QC七大手法之spc統計制程控制

1．數據的采收和應用
2．散布圖的使用方法
3．查檢表的制作與活用
4．如何研讀管制圖
5．柏拉圖的相關(guān)知識
6．如何應用直方圖
7．如何利用柏拉圖發(fā)現問(wèn)題的中心
8．層別法對象及項目
9．特性要因圖的使用
10．層別法的使用
11．何謂SPC？傳統觀(guān)念與現代觀(guān)念大硬撞
12．SPC的基礎課程──統計學(xué)的運用
13．制造現場(chǎng)數據的收集與整理方法
14．產(chǎn)品的制造方式－－流程生產(chǎn)與SPC
15．選用合理的管制圖進(jìn)行制程監控
16．十五項品質(zhì)指針的計算與合理運用
17．如何利用管制圖工具解決品質(zhì)問(wèn)題？
18．制造業(yè)推行SPC有何益處？
19．SPC學(xué)術(shù)流派的形成──管制圖原理
20．SPC與JIT剛好及時(shí)的生產(chǎn)方式結合運作
 

臺灣小企業(yè)經(jīng)營(yíng)輔導專(zhuān)家

中華專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人研究發(fā)展協(xié)會(huì )會(huì )員

創(chuàng )維集團制造總部訓練指定講師（團隊建設、MTP、TPM

富士康IE學(xué)院（IE、MTP）特聘講師

霸王集團常年顧問(wèn)（現場(chǎng)IE輔導及管理培訓）

 

一、生產(chǎn)現場(chǎng)改善管理

二、人力資源管理開(kāi)發(fā)

三、團隊潛能激勵訓練

 

A1.  7S現場(chǎng)實(shí)務(wù)管理

A2.  生產(chǎn)計劃與物料控制

A3.  先進(jìn)生產(chǎn)計劃及調度 (APS)

A4.  生產(chǎn)效率管理和人員分析管理

A5.  現場(chǎng)改善低成本管理方法

A6.  競爭環(huán)境下的精益生產(chǎn)(Lean Manufacturing)解決方案

A7. 精益生產(chǎn)—八大浪費

A8. TPS豐田生產(chǎn)系統

A9. 全面生產(chǎn)管理TPM

A10. FTPM介紹--設備預防性維護

A11. MODAPTS模特法

A12. 工業(yè)工程--IE與作業(yè)分析

A13. 工業(yè)工程（IE）動(dòng)作研究

A14. 工業(yè)工程（IE）--流水線(xiàn)平衡

A15。 工業(yè)工程（IE）--時(shí)間研究

A16. 生產(chǎn)現場(chǎng)IE工業(yè)工程七大手法

 

B1. 目標管理與操作實(shí)務(wù)

B2. 基層干部如何做好管理工作

B3. 工作計劃執行與控制

B4. 工作改善與提案技巧

B5. 如何利用品管手法分析及解決問(wèn)題

B6.TWI督導人員訓練

B7.MTP中階主管管理技能發(fā)展訓練

 

C1. 如何有效開(kāi)展QCC品管圈

C2. 全面品質(zhì)經(jīng)營(yíng)

C3. 全面品質(zhì)管理TQM—追求全面卓越績(jì)效之模式

C4. FMEA失效模式與效應分析

C5. ISO9000國際品質(zhì)管理體系訓練

C6. ISO14001國際環(huán)境品質(zhì)管理體系訓練