng)導、各級項目經(jīng)理講授《醫藥交付項目管理實(shí)戰沙盤(pán)》

2020年12月，天津環(huán)城城市基礎設施投資有限公司，為中高層領(lǐng)導、大項目經(jīng)理講授《企業(yè)危險源識別與防控》