SPC – 統 計 過(guò) 程 控 制

【培訓對象】
品管、工程師、一線(xiàn)員工、工段長(cháng)、車(chē)間主任、技術(shù)主管及與品質(zhì)管理相關(guān)的工作人員

【培訓收益】

第一章SPC 概論
什么是 SPC (Statistical process control) 統計過(guò)程控制
SPC 的定義
SPC 的起源與歷史
SPC 控制圖形
為什么使用統計流程控制？
SPC 的基本原理：波動(dòng)不處不在、正常波動(dòng)與異常波動(dòng)、受控與穩定
SPC 的意義：就好比房屋中的厭惡探測器。。。。
SPC 推行的八大步驟：識別關(guān)鍵過(guò)程、確定過(guò)程關(guān)鍵變量、制定過(guò)程控制計劃和規格標準、數據收集和整理、受控狀態(tài)初始分析、過(guò)程能力分析、控制圖監控、改進(jìn)標準化
第二章SPC 推行步驟&實(shí)戰工具
步驟一：識別關(guān)建過(guò)程：確認過(guò)程中的潛在問(wèn)題
實(shí)戰工具應用及案例 ：流程圖：部門(mén)流程圖、工藝流程圖。。。。
實(shí)戰工具應用及案例 ：Y = f(x)
實(shí)戰工具應用及案例：柱形圖
步驟二：確認過(guò)程的關(guān)鍵變量：找出影響產(chǎn)品的最大變量
實(shí)戰工具應用及案例：魚(yú)骨圖 & 探尋原因表
實(shí)戰工具應用及案例：PFMEA
實(shí)戰工具應用及案例：80:20 法則&柏拉圖
步驟三：制定過(guò)程控制計劃和過(guò)程標準：尋找 X 和 Y 之間的因果比重
實(shí)戰工具應用及案例：DOE 實(shí)驗
實(shí)戰工具應用及案例：USL、LSL
步驟四：過(guò)程數據收集和整理：對數據收集、分類(lèi)、趨勢
實(shí)戰工具應用及案例：檢查表
實(shí)戰工具應用及案例：直方圖
實(shí)戰工具應用及案例: x 平均值
實(shí)戰工具應用及案例：中位數
實(shí)戰工具應用及案例：眾數
實(shí)戰工具應用及案例：r 極差
實(shí)戰工具應用及案例：方差&標準差
實(shí)戰工具應用及案例：正態(tài)分布
實(shí)戰工具應用及案例：正態(tài)曲線(xiàn)和概率
實(shí)戰工具應用及案例：正態(tài)分布預測
實(shí)戰工具應用及案例：6 西格瑪簡(jiǎn)介
步驟五：過(guò)程受控狀態(tài)初始分析：建立系統受控機制、計數值&計量值
實(shí)戰工具應用及案例：過(guò)程變異
實(shí)戰工具應用及案例：普通原因&特殊原因
實(shí)戰工具應用及案例：過(guò)程控制&過(guò)程能力
實(shí)戰工具應用及案例：UCL CL LCL
實(shí)戰工具應用及案例：平均值與全距控制圖（X – R Chart）
實(shí)戰工具應用及案例：平均值與標準差控制圖（X – Chart）
實(shí)戰工具應用及案例：中位值與全距控制圖（X – R Chart）
實(shí)戰工具應用及案例:個(gè)別值與移動(dòng)全距控制圖（X – RM Chatr）
實(shí)戰工具應用及案例：不良率控制圖 （P Chart）
實(shí)戰工具應用及案例: 不良數控制圖 （np Chart）
實(shí)戰工具應用及案例: 缺點(diǎn)數控制圖（C Chart）
實(shí)戰工具應用及案例: 單位缺點(diǎn)數控制圖（u Chart）
 步驟六：過(guò)程能力分析：通過(guò)對大數據分析目前流程的穩定
實(shí)戰工具應用及案例：Ca 制造準確度
實(shí)戰工具應用及案例：CP 制造潛力
實(shí)戰工具應用及案例：Pp 初期制造潛力
實(shí)戰工具應用及案例：Cpk 制造能力
實(shí)戰工具應用及案例：T 公差帶寬度
步驟七：控制圖監控：實(shí)時(shí)監控、防微杜漸
步驟八：監控、診斷、改進(jìn)：PDCA 

超過(guò)13年世界 500 強制造型企業(yè)之歷練和8年的咨詢(xún)行業(yè)項目經(jīng)驗，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專(zhuān)家，他曾在企業(yè)中多次承擔各類(lèi)生產(chǎn)管理體系的設計和推行工作，曾成功推行過(guò)5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設等多種現場(chǎng)管理項目，對推行各種現場(chǎng)管理措施有著(zhù)豐富的經(jīng)驗。除此之外，他還親自為各類(lèi)制造型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的咨詢(xún)和培訓，尤其擅長(cháng)以精益生產(chǎn)為主的項目推進(jìn)工作，曾經(jīng)為浙江某民營(yíng)企業(yè)，對現場(chǎng)重新布局和改善后，當年就為該企業(yè)節約成本500萬(wàn)以上, 2020 年為江蘇某民營(yíng)企業(yè)，對運營(yíng)系統優(yōu)化后，當年就為該企業(yè)多創(chuàng )造收益 1000 萬(wàn)以上。
在咨詢(xún)方面他善于運用各種輔導手法的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)，他能夠有效地針對企業(yè)的不同現狀，結合企業(yè)實(shí)際情況量身定制出最適合的解決方案，方式突出實(shí)用性，方法講求時(shí)效性，其豐富的現場(chǎng)管理改善實(shí)戰經(jīng)驗，造就了他專(zhuān)注解決高難度問(wèn)題的優(yōu)秀品質(zhì) 

• SPC統計制程管制

   

  一、各階段的質(zhì)量管理重點(diǎn)二、質(zhì)量管理工具應用三、數據的基本常識：數據的分類(lèi)收集數據的目的收集數據應按注意的事項①有效數字②數字的修約規則數據的幾個(gè)重要特征：標準差與平均值關(guān)系四、關(guān)于 SPC 理解SPC 起源、背景最新版本 SPC 的變化SPC 的假設條件統計資料的類(lèi)型（計數、計量）正態(tài)..

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